DZ出版社发展战略研究

论文摘要

DZ出版社是一家小型高校出版社,虽然有一定的发展,但在当前的市场经济大潮中,正面临着外部环境的巨变和内部自身体制的转型。研究制订战略发展规划,已经成为DZ出版社在市场竞争中求得生存和获得长期稳定发展的首要课题。本文运用战略管理的理论和思想,参考成熟市场企业的运行机制,系统地对出版产业结构,以DZ出版社为例,对出版企业的发展进行战略分析,对于变革环境下的中小出版企业进行战略决策有着重要意义。本文从图书出版特性入手,全面分析我国出版业的发展状况、产业结构、竞争格局,运用SWOT分析方法,对DZ出版社资源能力进行具体分析,并根据分析结论设计战略模型,提出了企业发展战略。根据DZ出版社的具体情况,应首先采用产业化发展战略和数字出版战略,培养企业核心竞争力,待时机成熟后,采用集团化战略和“走出去”战略,实现企业跨越式发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 DZ出版社简介
• 1.2 研究背景与意义
• 1.3 研究思路
• 第二章 中国出版业及出版市场分析
• 2.1 我国出版业发展概要
• 2.1.1 我国出版业市场化发展的三个阶段
• 2.1.2 市场化发展的反思
• 2.2 我国出版业的特征分析
• 2.2.1 进入壁垒
• 2.2.2 规模优势不明显集中度偏低
• 2.2.3 运输成本高
• 2.2.4 销售不确定
• 2.2.5 市场需求多样化
• 2.2.6 产品高度多样性异质性
• 2.2.7 高库存
• 2.2.8 语言壁垒阻碍高度国际化
• 2.2.9 网络出版迅速崛起
• 2.3 中西方出版业的差异
• 2.3.1 体制背景不一样
• 2.3.2 赖以生存的市场基础不同
• 2.3.3 现代化程度不同
• 2.3.4 出版资源整合化程度不同
• 2.3.5 文化文字差异上巨大
• 2.3.6 出版业资金实力差异
• 2.3.7 市场化程度不同
• 2.4 我国出版业价值链分析
• 2.4.1 传统出版业价值链的构成
• 2.4.2 出版业价值链价格利润成本分析构成
• 2.4.3 网络出版的新型价值链
• 2.5 我国图书市场消费状况分析
• 2.5.1 读者消费行为平稳
• 2.5.2 图书消费市场宏观向好发展市场化进程加快
• 2.5.3 图书市场呈现出买方市场的特点
• 2.5.4 传统图书消费方式的改变
• 2.5.5 图书定价过高
• 2.5.6 图书市场开发不平衡
• 2.5.7 图书消费市场发展趋势
• 第三章 DZ出版社环境分析
• 3.1 外部环境的PEST分析
• 3.1.1 国际产业环境
• 3.1.2 政治环境
• 3.1.3 经济环境
• 3.1.4 社会与文化环境
• 3.1.5 自然环境
• 3.1.6 法律环境
• 3.1.7 技术环境
• 3.2 出版业竞争作用力分析
• 3.2.1 新的进入者的威胁
• 3.2.2 供方侃价的能力
• 3.2.3 买方侃价的能力
• 3.2.4 替代产品的威胁
• 3.2.5 现有企业之间的竞争
• 3.3 DZ出版社竞争对手分析
• 3.4 加入WTO后面临的竞争新格局
• 3.4.1 由国内竞争变为国际化全球化竞争
• 3.4.2 由垄断竞争到公平竞争
• 3.4.3 由产品竞争发展到品牌竞争
• 3.4.4 出版企业成为市场竞争的主体
• 3.4.5 产业组织结构由原子型结构向梯队发展
• 3.4.6 从资本产品竞争到人才竞争
• 3.4.7 资本运营竞争增强
• 3.4.8 单一能力竞争转变为综合能力竞争
• 3.5 DZ出版社内部现状分析
• 3.5.1 组织结构、人员状况与人力资源管理
• 3.5.2 图书结构与图书特色
• 3.5.3 经营现状
• 3.5.4 企业文化
• 第四章 DZ出版社发展战略研究
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 DZ出版社的战略定位
• 4.2.1 企业的使命与定位
• 4.2.2 发展目标
• 4.3 可供采用的战略
• 4.3.1 集团化战略
• 4.3.2 产业化发展战略
• 4.3.3 “走出去”战略
• 4.3.4 数字出版战略
• 4.4 SWOT矩阵策略配对
• 4.5 DZ出版社发展战略的提出
• 4.6 DZ出版社发展战略评价
• 结论
• 致谢
• 参考文献