华北制药股份有限公司发展战略及组织结构设计

论文摘要

企业发展战略决定了企业的发展方向,组织结构管理者的战略选择规范着组织结构的形式。只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标,这是将企业的长远发展和近期适应相结合的管理方式。华北制药股份有限公司的现有组织结构是计划经济的产物。随着市场经济的逐步发展,原有的组织方式及结构不再适应新型的现代企业制度的要求,因此必须进行变革才能适应企业的发展与要求。同时,市场的发展、变化、企业战略格局、规模、产品更新换代等也都要求必须进行组织的变革来完成不同时期的任务。本文利用SWOT分析方法,通过分析华北制药股份有限公司的优势、劣势、机会与挑战,提出了企业发展战略,即加快产品结构调整,继续做精做强抗生素原料药,使规模、成本、技术在全球领先,在实现品种的“四个转变”基础上,集中优势资源,搞好科研开发和技术创新,加大市场营销的开发力度。根据企业发展战略变化及现有组织结构的优缺点,随着企业发展及产品更新换代、企业搬迁等机遇的出现,从生产流程、资本运营、市场营销、信息管理等多个方面对企业做细致分析,在战略的基础上提出了矩阵式组织结构。本文根据新流程,详细阐述了5个公用平台及4个战略合作单元的运作流程及内容,并根据新的组织结构的运行需要,提出了新机制运行制度的建立,希望能尽快消除原有组织的种种弊端,提高企业的管理效率,促进企业持续健康的发展。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 行业地位
• 1.1.2 人力资源
• 1.1.3 组成、发展与现状
• 1.2 研究目标
• 1.3 研究方法
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 战略管理
• 2.2 组织体系
• 2.3 组织目标及影响因素
• 2.4 组织设计的艺术
• 2.5 部门的职能及划分的基本原则
• 第三章 华北制药股份有限公司发展战略分析
• 3.1 华北制药股份有限公司的SWOT分析
• 3.1.1 潜在资源优势和竞争能力
• 3.1.2 潜在资源劣势和竞争缺陷
• 3.1.3 机遇
• 3.1.4 挑战
• 3.2 华北制药股份有限公司的发展战略决策
• 第四章 华北制药股份有限公司的流程及管理现状分析
• 4.1 华药流程分析
• 4.1.1 公司组成及品种分析
• 4.1.2 各制药单元流程简介
• 4.2 华药组织结构分析
• 4.2.1 组织结构现状
• 4.2.2 管理及组织运行现状
• 第五章 优化后华药组织结构设计及流程分析
• 5.1 总体思路
• 5.2 优化后的设计结构
• 5.3 具体流程分析
• 5.3.1 公用平台流程
• 5.3.2 战略合作单元
• 5.3.3 新药新品制造
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢