皖江城市健身俱乐部现状调查研究

论文摘要

采用文献资料、问卷调查、专家访谈、数理统计、逻辑分析等研究方法,对皖江城市(芜湖、马鞍山、铜陵、安庆)健身俱乐部现状、经营管理、健身指导员及消费群体等方面进行研究,分析健身俱乐部的建设与发展现状、存在的问题及其影响因素等。并提出相应对策。研究结果:1.俱乐部基本情况:皖江城市健身俱乐部起步比较晚,俱乐部规模以中、小型为主,场地设施简陋,内容单一,经营项目趋同,缺乏特色的健身项目设置,俱乐部经营效益一般。2.经营管理方面:皖江城市健身俱乐部经营管理者中既懂体育又懂经营的不多,各健身俱乐部经营手段相差无几,多数俱乐部的营销手段和方法单一、传统,经营形式以个体经营为主,连锁经营的仅占少数。3.健身指导员:皖江城市健身俱乐部的指导员年龄结构呈年轻化,水平参差不齐,文化层次较高,经过专业培训和有等级证书的占少数,多数为“无证经营”,工资待遇低。4.消费群体:皖江城市健身俱乐部的消费群体中,以中青年者为多,尤其是中青年的女性占了总数的一半以上,文化程度较高,健身动机以强身健体和减肥健美为主:健身消费者月均消费较低。发展对策:加快皖江城市健身俱乐部建设与发展;完善健身俱乐部的经营管理:加强和规范健身指导员队伍;注重引导群众的健身意识和消费观念。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 2 国内外研究现状
• 2.1 关于国外健身俱乐部发展概况研究
• 2.2 关于国内健身俱乐部现状研究
• 3 研究对象与研究方法
• 3.1 研究对象
• 3.2 研究方法
• 3.2.1 文献资料法
• 3.2.2 访谈法
• 3.2.3 问卷调查法
• 3.2.4 数理统计法
• 3.2.5 逻辑分析法
• 4 研究结果与分析
• 4.1 皖江城市健身俱乐部基本情况调查分析
• 4.1.1 皖江城市健身俱乐部所处地域分布情况
• 4.1.2 皖江城市健身俱乐部面积与投资情况
• 4.1.3 皖江城市健身俱乐部的经济性质
• 4.1.4 皖江城市健身俱乐部经营项目情况
• 4.1.5 皖江城市健身俱乐部的经营状况分析
• 4.1.5.1 皖江城市健身俱乐部经营形式
• 4.1.5.2 皖江城市健身俱乐部收费形式
• 4.1.4.3 皖江城市健身俱乐部收费标准
• 4.1.6 皖江城市健身俱乐部的经营模式与营销手段
• 4.1.6.1 皖江城市健身俱乐部的经营模式
• 4.1.6.2 皖江城市健身俱乐部的营销广告手段
• 4.1.7 健身俱乐部的开放时间
• 4.1.8 健身俱乐部会员个人档案建立现状
• 4.2 皖江城市健身俱乐部经营者情况调查分析
• 4.2.1 皖江城市健身俱乐部经营者的年龄与性别结构
• 4.2.2 皖江城市健身俱乐部经营者的学历及本身从事的职业情况
• 4.2.3 皖江城市健身俱乐部经营者的管理理念
• 4.3 皖江城市健身俱乐部指导员现状调查分析
• 4.3.1 皖江城市健身俱乐部指导员基本情况
• 4.3.1.1 皖江城市健身指导员性别与年龄结构
• 4.3.1.2 皖江城市健身指导员职业培训与技术等级情况
• 4.3.1.3 皖江城市健身指导员学历结构分析
• 4.3.1.4 皖江城市健身指导员来源、本身从事的职业分布情况
• 4.3.1.5 皖江城市健身指导员基本素质调查分析
• 4.3.1.6 皖江城市健身指导员待遇情况
• 4.3.2 皖江城市健身指导员的工作情况分析
• 4.3.2.1 健身俱乐部指导员从业动机
• 4.3.2.2 健身指导员掌握运动技能情况
• 4.3.2.3 健身指导员授课情况
• 4.3.2.4 健身指导员工作年限
• 4.3.3 皖江城市健身指导员自我评价调查
• 4.4 皖江城市健身俱乐部消费者基本情况
• 4.4.1 皖江城市健身俱乐部消费者年龄分析
• 4.4.2 皖江城市健身俱乐部消费者性别分析
• 4.4.3 皖江城市健身俱乐部消费者学历结构分析
• 4.4.4 皖江城市健身俱乐部消费者职业结构分析
• 4.4.5 皖江城市健身俱乐部消费者的健身动机
• 4.4.6 皖江城市健身俱乐部消费者收入情况分析
• 4.4.7 皖江城市健身俱乐部消费者行为的研究
• 4.4.7.1 消费者健身的频率、时间安排情况
• 4.4.7.2 消费者健身项目的选择情况分析
• 4.4.7.3 俱乐部消费者健身形式分析
• 4.4.7.4 俱乐部消费者月均体育消费情况分析
• 4.4.8 影响皖江城市消费者选择健身俱乐部健身的外部因素
• 4.4.9 皖江城市健身俱乐部消费者健身后的体验情况分析
• 5 皖江城市健身俱乐部发展存在的问题
• 5.1 宏观管理方面的问题
• 5.1.1 全民健身的宣传力度不够
• 5.1.2 体育健身组织管理机构有待完善
• 5.2 微观经营方面的问题
• 5.2.1 经营规模较小，连锁经营程度低
• 5.2.2 经营项目设置不完善
• 5.2.3 营销手段和方法传统
• 5.2.4 行业竞争激烈，价格定位不尽合理
• 5.3 经营人才缺乏，经营管理的规范度和宣传力度不够
• 5.4 健身教练方面的问题
• 5.4.1 业务水平有限，健身指导科学含量低
• 5.4.2 报酬低，流动性大
• 5.5 消费者方面存在的问题
• 5.5.1 消费者健身消费意识不强
• 5.5.2 健身消费群体过于集中
• 5.5.3 消费者健身消费支付能力有限
• 5.5.4 消费者消费行为随意
• 6 结论
• 7 建议
• 7.1 加快皖江城市健身俱乐部的建设与发展
• 7.1.1 加快拓展健身俱乐部市场
• 7.1.2 依据市场定位，提高服务质量
• 7.2 完善健身俱乐部的经营管理
• 7.2.1 改善俱乐部的硬件设施，营造良好的消费环境
• 7.2.2 加快体育经营人才的培养
• 7.2.3 立足自身条件，突出经营特色
• 7.2.4 加强内部管理，拓展服务内容，提升服务质量
• 7.2.5 加强健身俱乐部宣传，发展连锁经营
• 7.3 加强和规范健身教练员队伍
• 7.3.1 提高健身俱乐部教练员的素质和指导能力
• 7.3.2 提高薪酬水平，保持教练员队伍稳定
• 7.4 注重引导群众的健身意识和消费观念
• 参考文献和注释
• 附件一
• 附件二
• 附件三
• 致谢