多元化业务企业集团并购方向研究

论文摘要

并购是我国企业集团实现快速成长的重要途径。在外部压力和内部整合需求的双重作用下,并购越来越受到企业集团的关注。本文以企业集团这一特殊经济组织的并购重组作为专门分析和研究的对象,引入资源要素,并充分结合企业集团的性质和特征探讨其成长过程中的并购方向选择问题。本文以资源基础观在个体层次、组合层次、企业层次的主要观点和主导思想作为分析基础,提出了更适用于并购研究的企业资源分类,在此基础上结合每一类资源的特性,重点、深入地分析了各类资源对并购方向选择的偏好;另外,考虑到企业集团这一经济组织的特殊性质和特征,本文从基于关系视角的网络观出发,着重强调了跨组织资源的重要性,分析了企业集团资源网络的系统特性,提出了以企业集团资源网络系统优化为最终目标的并购战略全局观;最后,本文总结了企业集团并购方向决策流程,并应用案例研究法,将该决策流程应用于鲁银投资集团股份有限公司的多元化业务并购方向决策。本文在以下几方面进行了有益的探索和尝试:(1)将并购方向决策涉及的业务、地域、时机三个维度整合起来,并引入资源要素,构建了本文的分析框架。本文认为并购方向的选择即立足于集团当前的资源现状,以建立、巩固和增强并购后企业集团的持续竞争优势为最根本的长远目标,寻求集团资源与拟选择的业务、地域和时机三个维度之间的最佳匹配。鉴于此,本文引入资源要素作为决策的关键构建模块,将并购方向决策中的业务、地域和时机这三个主要维度整合起来,构建了全文的并购方向决策分析框架,从而探讨基于资源基础的企业并购发展方法与不同战略发展方向之间的适应性结合。该分析框架解决了以往研究中因区分公司层面和业务层面战略而产生的不同层面战略之间的冲突分歧和重叠领域别忽视的问题,以及因区分战略发展方向和发展方法所产生的两者之间关系被人为割裂而实践指导性大大削弱的问题。同时,该分析框架在已有研究的基础上作了进一步深入,如从资源相关性(而非业务相关性)的角度研究企业并购方向决策中的业务维度选择;在地域市场选择方面,考虑到企业并购活动受地方政府的政策扶持以及地域文化差异影响更为明显的特性,将地域维度进一步细化到了境内跨省份的并购,而非简单地区分为境内并购和跨国并购。(2)基于网络视角,将企业集团作为资源网络系统,应用社会网分析方法对并购前后集团资源网络系统的变化进行分析和定量刻画。将企业集团这一特殊的经济组织作为资源网络系统,比照传统的基于企业内部资源的资源基础理论,强调了集团内部跨组织网络资源的重要性。考虑到集团资源网络具有开放性、相关性、整体性等系统的基本特性,本文引入社会学的研究方法,将企业集团内部的各业务类比为网络中的节点,将它们之间的资源关系类比为网络中的边,运用UCINET软件和图论的相关算法对集团网络系统的连通性、距离、关系强度、小团体特征进行了分析和定量刻画,这样可以更加全面的描述企业集团资源网络系统,符合企业集团可持续发展的目标。分析不同并购方向方案对于企业集团资源网络连通性、距离、关系强度、小团体特征的影响,以集团资源网络系统优化确定为并购方向决策的原则,确定最终的并购方向决策。(3)提出了适用于企业并购研究的资源分类体系,研究了每一类资源的特性,并探讨了各类资源在稀缺或闲置的情况下,对并购方向决策的偏好或倾向性。以往研究中对于资源之间可能存在的四种关系(包括替代关系、互补关系、增进关系和抑制关系)的界定给本文的研究提供了非常有益的启示。但同时,本文认为对于资源的研究不应仅停留在资源间关系的层面,而应深入到每一类资源内部,结合每一类资源的特性,探讨为实现某一特定资源与其他资源间的有效替代、互补和增进关系,避免与其他资源间的抑制和冲突,它将对并购方向的选择产生怎样的偏好。本文在这方面进行了有益的探索,在所提出的适用于企业并购研究的资源分类体系的基础上,研究了每一类资源的特性,探讨了各类资源在稀缺或闲置的情况下,对并购方向决策的偏好或倾向性。(4)将并购方向决策流程化,并以鲁银投资集团为例进行案例应用研究依据所提出的并购方向决策分析框架,提出了更具实践指导性的企业集团并购方向决策流程,并以鲁银投资集团为例进行案例应用研究,验证了并购方向分析框架及决策流程的科学性和可执行性。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 图表目录
• 1.绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 企业集团的成长历程比较
• 1.1.2 研究问题的提出
• 1.2 概念及研究范围界定
• 1.2.1 企业集团
• 1.2.2 并购
• 1.2.3 并购方向
• 1.2.4 研究范围
• 1.3 研究内容及目标
• 1.4 研究方法及框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究框架
• 2 文献回顾
• 2.1 公司战略
• 2.1.1 战略发展方向和发展方法
• 2.1.2 战略三角形分析框架
• 2.1.3 公司多元化
• 2.2 企业并购方向相关研究
• 2.2.1 业务维度—并购相关性假说
• 2.2.2 地域维度
• 2.2.3 时机维度
• 2.2.4 并购的惯性
• 2.2.5 并购的目标企业选择
• 2.2.6 文献评述
• 2.3 关于企业集团的研究
• 2.3.1 企业集团研究的理论框架
• 2.3.2 企业集团成长理论
• 2.3.3 企业集团的多元化战略选择
• 2.3.4 我国企业集团业务及地域扩张的相关研究
• 2.3.5 文献评述
• 2.4 本章小结
• 3.理论回顾与研究基础
• 3.1 资源基础理论
• 3.1.1 资源基础理论的演进
• 3.1.2 资源的分类
• 3.1.3 资源的特性
• 3.1.4 资源之间的组合关系
• 3.1.5 基于企业资源的战略决策
• 3.2 网络关系理论
• 3.2.1 网络关系理论的主要思想
• 3.2.2 组织间网络的概念及特征
• 3.3 本章小结
• 4.企业集团并购方向决策的理论分析框架
• 4.1 并购背景下的企业资源要素研究
• 4.1.1 企业资源的分类
• 4.1.2 并购背景下资源间的组合关系
• 4.1.3 并购背景下企业资源要素特性
• 4.2 企业集团资源网络
• 4.2.1 企业集团的网络结构
• 4.2.2 企业集团资源网络系统
• 4.3 企业集团资源网络与并购方向决策
• 4.3.1 基于企业集团资源网络的并购战略定位
• 4.3.2 并购对企业集团资源网络的影响
• 4.4 本章小结
• 5.企业集团并购方向决策
• 5.1 企业集团多元化业务的综合评判
• 5.1.1 企业集团各业务发展现状及前景分析
• 5.1.2 企业集团各业务资源状况评判
• 5.1.3 市场战略重要性——资源水平分析矩阵
• 5.1.4 战略性业务的可行并购方向选择
• 5.2 基于资源网络系统的并购方向选择
• 5.2.1 企业集团资源网络描述
• 5.2.2 企业集团资源网络特性
• 5.2.3 基于资源网络的企业集团并购方向选择
• 5.3 企业集团并购方向决策流程
• 5.4 本章小结
• 6.基于资源网络的鲁银集团并购方向决策案例研究
• 6.1 鲁银集团业务现状
• 6.2 鲁银集团多元化业务的行业及资源状况分析
• 6.2.1 粉末冶金制粉业务
• 6.2.2 粉末冶金制品业务
• 6.2.3 羊绒纺织业务
• 6.2.4 房地产业务
• 6.3 鲁银集团多元化业务的综合评判
• 6.3.1 鲁银集团各业务的评判及说明
• 6.3.2 鲁银集团资源网络
• 6.3.3 鲁银集团多元化业务的发展战略
• 6.4 战略性业务的可行并购方向
• 6.4.1 粉末冶金制粉业务并购方向选择
• 6.4.2 粉末冶金制品业务并购方向选择
• 6.5 基于鲁银集团资源网络的并购方向决策
• 6.5.1 基于产能的并购方向选择对鲁银集团资源网络的影响
• 6.5.2 基于技术的并购方向选择对鲁银集团资源网络的影响
• 6.5.3 两种并购方向选择对于鲁银集团资源网络的影响对比
• 6.6 本章小结
• 7.结论
• 7.1 研究工作及结论
• 7.2 本文的创新之处
• 7.3 研究的不足及后续的研究方向
• 参考文献
• 攻读博士学位期间取得的研究成果
• 学位论文数据集