张江高科发展战略研究

论文摘要

我国的开发区是我国政府借鉴国外发展经济的有益经验而进行的一项制度创新。开发区类公司是受政府委托或者授权从事开发区内的土地开发和市政道路建设等业务,作为土地开发的主体,并承担最终的损益。开发区类上市公司是为了适应开发区发展对资金的需求,将开发区类公司的部分资产进行上市,作为开发区面向资本市场的窗口。开发区类上市公司伴随着开发区的发展经历着不同的阶段,随着开发区开始步入成熟阶段,原有的土地批租业务受到土地资源的约束,不可持续,开发区类上市公司纷纷向房地产商转型。本文对开发区类上市公司的产业转型进行研究。开发区类上市公司转型虽然取得了一定的成果,但是开发区类公司在房地产行业中,整体实力和品牌等方面都不具优势,当国家进行宏观调控,对工业用地也实行招拍挂,土地成本提高,行业内竞争加剧,公司发展面临挑战。因此在新的宏观环境下,开发区类上市公司如何进一步推动产业转型,并且很多开发区类上市公司母公司代表政府进行开发区的开发、建设、管理,虽然拥有土地的资源,但同时要承担部分的政府职能,因此转型过程中如何将政府的价值、政策取向同公司自身的持续发展相统一也是开发区类上市公司面临的问题。本文利用战略管理和财务等方面的知识,在对目前开发区类上市公司面临的外部环境进行分析的基础上,结合张江高科这家开发区类上市公司,对张江高科的发展战略进行分析、评价。最后进行总结,对开发区类上市公司在战略定位、战略转型时机选择、战略实施等方面提出建议,指出开发区类上市公司应更加关注内部,立足于开发区,服务于开发区,依靠开发区和大股东,正确的认识和利用资本市场,加快转型,增强实力和强化核心竞争力。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究背景
• 第二节 研究思路和论文结构
• 第二章 开发区类公司环境分析
• 第一节 开发区类公司简介
• 一、开发区简介
• 二、开发区类上市公司的产业转型
• 第二节 开发区类公司宏观环境分析
• 一、政治法律环境
• 二、经济环境
• 三、社会文化环境
• 四、技术环境
• 五、开发区类上市公司业务发展面临挑战
• 第三章 张江高科内部环境分析
• 第一节 张江高科技园区简介
• 第二节 张江高科简介
• 一、张江高科简介
• 二、张江高科第一次战略转型
• 第三节 张江高科内部环境分析
• 一、业务构成
• 二、财务分析
• 三、存在的问题
• 第四章 张江高科的战略选择
• 第一节 张江高科的SWOT分析
• 一、优势
• 二、劣势
• 三、机会
• 四、威胁
• 第二节 张江高科的战略选择
• 一、总体战略
• 二、核心竞争力
• 三、竞争战略
• 四、张江高科第二次战略转型面临的问题
• 第五章 张江高科的战略实施
• 第一节 管理层持股及职工持股信托
• 第二节 张江高科与张江（集团）有限公司关系架构的调整
• 第三节 收购大股东资产扩大物业规模
• 一、收购大股东优质物业并以包租的方式锁定现金流
• 二、通过债券市场融资再次收购大股东资产改善公司财务状况
• 三、通过资本市场融资进一步收购大股东资产增强公司实力
• 第四节 投资管理模式的转变和服务投入的增加
• 第六章 开发区类上市公司转型的几点思考
• 第一节 开发区类上市公司的战略定位
• 第二节 战略转型时机和战略实施
• 一、战略转型时机
• 二、战略实施
• 第三节 正确的认识资本市场
• 参考文献
• 致谢