吕桂灵(内蒙古第四医院010010)
【摘要】目的文章以内蒙古第四医院为例，对现代医院人力资源管理状况进行简单的分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励职工的积极性及深化思想教育等，使医院逐步从传统的人力资源管理向现代人力资源管理模式过渡，在不断的改革和总结中找出管理中的错误和纰漏，从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只要管理好医院的人力资源，才能使医院适应现代卫生事业的发展，加强医院的竞争力，促进医院的和谐发展。
【关键词】医院现代人力资源管理协调性内蒙古第四医院
【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2013）39-0073-02
就目前来说，虽然改革开发已经30多年了。但计划经济的影响还多多少少地存在于医院的管理中，尤其是公立医院影响更大，而重要影响之一就体现在医院的人力资源管理上，大多数医院还处在传统的人力资源管理阶段①②。医院的人事科室作为一个行政部门，不能进行相应的政策和制度的改革，不能为医院提供更好的人力资源和服务，这就影响了现代卫生事业的发展。从而使医院的竞争力减弱，不利于医院的长远发展。就拿我们医院来说在传统人力资源管理方面采取了一系列改革措施，使医院人力资源管理工作取得了明显的成绩，现阐述如下，以供同行一起分析探讨。
1内蒙古第四医院人力资源基本概况
1.1内蒙古第四医院创建于1953年，前身是内蒙古结核病疗养院，先后更名为内蒙古结核医院、内蒙古胸科医院、内蒙古突发公共卫生事件救治中心、2007年至今更名为内蒙古第四医院。是一个以结核主的大专科小综合性的医院。全院在职职工414人，其中高级专业技术人员59人，在职硕士6人，医院占地面积500亩，建筑面积23511平方米，核定床位数是350张，设临床、医技科室共22个。其中内蒙古卫生厅医疗重点专科学科项目3个，分别为《CT引导下经皮肺穿刺肺结核空洞的治疗》，《抗结核药品固定剂（FDC）使用试点研究》，《液—质联用法测定一线抗结核药物浓度及其药动学分析》，都分别获得内蒙古卫生厅科技成果奖。2003年被内蒙古自治区卫生厅评为防治SARS先进集体，2006年被中共中央组织部评为全国先进基层党组织，2010年被呼市政府评为地区防治H1N1流感工作先进单位，2011年被中华人民共和国卫生部评为全国结核病防治工作先进单位，2012年被内蒙古卫生厅评为自治区卫生应急先进集体。改革开发以来，医院得到迅速发展，现已成为华北地区规模最大的及医疗、教学、科研、突发公共卫生事件于一体的省级专科性的医院。
1.2内蒙古第四医院2006—2012年医院招聘情况（见表1）。
表1我院2007—2012年医院招聘情况
学历人数男，女年龄大专5114301-23+1本科10237721-25+1硕士6152-28+12传统的医院人力资源管理模式及其弊端
2.1人力资源管理模式僵化③④。在现代社会中，医疗机构特别是国有医疗机构虽然作为市场经济中的一个单位，其在社会资源的运行中仍然会受到行政部门的干预，一旦遇到政策性文件，还是需要行政手段来进行管理。但是现代社会中，医院人力资源管理仍缺乏规范的、科学化的管理模式，而医疗市场人力资源模式也缺乏规范性，所以，完全不需要行政手段来监督管理也是不科学的。因此，行政部门应该放手一些权利，扩大医院用人方面的自主性，从而减少一些“想要的人进不来，想走的人出不去”等情况。
2.2缺乏科学的评估机制。由于医院目前仍然被列为事业单位，所以，很多医院特别是国有医院的绩效考核仍然和政府机关及其他事业单位一样。不论什么层次、专业的医务人员，都在使用同样的考核标准，所考核的内容和形式很简单，没有细分，从而各个科室情况像是走过场一样，根本无法看出每个职工对医院的贡献情况。形式正义严重，使考核情况与实际情况脱节，职工们没有积极性，这样不利于医院的发展。
3内蒙古第四医院在人力资源管理模式上采取的措施
3.1对优秀的人才进行选拔。在当今社会中，紧紧的抓住人才是医院竞争之中处于不败之地的强大的支柱。因此，我院在目前人力资源管理上立足于挖掘职工的潜能。在职工未来的发展中结合实际做好规划并使职工充分发挥个人的主观能动性。在选择新职工的同时，我院从2007年开始招收的人员已经不再局限于内蒙古医科大学的毕业生为主。其主要的目的在于能够将医院内部的企业文化与思想通过外来优秀的文化与思想从多个角度进行推动，使职工思考问题模式在传统的企业文化基础上，得到外来优秀文化的催化，从而能够进一步提高全院职工的综合素质。
3.2重视职工的就业再培训，激发职工的自主创新意识。由于生活水平的提高，人们对医学发展的迫切要求，医学知识的更新也十分频繁，而很多医疗工作者的知识范围尤为重要。我院在2003-2012年间共派遣98名医护人员赴各地进行培训，其中有19名派往国外进行培训，以达到更便捷的学习专业新知识，增加个人的知识学习能力、组织能力、沟通能力，激发新思维，从而进一步拓展职工的自主创新意识。
3.3提高职工的积极性。所以在奖励方法方面采取多元化的方法来使不同层次、不同职责的职工得到不同的激励，我院从2004年—2013年以来为了医院的发展从外地引进了一部分高层次的人才，为了解决这部分高级人才两地分居的情况，我院对这部分人的家属安排了对应的工作和生活，从而提高了工作效率。同时，我院在每年都举行各种评优活动，对在职职工的工作绩效给予进一步的肯定表彰，从而调动了职工的工作积极性。
4小结
综上所述，我认为，现代医院人力资源管理就是要在人力资源管理机制上创造很好的环境，使医院的每一位员工都能够得到良好的发展和规划，从而使医院在改革大潮的竞争中处于不败之地，促进医院的可持续发展，为医学的技术和管理的发展提供一个良好的平台⑤⑥。同时，随着医疗卫生事业改革的推进，医院在人事制度上的变革已成为当前重要任务。全面、积极地进行医院人事制度的改革，其作用就是使医院的用人制度与医院的发展建设的步伐相一致，使医院的用人制度能够更加公平、公正、合理以及符合本院发展需要，建立一套合理的薪酬制度、晋升制度与提拔骨干制度，并将管理制度尽量完善，加强监督制度，使医院在发展层次和发展策略上达到一个新的高度。
参考文献
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