论文摘要
伴随经济全球化和金融全球化浪潮的推进,我国国有商业银行要在竞争中谋发展,除了要巩固国内地位,还应该在全球范围内开展经营,努力成长为国际化的金融机构。从国际银行业的发展历程来看,跨国并购是实现跨国经营的有效途径,对于我国国有银行而言,通过并购方式进入目标市场具有新建分支机构方式进入不可比拟的若干优势。在外部竞争压力的作用下,初步完成股改并成功上市的三大国有银行(建行、中行、工行)已经开始了“走出去”积极参与跨国并购的实践。本文从我国国有银行参与跨国经营和跨国并购的发展状况出发,利用战略管理学派的SWOT分析方法针对银行跨国并购的准备、实施和整合阶段中涉及的若干因素,具体分析了目前条件下我国国有银行参与跨国并购的优势、劣势以及所面临的机会和威胁,并针对上述分析利用SWOT矩阵法进行SO、WO、ST、WT各种战略的具体策略探讨,希望能对我国国有银行跨国并购发挥和利用优势、克服劣势与弱点、挖掘和捕捉机会、化解和防范威胁提供借鉴,从而为我国银行业大规模的海外扩张汲取经验和打下坚实基础。
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致谢中文摘要ABSTRACT引言一、银行跨国经营的途径与战略选择（一） 银行跨国经营的意义（二） 我国国有银行跨国经营的实践（三） 银行跨国经营的路径选择（四） 我国银行跨国并购的必要性二、我国国有银行跨国并购状况（一） 2006 年前国有银行海外并购历史（二） 2006 年至今国有银行海外并购简介（三） 建设银行全资收购美亚银行评述三、我国国有商业银行参与跨国并购的SWOT 分析（一） 我国国有银行参与跨国并购的优势因素（二） 我国国有银行参与跨国并购的弱势因素（三） 我国国有银行参与跨国并购面临的机会因素（四） 我国国有银行参与跨国并购面临的威胁因素四、SWOT 分析下我国国有商业银行跨国并购的战略组合决策（一） SO 战略（增长型战略）：即依靠内部优势，利用外部机会（二） WO 战略（扭转型战略）：即利用外部机会，克服内部劣势（三） ST 战略（进攻型战略）：即利用内部优势，回避外部威胁（四） WT 战略（防御型战略）：即减少内部劣势，回避外部威胁结束语参考文献
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