传统行业商业模式再造 ——R&V非竞争性战略联盟研究

论文摘要

在理论界,从2004年安德森提出长尾理论以来,引起了社会各界对企业商业模式再造的关注,随着W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授的蓝海战略(2005年)以及北京大学光华管理学院王建国教授的1P理论(2007年5月)更是掀起企业商业模式再造的浪潮,这些理论的出现都不同程度地改变了企业商业模式再造理念,但相对于传统产业与虚拟的互联网产业两者真正的融合还一直都无法实现,两者始终还是两条平行线。首先,本文在归纳总结长尾理论、蓝海战略、1P理论、传统战略联盟等理论的基础上,提出传统行业商业模式再造理念——R&V非竞争性战略联盟的全新定义;其次,推断出R&V非竞争性战略联盟的“N”坐标分类法,在此基础上把R&V非竞争性战略联盟分为:营销型、嵌入型、长尾型及创造型四种类型,并且对每种类型的概念、特征、利弊等情况作出详细的分析;最后,总结出传统行业企业实施R&V非竞争性战略联盟的条件、步骤、保障及风险防范。本文的研究力争丰富完善R&V非竞争性战略联盟理论体系,笔者希望此文能够对R&V非竞争性战略联盟的深层次研究起到抛砖引玉的作用,对传统行业商业模式再造做出微薄贡献。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状及其评述
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 现实意义
• 1.4 研究思路及框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 蓝海战略
• 2.2 长尾理论
• 2.3 1P理论
• 2.4 传统战略联盟理论
• 2.4.1 战略联盟的概念
• 2.4.2 战略联盟的特征
• 2.4.3 有效战略联盟的建立
• 2.4.4 战略联盟的优势和存在的问题分析
• 3 R&V非竞争性战略联盟
• 3.1 R&V非竞争性战略联盟的释义
• 3.2 R&V非竞争性战略联盟的特征
• 3.3 R&V非竞争性战略联盟的优势分析
• 3.4 R&V非竞争性战略联盟的“N坐标”分类法
• 3.4.1 “N坐标”分类法的释义
• 3.4.2 “N坐标”分类法的推断
• 4 营销型R&V战略联盟
• 4.1 营销型R&V战略联盟的概念及特征
• 4.2 营销型R&V战略联盟的类型
• 4.2.1 销售型联盟
• 4.2.2 服务型联盟
• 4.2.3 品牌型联盟
• 4.2.4 提升型联盟
• 4.3 营销型R&V战略联盟的利弊分析
• 4.3.1 优点
• 4.3.2 缺陷
• 4.4 营销型R&V战略联盟的适用情况
• 4.4.1 外部环境
• 4.4.2 企业内部实力
• 5 嵌入型R&V战略联盟
• 5.1 嵌入型R&V战略联盟的概念及特征
• 5.2 嵌入型R&V战略联盟的类型
• 5.2.1 广告嵌入型
• 5.2.2 虚拟体验型
• 5.3 嵌入型R&V战略联盟的利弊分析
• 5.3.1 优点
• 5.3.2 缺陷
• 5.4 嵌入型R&V战略联盟的适用情况
• 6 长尾型R&V战略联盟
• 6.1 长尾型R&V战略联盟的概念及特征
• 6.1.1 长尾型R&V战略联盟的概念
• 6.1.2 长尾型R&V战略联盟的特征
• 6.2 长尾型R&V战略联盟的类型
• 6.2.1 密集型
• 6.2.2 同心多元型
• 6.2.3 复合多样型
• 6.3 长尾型R&V战略联盟的利弊分析
• 6.4 长尾型R&V战略联盟的适用情况
• 7 创造型R&V战略联盟
• 7.1 创造型R&V战略联盟的概念及特征
• 7.2 创造型R&V战略联盟的类型
• 7.2.1 改进型
• 7.2.2 开发型
• 7.3 创造型R&V战略联盟的利弊分析
• 7.3.1 优点
• 7.3.2 缺陷
• 7.4 创造型R&V战略联盟的适用情况
• 7.4.1 房地产开发商
• 7.4.2 产品开发商或服务提供商
• 7.4.3 政府部门
• 8 传统行业R&V非竞争性战略联盟模式的实施
• 8.1 实施条件
• 8.2 实施步骤
• 8.2.1 战略分析及决定是否进行联盟合作
• 8.2.2 寻找合适的战略联盟伙伴
• 8.2.3 设计合适的联盟治理模式
• 8.2.4 清晰完备的联盟契约
• 8.2.5 实施并管理战略联盟
• 8.3 实施保障
• 8.4 实施风险及防范
• 9 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文