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摘要：土建工程作为建筑施工中的基础部分，其施工质量管理是否到位直接决定了建筑工程项目质量管理水平。在新形势下，高层建筑物不断增多，各类建筑结构形式的出现增加了土建施工管理难度。为了保证建筑工程顺利开展，相关工作人员要深入研究施工现场存在的各类问题，做好现场问题的优化管理，从而促进建筑工程土建施工效果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：在经济快速发展的形势下，我国基础设施建设逐步完善，建筑工程现场施工管理体系得到了相应的优化和发展。土建工程施工影响因素较多，施工管理包括诸多方面，是落实施工方案的主要载体。所以，现场管理人员应制定科学的管理方案及应急预案，针对土建施工进行现场指挥管理，确保各项工序能够井然有序的开展，做好各部门、各个工序的协调指挥工作。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程管理的核心内容，通过有效的现场管理实施能够确保工程质量及施工进度，因此对于工程建设具有重要的作用。一方面，良好的施工管理能够树立良好的施工单位形象，提高企业的市场竞争力。随着市场经济的发展，企业的信誉是企业竞争的王牌，所以提高工程施工质量，打造良好的企业信誉对于施工单位的发展具有重要意义。另一方面，土建工程关系到国计民生，不仅是经济发展，也关系着千家万户的幸福，所以，土建工程现场管理意义重大。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、建筑工程土建施工现场管理缺乏重视度
土建工程施工现场管理需要引起管理人员、监工人员、施工人员高度重视，在此基础上才能促进土建工程在工期内高质量完成任务，且在施工过程中不出现安全问题。若不加强土建施工现场管理极易造成施工现场混乱，造成不必要的施工问题。虽然当前大多数建筑企业均意识到土建工程施工管理的重要性，但在施工中对现场管理关注度不够，一些管理人员认为只要制定严格管理制度便可有效限制现场管理问题，却不知道现场管理本身就是一种动态过程，若仍旧采用传统管理机制将会造成其标准不符合施工现场要求。
2、建筑工程土建施工现场管理存在安全隐患
从本质上来说土建工程属于具有一定危险性质的社会工程，在实际施工中具有一定危险性，尤其是环境、技术、设备方面造成的危险因素不仅会影响到施工质量，还会危及施工人员生命财产安全，在施工中必须加强安全管理。当前我国一些就建筑企业在土建施工中虽然强调将安全作为第一要素，但在实际施工中仍旧存在较多管理不到位现象，例如在施工中脚手架搭设未按照标准规范操作导致安全事故，甚至出现伤亡情况。另外一些建筑施工企业在施工中对员工安全教育不足导致施工人员在施工中不具备安全意识，安全管理积极性不高，在现场做出一些不利于安全管理的行为。
3、建筑工程土建施工现场质量管理缺乏效能。
当前我国一些建筑企业在施工现场管理方面缺乏效能意识，并未意识到在保证施工质量同时提升施工效能，现场施工管理中虽然可促进现场整洁性和安全性，却造成物流路线较长、材料供应路线受阻、设备及人员位置安排不合理等问题，造成施工效率较低。另外一些施工企业在施工中既未重视施工质量管理，又未注重“精细化”管理导致不仅现场管理较差，还造成施工质量不达标。
三、优化策略
1、对施工现场的全面勘察了解
施工前的理论工作和图表设计完成了并不代表就可以高枕无忧了，必须要对施工现场有充分的认识和了解，对整体的实际情况有个充分的了解和把握，才能在把握极大的情况下能够开始施工。到即将施工的现场进行一个详细的勘察和探测，根据现场的实际情况来计划和预估工程的进度，以及工程实施过程中可能遇到的麻烦与施工问题，提前想好对策，这样有利于工程后期的正常开展和顺利实施，有利于落实工程的管理，完善工程的管理，从而完善整个工作的内容。
2、做好工程的“管”和“理”
其实说到工程的管理这两个字，我们可以把它们裁开来理解，就是将它划分为“管”和“理”两个部分。要管的是对施工人员监察人员的分配，要理的是整个施工的流程和整个的程序安排。要合理的分配所有的施工人员，务必使他们各司其职、各尽其用，将每个施工人员合理的安排到他们的施工点上，每个施工部分人数的安排要恰到好处，不可多也不可少，既要确保人数的安排能保证整个施工的顺利完成，又不能浪费施工人力，造成人力资源过剩。在监察人员的安排上也不能有一丝马虎和忽视，因为监察人员的安排得当才能保证整个施工过程的管理的高效率化。在施工的程序管理上，重在这个“理”字，要谨慎理清所有的程序步骤。
做到随时纠正现场的施工过程中的各种纰漏和错误，以及各种各样的施工违章行为，在遇到违反施工规定或者违反施工的操作规程的情况发生时，要做到及时揭发和批评，给予最快的修改和更正。例如，在施工过程中，建筑物的石板接口处因疏忽留下裂缝，在建筑物的交叉角落里，对角线没有拉好，应该预留洞口的地方没有预留洞口，这样的一些等等的施工过程中可能遇到的问题，如果能有管理方面的完善和力度加强，就一定能得到及时的发现和修补，避免酿成大祸。
3、做好施工现场的检验和监管工作
建筑工程做的质量好坏，除了施工人员的兢兢业业外，与施工现场的监管和检查人员的辛勤工作亦是分不开的。要想施工人员施工好、效率高、施工品质有保障，首先监管他们工作的监管人员就一定要及时到位。时时刻刻监督他们的工作，认真仔细的检查他们所有的工作成品，发现疏漏的地方及时反应和上报，让整个施工现场的施工流程无缝隙可钻，无纰漏可出。在遇到施工技术上的问题时，能够及时发现及时处理，为施工后期的研究方案的过程省去了很多麻烦和问题。为了完善监察体系，必须做到在施工过程中严格进行对产品材料质量的监察，做好自检、互检工作。随时督促工作人员进行质检和互检工作。将安全隐患扼杀在摇篮。
4、加大施工现场的安全管理工作
前面所做的一切措施是为了让建筑工程的整体完成能够保质保量，最后一项措施是为了保障在施工过程中，施工人员能有一个安全的施工环境。为此，必须要事先给所有的施工人员做好充足的安全教育课程，增强他们在施工工程中的安全意识，将一切危险预防以及安全隐患，还有在施工过程中的注意事项向施工人员强调清楚，让他们提高对危险的警觉程度，在施工工程中做到小心谨慎，另外，还要督促他们在施工前做好安全防卫措施，例如，自觉遵守施工工程中的各种各项的安全法则和安全防护规定，戴好安全帽，做好防火防水防电的措施，在手脚架的搭设上要认真对待，带上安全带等等。另外，如果在资金允许的境况下，还可以成立专门的安全小组。针对时有可能发生的安全事故，频繁的向施工人员强调，提醒他们注意安全，将安全保障工作做到细致化最优化。
结语：建筑工程土建施工现场管理是一项复杂的、动态的过程，管理人员要结合项目实际要求，采取规范化的管理措施，严格遵照管理制度及相关规范标准，要让管理活动有章可循、有据可依，这样才能确保管理方法的科学性。同时还要在保证质量的基础上，协调各方，加快施工进度，从而有效的降低施工成本，获取经济效益和社会效益。
参考文献：
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