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摘要：我国房地产行业近几年来发展迅速，各地的房产建设蓬勃发展，有力的改善了国民的居住环境。随着发展的进行，建筑业的发展由快速逐渐变得平缓，建筑业发展进入了一个瓶颈期，行业的利润逐渐降低。在发展过程中，对建筑业的造价管理逐渐被重视起来，项目全过程的造价控制得到了有效应用。本文针对建筑工程造价审核中得的全程造价控制进行了分析，研究了全过程造价控制的应用，期望为我国的房地产健康发展提供帮助。
关键词：建筑工程；造价审核；全程造价控制；应用
引言
建筑行业经过一段时间的快速发展之后，进入了发展的而缓慢阶段，这期间各企业加强了对建筑行业造价管理的控制，以期望能够获得更高的利润。实施造价管理措施之后，提高了我国对于建筑工程管理的水平，促进了建筑工程的管理发展，但是也应当看到，现阶段我国的建筑造价管理还存在着不足之处：造价管理人员素质低、合同签订存在漏洞、对项目缺乏了解、管理模式落后，这些问题有待解决。
一、全过程造价控制的意义
全过程造价控制是指在建筑进行的过程中，对项目的整个实施过程进行造价管理，从项目的决策立项到项目的完成交工，贯穿整个工程的建造过程。通过对项目实施全过程造价控制能够从整体上对建筑的投资进行管控，使资金在项目的额分配上更加合理，对项目的重点部分进行资金倾斜，在保证建筑工程质量的前提下实现投入资金的充分利用，节约资金投入，提高开发商的项目收益。
二、全过程造价控制存在的问题
（一）人员素质不足
工程造价对建筑企业来说意义非凡，一份良好的造价控制计划能够够就有限资金进行最大程度的利用，在为企业减少资金投入的同时，还能保证建筑的工程质量。但是建筑工程造价管理是一项专业要求高的工作，管理实施的人员需要具备高水平的专业知识和良好的个人素质。然而在实际工程的造价控制过程中，企业所聘用的造价管理人员其个人素质和业务水平未能达到先进行列，在工作的完成过程中积极效果不大，对工程的业务需求不能满足，导致工作不能如期进行[1]。
（二）对项目实际情况了解不深
建筑工程的投资巨大，每座建筑的资金运行都是以万元为单位，甚至一些工程上亿，如此巨大的工程投资，在进行项目审核时需要主管人员能够对项目进行了解，并能对项目进行深刻的认识。然而在项目进行的过程当中，主管人员对项目的进程的未能及时了解，对项目的认识处于表面并没能深入。因而在实际造价管理过程中不能进行有效的管理，导致造价统计出现误差，谎报、漏报、重复等现象时有发生，致使项目的造价控制实施不理想。
（三）合同签订存在漏洞
现在工作的进行，为了能够保障各方的利益，在工作开始进行时会进行合同的签订，以此明确各自的责任和义务。然而在实际合同的签订过程中，合同的内容并未将工程中的可能事项进行明确，并规定出现意外情况时由哪方人员来进行处理，由此导致在工程进行过程中出现意外情况时工程问题的解决出现推诿现象，导致工程延期。此外，一些工程的施工没有规定具体的施工方式和施工标准，因此在施工时施工无标准可依，施工造价控制没有依据[2]。
（四）管理模式应用不足
造价管理虽然已经实施，但是造价管理的模式选择对造价管理有着重要影响，合理得造价管理模式能够并对造价管理提供良好的帮助。虽然我国的建筑工程造价管理已经实施，但是管理的模式存在着不足。一些企业仍就使用老旧的而管理模式，然而此模式已经不能够满足当前的需要，对当前形势下的造价管理造成了障碍。
三、如何提升全过程造价的应用效果
（一）提高造价管理人员的素质
由于造价报告的准确性直接影响了造价管理的准确性，为了提高造价的准确性，需要高超的造价管理水平支撑，针对目前工程造价管理人员的素质低下情况，应当提高造价管理人员的专业素养。加强对造价管理人员的思想道德建设，使从业者对自身的职业有直观认识，认识到认真、负责的重要性，确保工作的每个细节、每个步骤都能够正确。针对专业水平低下，不能够满足工作需要的情况，加强对相关工者的职业技能培训，成立培训班，抽出固定时间进行进行培训工作，让企业员工能够接触到最新的造价管理知识，提高自己的专业技能，扩大自身的视野。构建激励机制，组织进行业务评比活动，对工作表现突出的员工，予以物质奖励以刺激员工的积极性，激发斗志令其能够主动提升自身的业务水平。
（二）深入了解工程项目的进度情况
工程项目的进行，常出现实际进度与报告不符的情况，因此为了能够更好的对造价进行了解需要对项目进行深入的了解，随时掌握项目的动态。作为工程的主管领导，要加强对项目的了解，才能够对造价有所了解。主管要意识到对项目了解的重要性，时刻提醒自己要注意了解项目的进度。作为造价管理人员，深入了解工程的进度能够对造价管理进行更加贴近的数据获得，使造价报告上的数据更加真实、有效，防止了虚假数据的报告。在建筑工程中，把数据进行重复计算、瞒报时有发生，通过对项目的进度进行实际的、深入的了解，可以有效剔除其中的虚假成分，并对漏报的项目进行补充，保证了造价报告的真实可靠[3]。
（三）签订合同时对合同内容进行仔细查看
针对出现问题时工作参与者之间的推诿、不作为情况，在进行合同制定时要对合同进行仔细的审阅，逐条进行阅读并与其它合同方进行条例解读。仔细阅读合同就工程施工过程中容易出现的问题其解决方式、方法进行说明，并落实到文字叙述，以便在工程出现问题时能够快速找到责任人并及时对问题进行进解决。合同中对施工单位和施工方式、施工用料管理等进行明确，保正在施工过程中施工单位有据可依。
（四）建立新型管理模式
建筑行业发展的同时，建筑的管理模式也在不断的进行创新以便适应日渐变化是为社会需求，满足建筑行业的要求。传统的造价管理，只重视造价的结果忽视了对过程的控制。在新时期要改便传统的造价管理观念，树立新型管理意识，在实现管理控制目标的同时，要有针对性的对管理过程中的每个步骤实施控制管理，从项目的决策、招标、设计、施工再到完工，每个步骤都要实施控制，使建筑工程中的每个阶段都能得到良好的控制从而实现最终的全程控制。通过实施每个步骤的控制，能够对建筑的进行情况详了解，并对过程中的不良情况进行及时改进，积累丰富的经验[4]。
结束语
社会的不断进步促进了建筑行业的发展使建筑行业迈向了一个新台阶，而与此同时社会的进步也带动了其他行业的发展，在社会全面发展的背景下，建筑行业的利润空间不断被压缩，但是社会对建筑行业的要求不断增加，为了能够保证足够的建筑收益，企业对建筑项目实施了全程造价控制管理。为了能够更好的获得管理效果，需要对现行的管理实施提高管理人员素质、加强对建筑工程的深入了解、签订合同时仔细研究合同条款、创建新型管理模式等改进措施，以建立更加完善的造价管理制度，为建筑行业的造价管理提高提供帮助。
参考文献：
[1]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材，2018，v.44；No.213（05）：238-239.
[2]谢云忠.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].现代物业（中旬刊），2018，No.419（04）：159.
[3]王燕.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].建材与装饰，2018，No.534（25）：153-154.
[4]管明容[1]，杨永昊[2].建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的应用探析[J].建材发展导向，2017（15）：253.