京兴国际工程管理有限公司100081
摘要：伴随经济的风起云涌，建筑业也在促进着经济的发展。而施工过程中如何避免出现不必要的问题，需要建筑公司实行精细化管理，在把好建筑质量关的同时，各部门紧密配合，具体问题具体化，明确各部门的任务，不仅能够高效率降低成本，保证完成高质量建筑工程施工项目，目前此管理是建筑业备受关注管理理念。本文对精细化管理进行研究，通过分析了解其内容，阐述精细化管理在建筑工程施工管理中的应用及重要性。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用与研究
引言：
我国近年来经济不断的增长，人们的物质需求也越来越高，尤其是住房方面，因此建筑业在经济的浪潮中分得一杯羹，有了不错的成绩的同时，也促使同行业之间的竞争越来越激烈，所以为了能够立于不败之地，很多建筑公司开始优化管理施工方面的工作，而在建筑工程施工管理进行精细化管理，不仅能够使施工效率大幅度提高，而且能够对施工成本进行有效的控制，在为公司获取可观利益的同时，也为长远发展奠定了基础。
一、精细化管理的概念
（一）精细化管理的含义
所谓的精细化管理，对工作具体化细分，将有限的资源合理配置的前提下，将作用发挥到最大，而且在每个环节都有负责人，能够做到环环相扣，在建筑施工过程中实现精细化，是控制成本的基础上能够保证生产中占用的资源不会被浪费。精细化管理不仅科学，且是一种促进企业经济发展的手段。
（二）精细化管理的内容
施工项目质量管理是推动建筑公司精细化管理的关键所在，但其高成本，耗时也成为企业管理中存在的大问题。很多工程在交工时已经不是毛坯状态，因此在对其形式及周边要求也在不断的提高，并且要控制其工程的土建安装质量，虽然每个施工项目都有独立的管理内容，但同样都需要进行精细化的管理。想要顺利开展施工过程中的精细化管理，就要细化项目过程中参与的人员，可以先划分同期和分期进行项目的人员，而分期开发人员做为储备可以为后期施工服务[1]。
二、建筑工程施工管理现状
在整个建筑施工过程中，建筑质量最引人关注。一些建筑质量差的原因多为1.缺乏较为完善的建筑工程项目品质管理的体系，没有直接监管建筑质量的部门，导致在施工过程中建筑质量没有保障。2.在建筑施工过程中，工程人员没有一个认真负责的工作态度，对建筑质量不够重视。3.施工人员建筑技术差，无法满足原本的施工方案，而且在施工过程中偷工减料，造成建筑质量不佳。
（二）建筑安全
在建筑施工过程中，安全问题也是重中之重，但很多建筑在施工过程中依旧存在安全隐患。1.施工人员安全意识不高，为了赶工，安全措施不到位，对自己不负责任，这种问题的存在不仅可能会耽误工程进度，而且威胁自身安全。2.在整个施工过程中，安全管理机制不够完善，安全巡查次数过少，没有发现潜在危险因素的能力，在建筑工程质量差时导致出现安全问题。
（三）施工效率
施工效率是施工进度的保证，但很多施工项目都无法按时完成进度。其原因大多出在，施工前没有仔细对材料进行检测，造成在施工过程中临时发现，要停工重选材料，施工效率不仅要保障工程进度不被耽误，也要保证企业的经济效益不受损。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）精细化管理机构完善
完善的管理机构能够保证在建筑施工过程中按时完成。其包括资源分配是够合理、监督力度是够到位、施工过程中消息传达是否高效等。一个完善的管理机构，建筑施工前必须先确保所有的部门都清楚自己的工作范畴，同时确保物资、设备、技术、检测能力达标，而且担任的总项目负责人的必须是总工程师，之后将所有参加项目的人员分为几个小组，每个小组有一名负责人，对施工人员进行系统的管理。质量监督部门是必不可少的，不仅要能够随时对建筑进行抽检，还要对自己和建筑质量高要求。而财务做为保证施工正常运行的部门，必须保证不浪费资金，核实每一笔资金申报情况、资金到位情况、将利益最大化。
一个管理机构的完善，除了要合理分配部门外，还要有能够起到约束作用的规章制度。合理有效的规章制度可以保证在施工过程中的安全性，而且避免出现不必要的危险，消除隐患，在科学合理的状态下进行建筑施工作业。在此过程中出现诸多的施工技术及施工材料不过关的问题，施工人员应该意识其到危害性，在完善的管理体制监督下，将这些问题尽早扼杀在萌芽状态[2]。
（二）精细化管理细节问题
俗话说细节决定一切。曾经的建筑施工大多采取开放式管理，不会特别在意小细节上的问题，也因此造成了很多不必要的损失。所以，在建筑施工过程中面面俱到，没有大小细节之分，更不能区别对待，因为细节决定了建筑的质量。细分施工的每一步，确保建筑是在安全高效的状态下进行的。企业管理者的思维不能局限于只关注表象动态，要时刻对小细节进行掌控，才能够在顺利进行施工的过程中，保证将隐患降到最低。
（三）精细化管理目标
在建筑开始施工之前，一定要先明确项目结束后是否能够按照规定要求进行，效果是否达标。只有做到这几点，才能顺利展开施工计划，反之，加上资金不能及时到位，后期很容易被迫停止建筑项目，这不仅是会造成人力和财力上的浪费，也对社会资源及经济造成危害。
施工前确定目标，需要做到以下几点：1.清楚项目类型，提前准备好施工材料和所需设备，尤其是参与施工人员要严格挑选。2.要清晰的认识自身能力，不能过于功利心，要根据自身条件选择适合自己的项目，同时在进行设计过程中要严格遵守制度。
（四）精细化管理严控成本
建筑企业虽然以经济利益为主，但是不能因此不择手段。所以，节约成本要在质量有保证的前提下进行，是每个企业都要考虑的问题，使用一些新型的节能材料或者设备或将成为新的节约成本的手段，但是整个建筑项目中最大的开支来源于人工费用，如果将一些原本需要人工完成的工作转交给设备进行，或者选用新型节能材料都能够起到节约成本的效果。尤其是新型的材料在市场上还没有大范围的被推广使用，所以价格要比常用材料低，如果真的能够找到价格便宜，而且质量过硬的材料，也不是不能够在施工中使用[3]。
（五）精细化管理整治工作风气
精细化管理运用到建筑企业里，不仅可以让培养员工在工作中的责任心而且起到自我肯定的作用。员工在对岗位职责进行明确的同时，要有顺利开展各项工作的能力。不同的岗位需要有不同专业的人员进行操作，而且只有选择对了适合自己的位置，秉承对自己负责的态度，努力且认真的工作，才能够将自己的价值发挥到最大。此外，公司可以通过奖罚制度来整合内部，实施制度管理，使公司管理真正做到有权威的同时还要有约束力。只有公司工作风气得到整治，才能够保持企业在积极向上的状态下，蓬勃发展[4]。
结束语
精细化管理是一种科学有效的管理理念，所以为了在行业竞争中占有一席之地，建筑公司必须要加强精细化的管理。可以确保在施工过程中，利用施工情况和施工的特点相结合，将精细化管理实施到具体建筑工程中去，不仅能够安全有效且保质保量的完全工程项目，而且精细化的管理，在不断优化管理者能力的同时，也能够在工程造价及管理者质量上得到提升。
参考文献：
[1]武永宏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].门窗，2017，15（21）：132-133.
[2]谢晓琼.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
[3]杨王维.房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].科学家，2017（15）：59-60.
[4]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016（23）：92-92.