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摘要：现如今，随着我国建筑工程的快速发展，而房建安装工程造价越来越受到人们的关注。安装工程所指的是住宅内给排水、暖通、电气的相关设备的安装工作。建筑工程决定了房屋建筑的质量与使用安全性。那么安装工程就决定了人们在使用过程中用水用电的方便程度，更加的贴近人们的日常生活。人民群众对于这部分的问题也是越来越注重。由于所安装的机械设备价格较为昂贵、安装管道所需要的材料较多、所使用的人工数量较大，所以安装工程的成本也是一个不小的数目。对安装工程的工程造价进行有效的控制与管理可以节约大量成本，获取更多的经济效益。
关键词：房建;安装工程造价;影响因素;控制策略
引言
工程造价控制不仅是提高投资效益，规范建设市场秩序的关键环节，也是建筑工程建设的一项重要的基础性工作，具有较强的技术性、经济性和政策性。建筑安装工程造价是工程造价额度的一部分，但由于其包含的项目较多，如通风空调工程、电气设备安装工程、给水排水工程、消防排烟工程及智能化工程等，再加上受技术因素、环境因素、材料因素等方面的影响，导致工程造价控制难度增大。因此有必要从我国当前建筑安装工程造价的整体现状出发，深入探讨建筑安装工程造价的控制策略。
1影响房建工程造价控制的因素
1.1工程招投标管理意识
在影响房建工程造价的各种因素中，工程招投标管理意识是一个非常重要的因素。招投标管理意识的高低，对工程造价有着较大的影响。但是当前，许多的企业在工程招投标阶段缺乏管理意识。众所周知，招投标阶段的工程造价对后续环节的造价有着决定性的影响，比如设计阶段造价、施工阶段的造价，很大程度上取决于给阶段的造价。但现阶段不少企业忽视这一阶段的造价控制，导致企业工程造价控制水平不高。
1.2工作人员自身原因造成的影响
由于房建安装工程是一项持续的过程，在施工期间所涉及到的影响因素与人员也很多。如前期的设计阶段所存在的问题、施工工作人员存在的问题、安装工程造价管理人员存在的问题等等，都会成为影响安装工程成本的因素。另外施工人员对于机械设备使用的熟练情况也成为了影响施工进度的重要因素，施工进度直接的影响了经济效益。由于参与安装工程施工的工作人员数量较多，所以工作人员自身的原因对成本控制所起到的影响依然不容小觑。
1.3安装材料和设备对工程造价的影响
房建安装工程建设过程中选择不同的设备，产生的费用是有差异的，选择不同的安装材料对工程质量的影响也不同。选购合格的安装材料，合理制定采购计划，减少材料的浪费。对材料的价格也需要结合市场和政策变化进行预估，及时规避风险，使工程造价更加切合实际。
2房建工程造价控制的有效措施
2.1投资决策阶段
房建工程的建设是一项漫长的过程，科学的投资决策十分重要。要有一个科学的、指导性的决策论断，要充分考虑项目的可实施性，充分考虑项目的多变性，将众多的因素考虑进来。在决策阶段对项目有一个科学、明确的指导直接影响着下一步工程项目的进展。要充分考虑项目的各种风险和隐患，并且提出相应的应对策略，这样才能以不变应万变。
2.2建立房建安装工作制度，提升操作人员技术水平
施工单位除了对工程施工物资建立严格的审核制度外，还应当注意纠正建筑安装施工过程中存在的一些问题。施工单位应当在招聘施工人员时，尽可能对一些技术需求较高的岗位，招聘较高素质的技术人员，只有这样才能避免房建安装工作中出现操作不当的问题，从而保障建筑安装工作的进度。针对一些较为基础，专业性不强的工作岗位，施工单位应当定期对这些操作人员展开培训，确保操作人员具有与时俱进的技术，进而不断提高素质。
2.3严格控制施工材料和设备的安全
房建工程所用到的材料和设备都需要严格进行质检审核，确保施工质量能达到设计要求，同时有助于实现对工程造价的管控，防止材料不合格导致质量不达标，避免因设备问题影响施工质量、延误工期等。施工过程材料的领用、配比、保存等都需要严格按照规章制度进行操作，防止材料的浪费。只有采取有效的方法保障材料和设备的安全，才能使整体工程造价得到有效控制。
2.4优化组织设计
对组织设计而言，其内容是指根据房建安装工程基本要求与特征，结合现有的各项施工条件，坚持从工程实际出发，确定各生产要素运用及组合方式。为避免因组织设计方面的问题而对工程造价及其控制造成影响，需要进一步优化组织设计内容，具体做法有：（1）根据将合同作为核心的施工现场管理，着重强调施工合同与市场经济向统一的理念，在组织设计当中明确合同相关条款，使工程组织、进度、管理和造价能够联系到一起。（2）确定施工方案为进行组织设计的前提，期间需要充分考虑以往房建安装经验，并对现阶段国内外相关先进技术加以借鉴和应用，引入现代化管理方式，同时结合工程特征，展开技术经济对比，进而选定最具合理性的施工方案。(3)重视并做好施工部署。以目前的管理特征作为依据，对工程分包、部门及个人责任划分、管理层次划分、设备租赁维护、现场施工组织等进行正确部署。只有各项部署都充分到位，才能真正实现分工参与目标。（4）引入动态管理。组织设计往往是在相对稳定条件下编制而成的，但实际的安装工程难免会受到众多因素的影响，使组织设计成果并不符合工程实际。因此，在组织设计过程中，应综合考虑这些可能产生因素及其造成的影响，并进行适当的调整，增强对变化的感知和适应能力，实现动态化管理。（5）明确成本和效率之间的关系。从业主角度讲，它们希望在保证质量的基础上尽可能降低成本；从施工单位角度讲，它们希望得到充足的措施保障，因为只有这样才能保证安全和质量。在选定方案时，应深入分析招标文件及提出的各项要求，结合工程背景予以选定，同时掌握各方案的核算成本。
2.5提高施工人员技术水平
具体来说，可从以下几个方面入手：一是提高造价管理人员的素质，选择具有资格证书及业务经验丰富的管理人员进行培训和再教育，以提高造价管理效率；二是深入现场，对于现场的变更和签证项目要及时纳入工程结算，并且要严格预结算审核审批制度，由相关负责人审核审批，以保证计算的精度和准确度；三是对安装施工方案进行技术和安全交底，并组织相关人员进行专业技术培训，促进新技术新方法的推广使用，确保工程顺利实施。
结束语
综上所述，安装工程虽然处于工程的后期阶段与收尾工作，但是安装工程造价也是数量较大的。如果不对其给予足够的重视，那么将会造成十分严重的经济损失。对安装工程造价进行有效的控制，不仅可以有效的控制工程成本，更能极大的减少建筑材料与工作人员的浪费，为企业获取更大的经济利益。但是我国目前的安装工程造价控制管理工作仍然存在着一些不足之处，这严重的破坏了企业的经济效益与安装工程造价管理工作的发展与进步。与要在以后的工作中由专业人员不断的进行改进与完善，才能使安装工程成本控制工作起到更好的效果。
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