YL公司绩效管理体系研究

论文摘要

人力资源管理作为现代企业管理的重要内容,是企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的高效运营以及实现其战略目标都有着非常重要的意义；而绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对于企业人力资源管理水平乃至公司整体管理水平的提升都有着关键的作用,因此对企业绩效管理进行研究是非常有必要的。本文以YL公司为研究对象,遵循着“调查研究—发现问题—分析问题—解决问题”思路去研究YL公司绩效管理中存在的问题并提出解决问题的方案。本文首先介绍了研究的背景、和意义；回顾了绩效管理的相关理论；然后对YL公司的现状进行了调研,发现了绩效管理中的问题,对这些问题进行分析,得出分析结论；最后根据分析结论,运用了目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)、关键绩效管理(KPI)、标杆管理相结合的方法给出了YL公司绩效管理解决方案。本文的研究对YL公司绩效管理提升有现实的意义,并对中国成长型中小企业的管理提升有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.2 研究的对象与方法
• 1.3 研究的思路和论文框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 相关理论概述
• 2.1 绩效管理
• 2.2 绩效管理的理论
• 2.3 绩效管理与企业竞争优势
• 3 YL公司绩效管理现状、存在的问题及原因分析
• 3.1 YL公司简介
• 3.2 YL公司绩效管理现状
• 3.3 YL公司绩效管理中存在的问题
• 3.4 YL公司绩效管理中存在问题的原因分析
• 3.5 调查方法和调查回顾
• 4 绩效管理体系方案设计
• 4.1 方案设计的原则与思路
• 4.2 绩效管理体系设计
• 5 绩效管理体系实施
• 5.1 组织的保障
• 5.2 时效保障
• 5.3 制度的保障
• 5.4 企业文化氛围保障
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 局限性
• 6.3 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢