基于风险管理的项目管理模型实践应用

论文摘要

当前项目管理作为一种科学的管理方法越来越受到人们的青睐。软件项目管理是软件企业过程中重要的一个环节,它直接关系到软件项目的成败。要使项目做到按时交付、提供有品质的产品并且能控制成本,这就要求项目管理过程以计划为主线,在执行过程中,以监督和控制为手段,确保项目能达成预期的目标。论文围绕项目管理过程模型,以软件项目的生命周期为线索将整个项目过程划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结案和风险管理六个子过程。在项目管理的过程中强调了风险管理。这样的划分,既符合人们的思维习惯,又为在实际应用提供了便利。主要内容为:1、提出强调风险管理的改进的项目管理模型;2、将改进的项目管理模型应用到了泉州市环保局环境管理系统的开发中,在系统中采用微软的Project软件进行项目管理。3、从项目实施的整个阶段对模型进行了验证,尤其是在风险管理部分,针对环保项目,运用项目风险管理系统模型总结出环保项目施工末期面临的风险,并对其进行分类,针对不同的风险评估风险等级,制定出风险控制措施。通过在具体项目中的实践验证说明,论文所提出的项目管理方案模型对于提高软件项目开发效率,降低软件项目的开发风险具有较为显著的作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 国内外研究概况
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 论文的主要工作
• 第二章 项目管理过程研究
• 2.1 项目管理与软件项目管理
• 2.1.1 项目管理定义和特点
• 2.1.2 软件项目管理的定义和特点
• 2.2 项目管理过程模型
• 2.3 标准项目管理的领域
• 2.3.1 项目范围管理
• 2.3.2 项目费用管理
• 2.3.3 项目采购管理
• 2.3.4 项目时间管理
• 2.3.5 项目质量管理
• 2.3.6 项目资源管理
• 2.3.7 项目风险管理
• 2.3.8 项目沟通管理
• 2.3.9 项目综合管理
• 2.4 本章小结
• 第三章 一个改进的企业项目管理过程模型
• 3.1 改进后的项目管理模型
• 3.2 项目启动
• 3.2.1 项目立案
• 3.2.2 项目基准计划
• 3.2.3 项目配置管理计划
• 3.2.4 项目计划
• 3.2.5 项目初始计划
• 3.2.6 项目基线计划
• 3.2.7 项目详细计划
• 3.2.8 个人工作计划
• 3.3 项目执行
• 3.3.1 制订项目详细计划
• 3.3.2 个人工作管理
• 3.3.3 项目周检讨
• 3.3.4 交付产品
• 3.3.5 获取项目重要里程碑证明
• 3.4 项目监控
• 3.4.1 项目周状态报告
• 3.4.2 项目月报告
• 3.4.3 项目里程碑评审
• 3.4.4 项目变更控制管理
• 3.5 项目结案
• 3.5.1 项目资料的归档
• 3.5.2 项目的维护安排
• 3.5.3 项目总结
• 3.5.4 过程资产收集
• 3.6 风险管理
• 3.6.1 风险管理规划
• 3.6.2 风险识别
• 3.6.3 风险分析
• 3.6.4 风险缓解
• 3.6.5 风险应对
• 3.7 本章小结
• 第四章 改进企业项目管理过程模型在软件项目中的实践应用
• 4.1 项目简介
• 4.2 项目管理工具
• 4.2.1 项目计划的制定、任务的汇报与追踪
• 4.2.2 文档，问题和风险管理
• 4.2.3 项目数据分析
• 4.3 项目实施
• 4.3.1 项目启动
• 4.3.2 项目执行
• 4.3.3 建设运行
• 4.3.4 项目监控
• 4.3.5 风险管理
• 4.3.6 风险评估
• 4.4 项目实施总结
• 4.5 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 今后的工作
• 致谢
• 参考文献