中国湖泊型旅游景区转型升级研究 ——以江苏常州天目湖为例

论文摘要

随着我国经济的不断发展,促进经济转型和推动产业升级,成为我国经济发展的重要课题。2008年,国家旅游局局长邵琪伟在全国旅游工作会议上提出要把转型升级作为国家层面的旅游发展战略,认为全面推进旅游业转型升级,是实现旅游业又好又快发展的关键环节,是全面提升旅游产业素质和国际竞争力的根本要求,是全国旅游行业当前和今后一个时期的重点任务。旅游产业的转型和升级成为业界和学术界普遍关注的焦点。中国是一个湖泊旅游资源大国,在首批12个国家级旅游度假区有4个是湖泊型旅游度假区。我国的湖泊型旅游景区开发较早,发展到一定规模和程度之后,也面临着一些发展的困境与瓶颈,需要在发展模式和发展方向上进行调整,这是湖泊型旅游景区发展到一定阶段的必然趋势,也是湖泊型旅游景区实现持续发展的必然选择。本文的研究缘起于笔者在参与江苏省天目湖旅游度假区发展总体规划三期修编的过程中,对湖泊型旅游景区转型升级的思考。本文以天目湖为例,通过研究天目湖旅游度假区的转型升级,来探讨湖泊型旅游景区的转型升级途径与方法。第一章为导论,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路与研究方法。第二章为文献综述,明确了相关概念,对国内外学者的研究进行回顾与总结,为后文奠定理论基础。第三章对天目湖的旅游发展现状进行研究,包括基础概况、客源市场概况、旅游发展SWOT分析和主要问题诊断。第四章是对天目湖旅游转型升级的战略研究。第五章是天目湖旅游转型升级的策略研究,包括旅游空间优化策略,项目提升策略,品牌再塑造策略。最后一章是天目湖旅游转型对湖泊型旅游景区转型升级的启示,包括湖泊型旅游景区转型升级的问题剖析、原则方法、发展方向、策略和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.3 研究方法
• 第二章 文献综述及相关概念界定
• 2.1 相关概念
• 2.1.1 湖泊
• 2.1.2 湖泊旅游
• 2.1.3 转型升级
• 2.2 文献综述及相关概念界定
• 2.2.1 国内相关研究综述
• 2.2.2 国外相关研究综述
• 2.2.3 文献评述
• 第三章 天目湖旅游发展现状及问题诊断
• 3.1 基础概况研究
• 3.1.1 开发与规划历史
• 3.1.2 自然环境
• 3.1.3 社会经济现状
• 3.1.4 道路交通现状
• 3.1.5 旅游开发现状
• 3.1.6 生态环境现状与评价
• 3.1.7 现状评估结论
• 3.2 客源市场概况研究
• 3.2.1 客源市场现状分析
• 3.2.2 旅游市场潜在趋势分析
• 3.2.3 客源市场定位
• 3.2.4 市场规模预测
• 3.3 旅游发展SWOT分析
• 3.3.1 Strengths/优势
• 3.3.2 Weaknesses/弱势
• 3.3.3 Opportunities/机会
• 3.3.4 Threats/威胁
• 3.4 主要问题诊断
• 3.4.1 旅游产品单一，开发处于初级阶段
• 3.4.2 旅游设施陈旧，有待进一步提升
• 3.4.3 "水"产品有限，"水"特色不明显
• 3.4.4 文化氛围不够浓厚，文化底蕴欠挖掘
• 3.4.5 市场营销薄弱，缺乏力度与深度
• 第四章 天目湖旅游转型升级的战略研究
• 4.1 转型升级的必要性
• 4.1.1 客观上:经济社会发展推动转型升级
• 4.1.2 主观上:旅游发展遭遇瓶颈需要转型升级
• 4.2 转型升级的核心理念
• 4.2.1 以区域组合城市的RBD理论统筹指导天目湖旅游发展
• 4.2.2 以增加要素集聚能力为重点提升天目湖度假旅游功能
• 4.2.3 以拓展旅游文化内涵为诉求提升天目湖旅游整体品位
• 4.3 旅游发展面临的结构性问题
• 4.3.1 旅游结构:大天目湖旅游区缺乏整合
• 4.3.2 城区结构:中心城市集聚能力较弱
• 4.3.3 生态结构:水乡环境保护面临危机
• 4.3.4 战略结构:与长三角城市的发展对接缺乏整体思路
• 4.3.5 边界结构:天目湖在空间与资源上挖掘不足
• 4.4 旅游发展定位
• 4.4.1 旅游特色定位
• 4.4.2 旅游功能定位
• 4.4.3 形象定位
• 4.4.4 战略定位
• 4.4.5 总体目标
• 4.5 战略对策
• 4.5.1 社会、经济、环境共赢战略
• 4.5.2 政府、企业、社区联动战略
• 4.5.3 中国一流、世界有名示范战略
• 4.5.4 水乡互补，双轮驱动战略
• 4.5.5 整合边界，空间重构战略
• 4.5.6 循环经济，生态旅游战略
• 第五章 天目湖旅游转型升级的策略研究
• 5.1 空间优化策略
• 5.1.1 总体布局现状
• 5.1.2 总体布局思路
• 5.1.3 旅游总体空间格局
• 5.2 项目提升策略
• 5.2.1 天目湖中心镇
• 5.2.2 沙河风景名胜区
• 5.2.3 大溪生态休闲度假区
• 5.2.4 平桥乡村旅游区
• 5.2.5 南山竹海康体健身度假区
• 5.2.6 龙潭森林生态观光旅游区
• 5.3 品牌再塑造策略
• 5.3.1 指导思想
• 5.3.2 营销原则
• 5.3.3 营销组合
• 5.3.4 阶段性重点及其市场开发策略
• 第六章 天目湖景区转型升级对湖泊型旅游景区转型升级的启示
• 6.1 湖泊旅游发展现状及问题
• 6.1.2 国外湖泊旅游发展概述
• 6.1.3 我国湖泊旅游发展现状
• 6.1.4 我国湖泊旅游发展中存在的问题
• 6.2 湖泊型旅游景区转型升级的问题剖析
• 6.3 湖泊型旅游景区转型升级的原则方法
• 6.3.1 突破创新原则
• 6.3.2 因地制宜原则
• 6.3.3 体验参与原则
• 6.3.4 文化特色原则
• 6.3.5 生态保护原则
• 6.3.6 整体开发原则
• 6.3.7 乡土特色原则
• 6.4 湖泊型旅游景区转型升级的发展方向
• 6.4.1 产业上:从单一型旅游产业向多元化复合产业转变
• 6.4.2 模式上:从观光型旅游景区向综合型度假区转变
• 6.4.3 产品上:从以观光为主导向度假与观光转变
• 6.4.4 形式上:从"单打独斗"向区域合作转变
• 6.5 湖泊型旅游景区转型升级的策略与建议
• 6.5.1 产业联动式发展
• 6.5.2 营销多形式开展
• 6.5.3 项目多层次开发
• 6.5.4 人才梯队式培养
• 6.5.5 产品多样化构建
• 6.5.6 设施完善化建设
• 6.5.7 市场精准化定位
• 6.5.8 活动精品化举办
• 6.5.9 区域协调式竞合
• 注释
• 参考文献
• 后记