惠普公司小型机集团发展战略研究

论文摘要

惠普公司是全球最大的信息技术公司之一,在截止至2011年10月31日的2011财年中,惠普公司的净营收为1272亿美元,在2011年全球财富500强中排名第28位。惠普公司的三大业务集团在多个核心技术领域引领行业的发展趋势,包括：信息化产品集团,打印及成像系统集团以及企业计算及服务集团——即小型机业务集团。本文以惠普公司小型机集团的发展战略为研究对象,以当代公司战略管理理论为基础,结合战略管理领域的多种分析方法和本人供职于惠普公司小型机集团的经历,提出了针对惠普公司小型机集团的发展战略。本文介绍了惠普公司的整体状况,之后介绍了惠普公司三大集团之一的小型机集团的整体情况,然后分析了惠普公司小型机产品主要竞争对手的情况,以及其产品的优势及劣势等。通过分析惠普公司的内、外部环境,整理判定惠普公司小型机集团的发展战略。在市场竞争日趋激烈的情况下,惠普公司小型机集团也面临着巨大考验。研究制定发展战略,对惠普公司小型机产品充分挖掘自身潜力,增强其核心竞争能力等都具有举足轻重的作用。本文在写作过程中,运用了SWOT分析方法、PEST分析方法、现实案例分析等研究方法,分析了惠普公司小型机集团的内部与外部环境,明确了惠普公司小型机集团的强项与弱项,以及惠普公司小型机集团所面对的机遇与威胁等。综合利用相关的公司战略管理的理论知识与专业研究方法,进行宏观把握和微观扫描,结合惠普公司战略环境的内部情况和外部现实,层层深入的去分析汇总,制定并选择出适合惠普公司小型机集团突破目前困境,进而取得更好发展,并确立市场竞争优势的一系列最佳发展战略,并对惠普公司小型机集团如何实施和控制这些发展战略做出了研究说明,并得出了相应的结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究背景与问题提出
• 1.1.1 本文研究背景
• 1.1.2 本文问题提出
• 1.2 本文研究目的与意义
• 1.2.1 本文研究目的
• 1.2.2 本文研究意义
• 1.3 本文研究内容与路线
• 1.3.1 本文研究内容
• 1.3.2 本文研究路线
• 第2章 战略管理理论简介
• 2.1 公司战略管理引言
• 2.1.1 公司战略管理相关概念
• 2.1.2 公司战略管理主要特征
• 2.1.3 公司战略管理现实意义
• 2.2 战略管理的原则、层级和系统
• 2.2.1 公司战略管理主要原则
• 2.2.2 公司战略管理主要层级
• 2.2.3 公司战略管理系统结构
• 2.3 公司战略管理的主要过程
• 2.3.1 公司的战略分析
• 2.3.2 公司的战略规划
• 2.3.3 公司的战略实施
• 2.4 公司战略管理的常用方法和工具
• 2.4.1 “PEST”分析法
• 2.4.2 “五力”分析模型
• 2.4.3 SWOT分析法
• 第3章 惠普公司小型机集团的战略环境分析
• 3.1 惠普公司及小型机简介
• 3.1.1 惠普公司简介
• 3.1.2 小型机简介
• 3.2 惠普公司小型机集团的外部环境分析
• 3.2.1 外部环境分析的意义和宗旨
• 3.2.2 分析外部宏观环境——惠普公司小型机集团PEST分析
• 3.2.3 小型机行业环境分析
• 3.2.4 分析外部微观环境——惠普小型机集团“五力”分析
• 3.3 分析惠普公司小型机集团的内部环境
• 3.3.1 分析内部环境的意义和宗旨
• 3.3.2 惠普公司资源分析
• 3.3.3 惠普公司能力分析
• 3.3.4 惠普公司小型机核心竞争力分析
• 第4章 惠普公司小型机集团发展战略的制定与选择
• 4.1 惠普公司小型机集团调整发展战略的原因
• 4.2 惠普公司小型机集团SWOT分析
• 4.2.1 优势分析
• 4.2.2 劣势分析
• 4.2.3 机会分析
• 4.2.4 威胁分析
• 4.2.5 SWOT矩阵综合分析
• 4.3 制定惠普公司小型机集团的发展战略
• 4.3.1 确定战略备选方案
• 4.3.2 评价战略备选方案
• 4.4 选择惠普小型机集团的发展战略
• 4.4.1 惠普公司小型机集团的发展目标
• 4.4.2 惠普公司小型机集团的经营理念
• 4.4.3 惠普公司小型机集团的未来规划
• 第5章 惠普公司小型机集团发展战略的实施与控制
• 5.1 惠普公司小型机集团的战略实施
• 5.1.1 公司发展战略的实施原则
• 5.1.2 公司发展战略的实施过程
• 5.2 惠普公司小型机集团的战略控制
• 5.2.1 公司战略控制的作用
• 5.2.2 公司战略控制的内容
• 5.2.3 公司战略控制的方式
• 5.2.4 公司战略控制的过程
• 5.2.5 公司战略的修正
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢