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摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。风险控制是电力工程项目管理中的重点工作，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
引言
随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。
1供电公司电力工程项目管理现状
在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。
2当前电力工程管理的问题
2.1电力市场调研不充分
电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。
2.2电力工程项目管理比较松散，缺乏一定的规范性
电力工程项目管理模式在对施工现场、工作人员及监督公司的管理比较松散，使他们无法认识到管理中存在的缺陷和不足，不能正确明白管理的重要性。电力工程管理模式没有形成完整的监管体系，缺乏管理制度的规范性，按部就班地实施原来的监管制度，导致一些不科学操作现象的出现，减少了工程项目操作的严谨性，降低了工程项目的管理质量。
2.3缺乏完善的监理制度
完整的监理制度能够为工程的完成提供保障，电力工程是和我国经济建设息息相关的重要工程，因此也必须为电力工程建立完整的监理制度。工程监理是控制工程中质量、进度等多项内容的保证，而监理制度则是提升监理水平和质量的保证。但是在很多的电力工程中，都缺乏和工程监理有关的制度，要么就是建立了制度但并不是很完善和实施不彻底，进而导致工程监理形同虚设。制度的不完善也将导致工程监理出现混乱，这种混乱将直接体现在电力工程上，导致电力工程的无法保质保量的完成。
3电力工程项目管理中的风险控制措施
3.1及时搜集项目管理过程中产生的信息数据
从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看，不仅风险类型众多，而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系，任何一方面的风险控制管理工作出现问题，都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况，在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。
3.2制定管理标准
管理标准包含很多内容，具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场标准化。管理标准的制定使电力公司进一步推进电力项目的升级，特别是农网改造升级工程，在此项目中项目工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多，所以在项目实施的整个过程，要严格加强项目管理制度，确保工程进度，对整个升级工程的安全、优质竣工提供了必要的手段。电力企业通过系统规范的管理措施，将形成管理机制常态化，从而使整个项目的操作流程更加规范，进而提高了每个工作人员的安全意识，确保了整个项目的安全竣工。
3.3加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
3.4提升造价和合同管理的效果
工程造价、安全、合同、协调参建方等内容都得到完美控制，才是充分发挥工程监理在电力工程项目管理中作用的方式。对于工程造价来讲，可以请监理企业中的专业人员对工程进行分析，从而给出最科学合理的造价方案，以此来提升工程的科学性和可行性。安全管理在电力工程中也是重点内容，前文已经做过介绍，此处不多进行赘述。在对合同进行管理以及协调参建方时，监理企业要发挥出自身落实合同以及和参建方进行有效沟通的作用，从而保证合同中各方都能稳定有序的开展工作。
3.5加强风险控制执行力度
可以较为全面的找到电力工程项目管理中存在的风险问题，进而采取相应的控制措施，将项目实际风险消除在萌芽阶段。在此方面，需要加强项目管理风险控制执行力度，采取制度化管理办法，落实监督和整改责任。可以与项目管理人员的绩效考核联系起来，制定相应的奖惩措施，激发人员管理主动性，从而确保各项风险控制措施能够得到有效执行。
结束语
综上所述，在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。
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