JXSH培训体系优化研究

论文摘要

进入21世纪以来,国内外宏观环境、行业环境以及形势变化使得石油化工行业面临前所未有的压力和挑战,竞争越来越激烈。企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在市场中拥有一席之地。因此,增加对人力资本的不断投资,加强对员工的教育培训,提升员工素质,从而持续提升企业的业绩和实现战略规划是非常必要的。企业培训体系是保证员工培训的重要载体和保障,培训如何,是企业人力资源工作者所要面临问题。关于培训的历史由来已久,对企业培训的研究和解释也有很多,虽然对其定义解释不尽相同,但构建培训体系是为促进企业绩效和员工成长已经成为共识。当前世界500强企业大都构建了自己的培训体系。本文通过考察JXSH公司经营发展状况和企业战略规划,运用培训的相关培训理论,分析了JXSH公司员工培训的现状和培训存在的问题。在借鉴国内外先进企业培训经验的基础上,从强化战略导向,完善培训流程、优化培训资源体系等方面对现有培训进行改进和完善取得成绩。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本文研究背景
• 1.2 本文研究意义
• 1.3 本文研究的基本思路、方法和框架
• 第二章 培训理论及相关研究综述
• 2.1 培训理论的形成和发展
• 2.2 关于企业培训理论的研究
• 2.3 关于企业培训体系模式研究
• 第三章 石化行业业务运营特点及对人力资源需求
• 3.1 石化行业业务运营特点
• 3.2 石化行业对人力资源需求
• 第四章 JXSH 员工培训现状分析
• 4.1 JXSH 公司发展概况
• 4.2 JXSH 公司员工队伍现状及分析
• 4.3 JXSH 公司培训现状分析
• 4.4 JXSH 现行培训体系分析
• 第五章 JXSH 培训体系优化
• 5.1 强化公司培训体系的战略导向作用
• 5.2 优化人力资源结构，围绕“三支队伍”建设，加大核心骨干人员培养考核力度
• 5.3 加强绩效考核工作，进一步提高工作质量
• 5.4 分层次制定切实可行培训计划
• 第六章 对改进后的培训体系工作的评价和认识
• 6.1 对改进后的培训体系运行的评价
• 6.2 培训体系运行过程中应当注意的问题
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢