绩效型定额薪酬体系研究与应用

论文摘要

在市场经济环境下,企业间的竞争是人才的竞争,如何吸引、留住、用好人才,是企业人力资源管理的核心问题。而健全的薪酬体系是吸引、激励、发展和留住人才的最有力工具。通过建立科学合理的薪酬激励机制,充分发挥薪酬的激励作用,对于增强企业内部活力、实现企业可持续发展具有重要意义。如何使人才的薪酬与绩效紧密结合?如何使薪酬与企业效益紧密结合?如何使薪酬考核做到“公正、公平、公开”?这些问题已成为企业管理者面临的极其重要的课题。本文在分析目前各大中型制造企业薪酬体系及管理办法的基础上,结合船用柴油机企业的薪酬体系特点以及沪东重机公司实施的薪酬体系现状和存在的问题,设计出一套新型的薪酬体系――绩效型定额薪酬体系。该薪酬体系中,薪酬主要由三大模块组成:1、产量:反映市场需求以及员工的劳动成果;2、定额系数:反映了不同岗位的技术难度及要求,员工的技能水平等;3、岗位测评:反映员工在质量、效率、成本、5S等方面所做出的绩效表现。这套新型的绩效薪酬体系,通过在沪东重机有限公司相关部门的推行实施,取得了一定的效果,新的薪酬体系体现了“薪酬需与绩效紧密结合,薪酬与企业效益紧密结合,薪酬做到“公平、公正、公开”的特点,达到了激发员工积极性,提高劳动生产效率的目的,并在一定程度上稳定了企业产品质量,降低了生产成本。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本论文研究的背景
• 1.2 本论文研究的目的和意义
• 1.3 本论文研究的方法和主要内容
• 第二章 薪酬体系概述及国内外薪酬体系介绍
• 2.1 薪酬的概念与形式
• 2.2 构建薪资福利的基本要求
• 2.3 薪酬系统的设计
• 2.4 国内外薪酬体系介绍
• 第三章 绩效型定额薪酬体系的设计
• 3.1 沪东重机薪酬体系现状与存在问题
• 3.2 薪酬、员工、绩效的关系分析
• 3.2.1 薪酬与员工的关系分析
• 3.2.2 员工与绩效的关系分析
• 3.2.3 薪酬与绩效的关系分析
• 3.3 绩效型定额薪酬体系的设计
• 3.3.1 绩效型定额薪酬的概念
• 3.3.2 绩效型定额薪酬体系的形式设计
• 3.3.3 绩效型定额薪酬的机制范围
• 3.3.4 绩效型定额薪酬体系的性质
• 3.3.5 绩效型定额薪酬的适用体系范围
• 3.3.6 绩效型定额薪酬体系的考评方案
• 3.3.6.1 薪酬的计算公式
• 3.3.6.2 要素说明
• 3.3.6.3 考评的办法
• 3.3.6.4 考评的相关人员
• 3.7 绩效型定额薪酬体系的绩效目标介绍
• 3.7.1 绩效指标的基本概念
• 3.7.2 生产绩效指标
• 3.7.3 绩效指标制定的要求
• 3.8 绩效型定额薪酬体系中的绩效目标的分解与评价计算
• 3.8.1 绩效型定额薪酬体系中的绩效目标评价计算
• 3.8.2 绩效型定额薪酬体系中的绩效目标分解结构介绍
• 第四章 绩效型定额薪酬体系在沪东重机的应用介绍
• 4.1 机加工部门体系结构及PI 指标介绍
• 4.2 机加工部门绩效型定额薪酬体系的人员范围设定
• 4.3 机加工部门PI 指标分解
• 4.4 机加工部门绩效型定额薪酬考评方案制定
• 4.4.1 员工的PI 考评目的与计算方法
• 4.4.2 各个考评PI 的数据来源以及考评人制定
• 4.5 机加工部门绩效型定额薪酬体系考评标准及计算方法
• 4.5.1 机加工部门的绩效型定额薪酬体系的计算方法
• 4.5.2 机加工部门的绩效型定额薪酬体系的要因计算方法介绍
• 4.5.3 机加工部门的绩效型定额薪酬体系的考评时间
• 4.5.4 各类人员PI 的权重分值，以及考评标准的制定
• 第五章 沪东重机使用绩效型定额薪酬体系的效果分析
• 5.1 PI 指标的实际效果分析
• 5.1.1 质量PI 数据汇总
• 5.1.2 效率PI 数据汇总
• 5.1.3 成本PI 的实施效果
• 5.1.4 设备PI 的情况
• 5.2 几种薪酬体系实施情况下的PI 指标比较
• 5.3 绩效型定额薪酬体系的满意度调查
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文