（江苏省建湖县人民医院224700）
摘要：现如今，随着国家经济的发展，人们生活水平的提高，思想观念也发生了转变，特别“以人为本”这一思想观念深入人心，甚至渗透进各行各业，作为推动企业发展的重要思想基础。在医院人力资源管理过程中，融入“人本管理”理念，不仅能够为医院工作人员提供管理方面的保障，减少管理过程中存在的缺陷，而且能对医院优秀工作人员流失现状加以改善。基于此，本文就医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现进行分析。
关键词：医院人力资源管理；人本管理；运用与体现
前言
就目前医院人力资源管理中的管理规章制度而言，缺少对医护人员工作的保障，缺乏对他们身心的宽慰，特别在医院优秀人才管理方面仍然存在很多问题，导致部分医院存在优秀医护人员流失的情况。因此，需采取有效方式提升医院人力资源管理质量，这对于整个医疗机构的发展而言，有着积极的促进作用[1]。
1.“人本管理”理念概述
医院人力资源管理中人本管理理念主要是指医疗机构在对员工管理的过程中，采用创新的管理模式，以整体员工利益为出发点，保证员工的主体地位，注重员工工作职能的发挥以及个人价值的展现。这种以人为本的理念，要求医院在实施人力资源管理的过程中，能够对人才及员工需求加以重视，建立起完善的培训机制，提升员工工作能力的同时，激发他们个人价值及实力，以便为医院事业提供更好的服务[2]。
2.人本管理理念在医院人力资源管理中的作用
将人本管理理念融入医院人力资源管理中，能够更好的突出医院员工在管理过程中的地位，不仅有利于调动医院员工的工作积极性，还能够将医院目标和员工发展有机结合，进一步促进医院管理质量的提升。另外，在医院人力资源管理工作中融入人本管理理念，以员工利益出发，充分发挥员工主体作用，注重对员工自身潜能的发掘，重视员工的自我价值及发展需要，通过这样的方式，能够帮助和激励员工提高工作积极性，促使其努力创造自身价值，从而促进医院和员工的共同发展[3]。
3.医院人力资源管理中存在的问题
大部分医院在人力资源管理方面均沿用传统的医疗管理方式，而这种管理方式无论从规章制度的制定上，还是对员工的管理方面，都具有较强的被动性，这会对员工积极性以及工作效率造成影响。就目前而言，部分医院虽引入了人本管理的理念，但时间相对较短，运用方面不够成熟。部分发展不成熟且规模较小的医院，对于人力资源管理方面重视程度不高，而出现员工职位分配不均衡的情况，甚至造成医院人才的流失。此外，缺乏一套完备的奖励机制，这是当前医院人力资源管理质量无法提升的一个很重要原因，不注重员工个人的价值，加之医院人力资源专业管理人员的缺乏，实际管理经验不足，人本管理意识不强，医院本身对人力资源管理方面的资金投入力度不足，进而影响到人本管理的推行[4]。
4.医院人力资源管理中人本管理理念的运用及体现
（1）营造良好的内部文化环境
医院文化环境是医院实际价值观的重要体现，为在医院人力资源管理过程中更好的融入人本管理这一理念，以及促进医院稳步健康的发展，就需要医院从思想上加以转变，从思想上去尊重和重视员工，努力为员工营造自由、和谐的文化环境，并将医院的团队精神及文化精神融入到其中，以此来改善员工的工作环境，让他们能够在轻松的氛围中积极开展工作，在医院文化精神的熏陶下使他们体验荣誉感。此外，在打造医院内部文化环境的过程中，还应该注重与当前时代精神相结合[5]。
（2）注重对人才的培养
人才的培养及开发对于医院整体员工素质水平的提升有着十分重要的促进作用，这就要求医院加大对人才培训及开发的力度，提高员工专业知识及技能水平的同时，使医院内部员工的整体素质得以提升，加强医院员工对组织的认同感及归属感的同时，能够使内部凝聚力得以增强，更有利于医院员工在实际工作过程中工作积极性的提升。
（3）善于尊重和信任人才
尊重人才和信任人才是人本理念能够更好的运用到医院人力资源管理中的先决条件，同时也是人本理念这一核心观点的重要体现。其作为医院人力资源管理中一项重要的手段，是医院员工实现自我价值以及积极参与医院工作的重要保障，所以，医院除注重技术的创新之外，还应该注重对管理方式的创新，从“以人为本”的核心理念出发，给予员工最大的信任和尊重，从而增强员工对医院的认同感。
（4）建立健全的激励机制
就医院本身而言，人力资源作为医院事业中一项战略性的资源，在人力资源管理过程中，最重要的一项内容便是建立健全的激励机制，其作用是激发医护人员的主动性和积极性，同时也是激发他们创新意识的一个重要手段。所以，医院进行人力资源管理时，为更加有效的运用人本理念，需注重完善员工内部激励机制，对每一位工作人员的实际需求进行了解，然后将医院的发展目标同员工实际需求相结合，建立一套科学的、完备的激励机制，内容包括员工职位晋升、各类补贴以及绩效分配等方面。此外，还应该通过实践来不断的完善和更新激励机制，最大限度的调动员工热情和积极性，激发出员工的潜在能力，促使员工更好的投入到工作中去，在一定程度上也有利于避免医院人才的流失[6]。
（5）管理模式的改进及创新
就医院人力资源管理工作模式而言，部分医院仍然沿用传统管理方式，而传统管理方式当中，对于医院内部员工的专项特长、个人兴趣以及个人价值并没有引起足够的重视。而人本理念注重人的重要性，并将员工看做整个团队当中的创造力和活力的来源，同时也是促进医院稳定、长久发展的核心因素。所以，为使人本理念在医院人力资源管理过程中得到有效的运用，需将工作管理的重点转移到员工管理上来，同时结合目前社会发展的趋势进行综合考虑，并对管理模式进行创新及改进，对每一位员工的专项特长进行充分的了解，对员工岗位的安排需结合实际情况进行，便于促进员工在岗位中能力水平的提升，以及自我价值的发挥[7]。
结束语
综上所述，随着社会的发展，人们生活水平的提高，对于医疗方面的重视程度也越来越高，就医院事业发展而言，除提升技术水平之外，管理水平也同等重要。因此，在实施医院内部管理的过程中，引入人本管理理念，重视员工个人价值及发展，激发员工工作的积极主动性，努力为员工营造良好的医院文化氛围，加强对人才的投入与培养，完善激励机制，对现有管理模式加以创新和改进，使员工工作热情被充分的调动起来，使人才流失现象得以很好的控制，从而提升医院人力资源管理质量，进而促进医院事业健康、稳步的发展。
参考文献
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[2]唐卫红.人本管理在医院人力资源管理中的运用解析[J].南方企业家，2018（04）：95.
[3]张宝秀.浅谈人本管理在医院人力资源管理中的运用[J].时代金融，2018（23）：305+309.
[4]史雅萍，袁苏.人本理念在医院管理中的应用[J].中国药物与临床，2018，18（S1）：107-108.
[5]王里楠.人本管理在医院人力资源管理中的具体运用[J].现代国企研究，2019（10）：150.
[6]葛春旭.浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理[J].财经界（学术版），2019（03）：174.
[7]李新华.医院人力资源管理中应用人本管理的效果分析[J].中国医药指南，2019，17（08）：293-294.