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摘要：在房屋建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使房屋建筑功能得以更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理。随着现代建筑行业不断发展，房屋建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题，会对施工管理管理效果造成不良影响。所以，在实际施工管理过程中，应当以充分分析当前存在的问题为基础，通过有效对策提升施工管理水平及质量，从而使房屋建筑施工质量得到较好保证。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑工程施工管理特征以及管理的重要性分析
1.1房屋建筑工程施工管理特征体现分析
房屋建筑工程施工中，需管理工作的实施，安全施工管理有助于提高施工效率。在进行实施安全管理工作的时候就有着鲜明特征呈现。在独特性的特征上就比较显著，建筑工程由于受到业主的要求以及法令等因素的影响限制，和具体的施工方法不同，必然会在施工中存在着各种各样的问题，对这些施工问题有效解决显得比较关键。而施工安全问题的解决，就要按照施工管理的标准程序执行，这要从多方面对施工的标准化以及规格化等层面详细考虑，从而就体现出了施工安全管理工作的独特性。房屋建筑工程施工管理中，在特征方面还体现在共同作业施工上。在房屋建筑工程施工涉及到的项目比较多，涉及到的工种也较多，常会存在着交叉作业的情况。对于房屋建筑的施工就常常会受到人为因素及自然因素的影响，在施工中比较容易发生安全事故，影响施工管理的效率以及质量。在具体的工程安全施工管理过程中，由于涉及到的内容比较多，所以在共同作业施工中就比较容易发生安全问题。房屋建筑工程施工中，在施工中的设计和施工会分属不同单位公司。设计单位的工程师在现场管理的经验就比较缺乏，设计中对施工的方法可行性的考虑相对比较少，这也是造成安全事故的重要因素。这些施工安全管理的特征都有比较鲜明的呈现。
1.2房屋建筑工程施工管理工作的重要性分析
我国的建筑工程领域的发展比较迅速，但是在工程施工的安全事故方面也比较突出。不同的建筑类型施工，都会受到一些因素影响，从而存在着诸多安全问题。根据相关的数据调查显示，我国的房屋建筑施工安全事故的类型主要分为几个重要层面，有机械伤害、触点事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故等几个层面。所以加强施工管理就比较重要。
2房屋建筑施工管理管理中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体系缺乏完善
在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。
2.2施工材料选择不当
建筑材料是对建筑工程质量产生影响的一个关键因素，同时也充分保证建筑的整体质量。但是，在具体施工期间，一些企业处于节约成本的目的，使用价格低廉劣质的建材，或者出于中饱私囊的目的，以假冒伪劣产品替代优质的建材，严重影响了建筑工程的质量，还有的是因为未能准确把握工程施工，造成购买的建材和实际建筑的需求与规范不相符。另外，因为缺乏对购进材料存仓的严格管理，造成材料标识不清晰，施工人员在使用过程中经常产生错拿错用的情况。
2.3建设单位施工管理意识与安全意识的缺失
建设单位施工管理意识与安全意识的缺失是当前房屋建筑施工管理的首要问题。现阶段，部分建设单位在工程施工过程中，并未树立正确且全面的施工管理意识，由于未认识到施工管理对房屋建筑整体施工工作的重要性，从而导致其管理工作长期停留在表面，过于形式化。此外，仍有部分建设单位的施工管理意识停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作效率的唯一标准，从而导致施工现场管理工作全面性的缺失，导致施工现场混乱，大幅降低了施工效率。在安全意识方面，由于当前建筑领域的激烈竞争，建设单位通常将施工成本、进度和效益作为房屋建筑工程的核心，而并未对施工过程中潜在的安全问题予以相应重视，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险。
3房屋建筑施工管理有效对策
3.1进一步完善施工管理体系
在房屋建筑实际施工过程中，为能够较好开展施工管理工作，首要任务就是应当进一步完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。另外，依据工程项目具体特点，应当注意积极创造良好外部条件，从而使施工质量及施工安全能够得到较好保证，同时还应当制定相关施工质量控制方案及相关保障措施，最终保证施工管理得以较好进行。
3.2强化施工成本管理
在房屋建筑整体施工管理过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，十分重要的一个方面就是应当对施工成本进行较好管理。对于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制；在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加；对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。
结束语
总而言之，房屋建筑施工工作的实施，要注重从施工管理层面进行加强。在制度化的建设以及技术管理和管理模式的创新应用，多角度的实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保障施工管理措施的针对性和适用性，只有如此才能发挥施工管理的真正作用。
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