按客户订单排程的生产计划研究 ——以X公司为例

论文摘要

现在基础产品制造业的竞争由于制造水平提高和产品同质化的因素影响,已经越来越集中到了成本优化的竞争,大多企业都在开源节流的降低生产成本,而和生产成本密切相关的生产计划排程问题,尤其是对以满足客户个性化需求为目标,按客户订单进行生产计划排程的企业来讲,如何对外满足客户越来越多的个性化的需求,对内需要尽力实现成本优化,实现企业的运营目标,成为了一个新的也是急需解决的问题。本论文以按客户订单排程的生产计划为研究内容,以X公司的实际生产计划排程中所遇到的问题为研究对象,首先分析了X公司生产计划的现状,研究并深刻剖析了影响其生产计划排程优化的问题所在：ERP系统的局限性、销售预测的不准确、生产计划和原料库存的冲突等。在找到了影响X公司生产计划排程优化的问题之后,本论文随即提出了X公司生产计划排程优化方案的基本要求,并针对这些影响因素进行了深入的理论研究,结合X公司的实际情况提出了可能的优化思路,如系统解决方案、提高销售预测准确性的方法和途径,以及引入安全库存的管理理念等等。由于任何的理论研究和实践论证都需要大量的数据做支撑,因此,也简单介绍了一些有效的数据收集和整理的具体方法策略。随后根据以上理论研究和优化思路,在X公司Z分厂进行了实际的生产计划优化方案的试运行,总结了Z分厂2013年6月份的实际销售预测,并对预测的内容进行了评估和调整,总结了生产计划制定时需要重点关注的因素,对需求量大的品种按照安全库存的设定公式进行了设定,而后制定出生产计划并进行了实施。针对实施的情况进行了总结,评估了运行的效果,明确了运行方案的优、缺点并整理了此次运行评估的局限性,指出了未来研究的方向。本文采用理论结合实践的研究方法,以X公司的现状为蓝本进行分析诊断,采用管理理论研究和实践论证相结合的方式对论题进行研究,粗浅的探讨了制造企业影响生产计划优化的因素、生产计划优化的方向和思路,并为大型基础工业品制造企业以内部流程优化带动企业成本优化起到了一点指明灯的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 生产计划理论的研究
• 1.2.2 销售预测准确性和生产计划的关系研究
• 1.2.3 紧急订单及应对方法的研究
• 1.2.4 安全库存管理的研究
• 1.3 主要研究内容
• 第二章 X公司概况
• 2.1 X公司现状、组织架构和公司运营目标
• 2.1.1 X公司现状
• 2.1.2 X公司组织架构
• 2.1.3 X公司运营目标
• 2.2 X公司生产计划管理体系
• 2.2.1 X公司生产计划管理的目标和体系
• 2.2.2 X公司生产计划管理的工作流程及复杂性
• 2.3 本章小结
• 第三章 X公司生产计划排程和实际经营目标不匹配的问题研究
• 3.1 X公司生产计划排程的现状
• 3.2 ERP系统生产计划排程的局限性
• 3.2.1 对不确定事件的应变不足
• 3.2.2 运行算法机械、陈旧
• 3.2.3 不适应精益生产的需求
• 3.2.4 生产、销售、控制相分离
• 3.2.5 缺乏企业决策者需要的决策支持数据
• 3.3 销售预测与生产计划的冲突
• 3.3.1 缺货与积压并存
• 3.3.2 新品定位不当
• 3.3.3 生产成本上升
• 3.4 紧急插单对生产稳定性的影响
• 3.4.1 生产秩序被打乱,影响正常交货
• 3.4.2 生产和库存成本升高
• 3.5 生产计划管理与原料采购管理不协调
• 3.5.1 生产计划的准时生产
• 3.5.2 生产过程的零库存管理
• 3.6 延迟交货造成的缺货成本
• 3.6.1 额外的订单处理费用
• 3.6.2 额外的运输费用
• 3.6.3 客户满意度下降造成的损失
• 3.7 本章小结
• 第四章 影响生产计划排程的因素和优化思路
• 4.1 生产计划排程优化方案的基本要求
• 4.2 制约成本优化的因素
• 4.2.1 产能对成本的影响
• 4.2.2 库存对成本的影响
• 4.2.3 原料准备提前期对成本的影响
• 4.2.4 销售预测准确率对成本的影响
• 4.3 生产计划排程系统优化方案
• 4.3.1 APS系统方案
• 4.3.2 滚动生产计划方案
• 4.3.3 德尔菲法生产计划协同决策方案
• 4.4 销售预测的准确性管理
• 4.4.1 销售预测的过程
• 4.4.2 销售预测的方法和步骤
• 4.4.3 提高销售预测准确率的途径
• 4.4.4 销售预测的绩效评价
• 4.5 安全库存管理
• 4.5.1 建议安全库存的原因
• 4.5.2 建立安全库存的方法和需要考虑的因素
• 4.5.3 建立安全库存的流程
• 4.5.4 建立安全库存的风险
• 4.5.5 取消安全库存的重要性
• 4.6 有效的数据收集整理
• 4.6.1 内部生产数据的收集整理
• 4.6.2 外部客户数据的收集整理
• 4.7 本章小结
• 第五章 X公司Z分厂生产计划排程优化实证分析
• 5.1 X公司Z分厂6月份销售预测和实际订单情况
• 5.1.1 X公司Z分厂6月份销售预测
• 5.1.2 X公司Z分厂订单情况
• 5.1.3 X公司Z分厂产成品库存情况
• 5.2 生产计划排程方案的制定
• 5.2.1 销售预测情况分析
• 5.2.2 客户订单情况分析
• 5.2.3 产成品安全库存的设定
• 5.2.4 生产计划的制定
• 5.2.5 物料需求计划的制定
• 5.2.6 原材料安全库存的设定
• 5.3 生产计划的实施和存在的问题
• 5.4 生产计划排程方案的运行评估
• 5.4.1 生产计划排程方案的优点
• 5.4.2 生产计划排程方案的缺陷
• 5.4.3 生产计划排程方案的未来再优化的方向
• 5.5 本章小结
• 第六章 结论与展望
• 6.1 X公司生产计划排程方案的优化总结
• 6.2 对类似企业的战略指导意义
• 6.3 论文的局限性
• 致谢
• 参考文献