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摘要：BIM技术是近年来应用较为普遍的建筑工程相关的信息技术之一，在建筑工程管理中也要深入的应用。由于BIM技术具有显著的优势，包括可视性、模拟性、交互性等，能够在建筑工程管理中帮助管理人员获得更加优化的管理视角，从而掌握管理要点，避免管理失误。本文在对建筑工程管理进行分析时，就从BIM技术角度出发，具体研究了BIM技术在建筑工程全过程以及全要素管理中的应用要点。
关键词：BIM技术；建筑工程管理；管理要点
信息时代的主要特征是高效，现代建筑工程管理也由此衍生出了“互联网+建筑管理”的发展模式。在该模式下，建筑工程管理活动具备了更多现代化内涵。在建筑工程的设计、决策、施工以及运维各阶段的管理活动中，BIM技术都能发挥出巨大的效用。因而，作为建筑工程管理人员，其必须加深对BIM技术与建筑工程管理活动相结合的研究，并通过不断的管理实践，实现管理模式的优化。
1BIM技术与建筑工程全过程管理的结合要点
1.1建筑工程设计环节BIM应用要点
在对设计环节进行管理时，管理人员可以BIM技术进行应用，主要作用在于通过三维信息成像技术对设计方案进行还原和实体模拟，可以帮助进行碰撞检测，了解到设计图纸中存在的不合理之处，并进行及时的整改。而BIM技术还具备强大的计算功能，在设计管理环节，可以对设计相关参数进行自动化收录与计算，从而提高建筑施工量、设备参数、材料参数等的精准度。此外，在应用BIM技术的基础上，一旦实际施工中出现工程变更，设计系统会自动化的对变更方案进行深化设计，并完成自我校核，从而能够避免设计环节出现较大的失误，并降低设计环节工作量。
1.2建筑工程决策环节BIM应用要点
在建筑工程项目前期准备阶段，工程决策会影响后期的施工效益。因而在工程决策阶段，也要加强管理，管理人员也可以通过BIM技术实现对各项要素的有效考察与控制。会影响建筑工程项目成本以及建设进度的要素主要包括地理位置、气候条件以及地形地貌等，因而在决策阶段，需要借助BIM技术对当地的地形进行三维还原，并对各项参数信息进行整合，帮助决策人员分析各种设计方案的利弊并作出科学决策。且在BIM技术支持下，业主方、设计方、施工方以及供应商之间可以实现信息的高效沟通与共享，从而可以进一步了解各项资源，并实现资源的合理配置。
1.3建筑工程施工环节BIM应用要点
建筑工程施工环节是决定工程效益的关键环节，在该阶段，管理人员要积极的对BIM技术进行应用，并加强应用深度，扩展应用广度。在施工阶段，最关键的在于对三维成像技术进行应用，通过对施工现场的虚拟建造以及对各个施工环节的虚拟模拟，施工人员可以掌握各个环节的施工要点，从而能够及时发现项目实施过程中可能存在的安全隐患，并进行及时的排查。而在施工过程中，BIM技术也能够对施工技术、施工人员以及施工机械设备等进行全过程的跟踪管理，并将设计方案与实际施工现场相比对，从而确保施工按照设计方案要求进行，并在现场条件下进行自动化的与适当性的调整，从而保障工程安全与工程在建设要求周期内完成。
1.4建筑工程运维阶段BIM应用要点
在建筑工程项目竣工之后，需要对其进行质量验收与后期运维，在此阶段也需要使用到BIM技术。建筑工程项目的后期运维人员在使用BIM技术时，要以建筑工程的实际情况为依据，对工程项目的建设数据进行搜集，包括成本数据以及技术参数等，从而对每一个分项工程进行严格的验收。而通过BIM技术可以对各个要素进行整合模拟分析，并对数据进行同步，在此基础上则可以了解建筑工程项目运维阶段产生的各项信息，包括承租人、租赁面积、收入分配以及设备库存等。在BIM技术支持下，可以对建筑工程项目的经济价值以及使用效益进行评估，从而帮助改善实际工程项目的使用体验。
2BIM技术与建筑工程项目全要素管理的结合要点
2.1建筑施工质量管理中BIM应用要点
建筑工程施工质量问题一直是工程项目管理的重点和难点之一，在对建筑工程质量进行管理时，可以通过对BIM技术的应用显著提升质量管理成效。在进行施工质量管理之前，需要工程人员做好施工现场的平面布置。在这个过程中，也可以应用BIM技术。主要应用的是BIM技术的三维成像技术和施工现场模拟技术，实现对施工平面布置的可视化监督与管理，并实现高效的资源整合。在进行平面布置时，通过对施工现场的实时监控，可以实现对材料、机械设备等的科学布置，从而奠定良好的施工质量根基。
结合BIM技术对建筑工程质量进行管理时，具体的管理要点为施工材料管理、施工技术管理以及施工人员管理。首先是通过BIM技术对施工材料进行管理，从施工材料进场到使用都需要进行紧密的跟踪。在材料进场时，要严格按照材料验收制度对材料的规格检验，此时则可以调动BIM数据库中的材料相关参数，并进行严格的比对，对于质量不过关的材料要杜绝进场。而在材料使用过程中，也要关注材料的保存，要就近存放，以便于取用。而在对施工机械设备进行管理时，也要对其参数进行严格比对，要通过BIM技术对其进行控制，使设备信息与应用信息一致。而在对施工技术进行管理时，则要借助BIM技术对施工技术的操作流程进行模拟演绎，确保不存在不科学的操作环节之后可以进行实际施工。而在对施工人员进行管理时，则要求管理人员通过BIM管理平台对管理人员进行分配，确保充分发挥人员价值，并促使施工人员按照标准流程进行施工。
2.2建筑施工安全管理中BIM技术应用要点
对于大型的建筑工程而言，在对其进行管理时，要格外重视施工安全管理。在现代化管理手段下，施工安全管理变得更加高效，其中最主要的管理技术之一就是BIM技术。由于建筑工程项目会涉及到较多的土木工程项目，因而很容易出现施工安全隐患。在BIM技术支持下对建筑施工安全进行管理，需要管理人员对施工环境进行充分的了解，要在施工现场借助BIM技术进行安全隐患的全面排查，并对施工现场细节进行模拟再现，以此来检验施工方案的可行性。且在BIM技术支持下，施工人员可以对施工现场进行精准定位，从而将施工方案可视化，帮助管理人员调整施工方案，以降低施工安全事故出现的概率。
2.3建筑工程进度管理中BIM技术应用要点
建筑工程管理活动中施工进度是管理要点之一，在进行管理时，需要借助BIM技术来提升施工进度管理成效。在BIM技术与施工进度管理活动相结合时，要关注施工进度计划的制定与实施。由于施工进度会受到各种因素的影响，因而在管理时，要借助BIM技术搭建施工进度管理模型，将施工技术与施工进度相结合，组成整合模型，在此基础上则可以对建筑工程进度进行合理的调节。此外，在建筑施工进度管理过程中，还要通过结合施工图纸的优化管理保障不出现不良的施工状况，确保施工能够正常开展，避免出现影响施工进度的行为。
2.4建筑工程成本管理中BIM技术应用要点
对建筑工程成本进行管理，可以通过对BIM技术的应用来优化管理成效。工程成本的影响因素较多，因而在借助BIM技术进行管理时，管理人员要通过构建成本模型对各种因素进行把控。在此基础上，可以形成更加科学的预算方案，并在施工阶段进行有效的成本管理，在竣工阶段进行严谨的竣工结算，体现出施工成本控制的连贯性。
3结语
在现代化建筑工程管理视角下，管理人员需要对BIM技术进行充分的应用。且在全新的建筑工程管理理念下，全过程管理与全要素管理理念都需要被应用到建筑工程管理之中。而在进行具体管理时，则要求BIM技术与各个建筑工程环节与工程要素相结合，实现全面、深入的管理，由此来保证建筑工程项目的顺利开展，同时保障建筑工程项目获得较高的综合效益。
参考文献：
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