中法合资企业SA-TEE跨文化管理协调问题研究

论文摘要

中国改革开放以来，合资企业作为一种新的经济形式在中国的经济建设中发挥了重要的作用，其中中法合资企业的表现尤为抢眼，几乎遍布各个重要的产业。随着经济的不断发展，中国的经营环境也发生了很大的变化，中法合资企业在华发挥作用的同时，也遇到了很多的障碍，令很多合资企业走向分家、独资，甚至是破产，发生这一切的主要原因之一就是合资双方由于文化的差异带来了管理上难以调和的问题，跨文化问题处理的好坏直接关系到企业经营的成败。本文总结了相关跨文化管理的文献成果，自中法合资企业SA-TEE的一些表面的管理问题入手，从文化差异角度来分析中法合作双方的思想和行为基础，找出造成这些问题的本质文化因素；利用文化雷达图来形象地说明合作双方在典型文化维度方面的差异，利用文化中线来表达各自文化调和的方向；结合企业的核心竞争力建设的管理实践，将跨文化管理协调的内容融合到企业项目化管理实施当中，以一种新的管理方式获得跨文化管理的实际效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路与框架
• 1.3 可能的创新
• 1.3.1 提出了 跨文化雷达 概念
• 1.3.2 项目化实施跨文化管理
• 第2章 相关文献综述
• 2.1 跨文化协调与企业管理
• 2.1.1 跨文化的定义
• 2.1.2 跨文化的级别与背景
• 2.1.3 文化的跨度分布与变化
• 2.1.4 企业国际化与跨文化协调
• 2.2 跨文化问题对管理存在重要影响
• 2.2.1 跨文化管理理论
• 2.2.2 跨文化管理协调理论的延伸
• 2.3 企业管理中跨文化管理方法
• 2.3.1 跨文化管理常用的基本方法
• 2.3.2 国内相关研究情况
• 第3章 SA-TEE 企业管理与跨文化协调问题
• 3.1 中法合资企业 SA-TEE 经营管理现状
• 3.1.1 中法合资企业 SA-TEE 基本情况
• 3.1.2 中法合资企业 SA-TEE 管理组织形式
• 3.1.3 中法合资企业 SA-TEE 在国内的地位与绩效
• 3.2 SA-TEE 现实管理场景
• 3.2.1 场景一：SA-TEE 中方投资方会议室
• 3.2.2 场景二：SA-TEE 中方副总经理办公室
• 3.2.3 场景三：SA-TEE 生产车间
• 3.2.4 场景四：SA-TEE 会议室
• 3.2.5 场景五：SA-TEE 总经理办公室
• 3.3 SA-TEE 跨文化管理协调的问题
• 3.3.1 跨文化管理双方信任问题
• 3.3.2 跨文化管理效率低下问题
• 3.3.3 跨文化管理矛盾调和问题
• 3.3.4 跨文化人事管理问题
• 3.3.5 跨文化市场开拓管理问题
• 第4章 SA-TEE 管理中文化差异的影响及深层因素分析
• 4.1 SA-TEE 跨文化管理协调问题的影响
• 4.1.1 文化差异对管理信任的影响
• 4.1.2 文化差异让公司核心人才队伍建设受阻
• 4.1.3 文化差异对公司市场订单和业绩的影响
• 4.1.4 对公司内外协调效率和效果的影响
• 4.1.5 对公司的核心竞争力与发展前景的影响
• 4.2 SA-TEE 跨文化管理协调问题的国家文化差异分析
• 4.2.1 中法两个国家跨文化的差异分析
• 4.2.2 中法两国文化理论因素差异分析
• 4.3 SA-TEE 跨文化管理问题的企业文化差异分析
• 4.3.1 企业在市场体制上经济模式中的文化差异
• 4.3.2 企业组织结构上组织设计中的文化差异
• 4.3.3 企业在经营上管理文化差异
• 4.3.4 沟通方式的差异分析
• 4.3.5 价值理念和行为方式上的差异
• 4.3.6 跨文化管理者个性和能力素质差异因素
• 4.3.7 跨文化管理者的商业伦理
• 第5章 SA-TEE 跨文化管理协调改进目标和路径
• 5.1 跨文化雷达图
• 5.2 跨文化管理协调问题的项目化实施
• 5.3 SA-TEE 跨文化管理战略思考
• 5.3.1 树立跨文化管理协调的公司文化
• 5.3.2 培养全员跨文化管理协调的理念
• 5.3.3 学习跨文化管理协调的理论知识
• 5.3.4 识别跨文化管理协调的问题本质
• 5.3.5 掌握跨文化管理协调的辅助工具
• 5.3.6 采取正确适宜的跨文化问题应对方法
• 5.3.7 对跨文化协调的效果进行评价和改进
• 第6章 总结
• 6.1 主要结论
• 6.2 主要创新和不足
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录