论文摘要
经纬纺织机械股份有限公司(以下简称“经纬纺机”)是一个拥有20多家分子公司,跨地区经营的上市公司,由于各分子公司分布的地区性,内容的广泛性,具有多种的经营模式及核算形式。本文试从企业集团财务管理体制及模式的理论知识,并结合自己工作单位经纬纺机财务管理的现状,分析目前经纬纺机在全面预算管理、资金管理、集分权管理、企业集团公司与分子公司在业务发展上的矛盾以及传统绩效评价体系的局限性等方面存在的问题,并重点针对这些问题,提出企业集团财务管理体制及模式设计的新思路。根据企业集团财务管理的原则及层次划分,突出了企业集团财务管理的主要内容以及约束、激励机制,并辅以财务信息化建设以及财务管理配套系统实施方案,从企业集团组织结构的设计为出发点,主要基于以经纬纺机总部的核心领导,使其控制集团整体的财务资源,以实现集团整体经济效益的最大化,建立起以财务信息化管理为平台,以整合管理全部资产为目的,以战略规划为指导,以财务控制为主线的适合于经纬纺机的财务管理体制和模式。