论文摘要
Management Game(MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性的模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学的参与,共同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由五名学员组成一个管理团队,共同经营管理一个虚拟的跨国公司。每个公司均经营两种腕表,即价格敏感性腕表和质量敏感性腕表。所有公司的产品在以下六个国家中销售:日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国,即每种产品拥有六个细分市场。参加者模拟经营公司三个经营年度,每一经营年度结束后,要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告,听取董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏,对管理层进行综合评估。Anchor股份有限公司(以下简称Anchor公司)是东北大学工商管理学院2006级的MBA学员参与该课程时组建的公司,由五名学员组成该公司的高级管理团队,分别任公司的首席执行官(CEO)、Calli系列腕表全球市场总监(CMO)、Wonder系列腕表全球市场总监(CMO)、首席运营官(COO)和首席财务官(CFO)。分别负责公司的整体战略、营销、生产和财务战略制订与实施工作。本文作者任首席执行官(CEO),主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。论文首先对Anchor公司所处的经营环境进行了分析,结合腕表行业的发展趋势和公司战略目标,制定了2008年～2010年的战略规划。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、评估和调整,并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和分析。最后针对基于MG环境运作,提出本人的观点和感悟。
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摘要ABSTRACT第1章 引言1.1 Management Game战略管理模拟环境介绍1.2 Anchor公司概述1.2.1 公司背景1.2.2 公司组织架构1.2.3 公司标识及经营理念1.2.4 公司的内部管理1.2.5 公司的愿景1.3 本文研究目的和意义1.4 本文的研究内容第2章 公司经营战略管理的相关理论2.1 战略管理的内涵2.2 战略管理的目的与作用2.3 战略管理过程2.3.1 战略的形成2.3.2 战略的执行2.3.3 战略的控制2.3.4 战略的修订第3章 ANCHOR公司2008-2010年经营战略环境分析3.1 公司外部环境分析3.1.1 宏观环境分析3.1.2 产业结构战略分析3.2 公司经营的内部条件分析3.2.1 公司内部资源分析3.2.2 公司的销售能力分析3.2.3 公司的盈利能力分析3.3 公司经营战略环境的SWOT分析第4章 2008-2010年公司经营战略的制定4.1 公司经营战略的选择4.1.1 影响战略选择的因素分析4.1.2 公司经营战略的选择4.2 公司战略目标4.3 公司职能战略的制定4.3.1 营销战略4.3.2 生产战略4.3.3 财务战略4.4 公司战略目标4.4.1 营销目标4.4.2 生产目标4.4.3 财务目标4.5 战略实施的风险防范4.5.1 公司经营的风险防范4.5.2 公司经营的应急管理4.6 战略实施计划4.6.1 2008年经营计划4.6.2 2000年经营计划4.6.3 2010年经营计划第5章 ANCHOR公司2008-2010年经营战略的实施5.1 2008年经营情况5.1.1 营销运营情况5.1.2 生产运营情况5.1.3 财务运营情况5.2 2009年经营情况5.2.1 营销运营情况5.2.2 生产运营情况5.2.3 财务运营情况5.3 2010年经营情况5.3.1 营销运营情况5.3.2 生产运营情况5.3.3 财务运营情况第6章 ANCHOR公司经营战略的实施评价与调整6.1 公司经营战略实施情况评价6.1.1 2008年公司经营6.1.2 2009年公司经营业绩的评估6.1.3 2010年公司经营业绩的评估6.2 公司经营环境的变化分析6.2.1 2008年公司经营环境的变化分析6.2.2 2009年公司经营环境的变化分析6.2.3 2010年公司经营环境的变化分析6.3 公司经营战略的调整6.3.1 战略调整的目的6.3.2 职能层战略的调整6.3.3 业务层战略的调整第7章 结束语7.1 公司经营战略实战体会与启示7.2 对Management Game的建议参考文献致谢附录
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