张志顺王雪峰
河南景旭建筑工程有限公司河南安阳456550
摘要：建筑工程的管理和提高施工质量是一个系统的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程管理及施工质量控制存在的问题进行了剖析，对提高建筑施工管理质量和效益的有效策略进行了的探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大;因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。
1建筑施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径。建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
2现阶段施工过程的常规管理
安全管理是施工管理过程中一个首要管理的内容。不能因为配置了安全部的专职安全管理人员，就放松了对分包商的各项安全管理的警惕性。施工过程的安全管理也包括诸多方面，主要是检查各分包商在贯穿于施工整个过程中是否按照其承诺的各项安全保证措施是否做到位，各项安全管理是否满足施工前的安全分析及配置要求。进度计劃管理是随时掌握分包商的施工进度计划，必须做到熟记心中，一旦有偏差，需要采取哪些补救措施。
设计图纸中的问题应该在施工前就经过施工管理人员的仔细核对和消化，将各种出现的问题反馈给各个专业的设计人员，并应及时帮助设计人员出谋划策，如果一旦施工过程再出现有影响的问题而耽误了时间都会影响工程总体施工进度的，这方面需要特别引起高度重视。另外对设计的管理还体现在所有施工图纸必须组织各家包括监理、业主等对其进行图纸会审和施工前对分包商进行设计图纸交底的工作。
工程量是施工管理人员在施工过程中主要管理的内容之一，也是管理的核心组成部分。不仅要核对设计图纸中交待的工程量，还要核对一些图纸并未交待的隐含工程量，不能有任遗漏。另外工程量不仅要核对其数量多少，更要对工程量的正确性负责，记录一些施工单位没有做的工程量，及时给施工分包商反馈信息。有一些施工单位在施工的时候不按照设计图纸交待的进行施工，而是按照他们自己的理解去实施，这时一定要制止，必须按照设计图纸中交待的内容进行实施，否则有可能会产生严重的后果。比如框架结构中梁柱的钢筋锚固长度，一点都不能少，否则将会大大影响建筑物的抗震性能。
3提高建筑工程现场施工的管理措施
3.1加强工程项目的管理
工程施工建设是建筑经济的主要组成部分，所以想要提高建筑物本身的经济效益就必须考虑建筑工程项目的管理。建筑物工程施工的组织设计是拟定整个建筑物的建设过程、建筑物本身的施工技术和经济投入等方面的综合文件。它的制定关系着工程的总预算和工程的投资以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，对于建筑物的施工工作具有十分重要的指导作用。要做好一个建筑的工程组织设计首先要制定一个优质的施工方案，对工程的各个施工方案进行合理的分配，这样才能真正提高建筑物本身的经济效益。随着工程市场改革的不断深入，现阶段各建筑企业的施工方案的实施和确立要符合建筑本身的经济效益，全面考虑工程施工的每一个方面，这样才能将损失降到最低，提高建筑经济效益。
3.2做好招标投标的工作
现代社会的发展中，企业的投标竞争活动不再仅仅是施工企业依据自身的技术水平和信誉得到报酬的过程了，更是建筑企业提高经济效益的有效途径。随着建筑行业市场招标投标工作的不断完善，建筑企业除了要综合考虑各施工企业的技术和信誉之外，还需要对投标的计划的进行详细的研究和讨论，在施工组织的允许的情境下，保障工程质量的基础上对最低成本进行初步的运算和评估，然后在加上预估出来的建筑利润，对建筑经济做出初步的预算。
3.3加强对施工现场的管理
建筑施工现场的管理不仅仅关系着建筑质量和工期的问题，还关系着工程施工的前期投入和后期利润的问题，一旦施工现场发生安全事故，不但影响正常施工计划、耽误工期，造成工程利润的增加，严重的甚至会导致工程延期赔款甚至撤资等现象，因此一定要不断地加强对建筑施工现场的管理工作。现场管理人员除了需要应付突发事件的能力之外还需要具备处理事故的技术和素质，能根据现场发生的事件及时做出反应，将损失降到最低。[2]造价管理是施工方在工程合同的价格的允许下采取的合法提高利益的一种手段，可以说它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建设是直接挂钩的。如果想要提高工程建筑的经济利益就必须处理好工程建筑的造价管理工作，在投标竞标的过程后中，不仅要制定合理的工程造价，还要在工程施工的过程中对工程造价进行有效的控制和监管，不断加强施工员和管理者工程造价的意识，在保障工程质量的前提下适当的降低工程造价是提高建筑经济效益的强有力的措施。
3.4增强工程施工索赔工作
索赔是合同双方所拥有的共同权利，是施工方风险规避的最有效的方式之一，可以在一定程度上弥补施工企业在施工过程中所承担的损失，通过经济补偿的方式来弥补施工企业的损失。所以，合同双方一定要树立良好的索赔意识，在工程施工的过程中尽可能多的把握住工程中存在的索赔机会，以提高企业的经济效益。
3.5完善财务管理工作
优秀的财务管理能够提高企业建筑的经济效益。优秀的财务管理，能够给建筑施工企业提供真实可靠地财务信息，帮助企业提高规避风险的能力。企业要重视财务管理的重要性，完善企业的财务管理工作，利用最先进的技术和手段来改变传统企业的运行模式，把成本和效益作为财物管理的重点问题来对待。建立科学、合理的财务管理制度，明确各财务部门的职范围，增加财务管理工作的工作效率，提高工作水平，只有将财务工作规范化，才能增强财物管理的独立性和企业防范风险的能力，提高建筑的经济效益。
结束语
综上所述，施工过程是很复杂的，但在总承包施工过程管理方面，只要我们精心设计和考虑多方面的制约因素逐个击破，充分利用内部和外部的各种有效资源，多进行各单位之间的协调和沟通，做好与分包单位之间合同施工界面和工作范围，再加上设计各个专业之间的相互配合，一定会取得良好的结果，定会使总承包的施工过程管理工作越做越细，为公司总承包事业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]陈宁刚.提高建筑项目经济效益的策略分析[J].当代经济，2016，22：74~75.
[2]郭萍.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界（学术版），2018，19：38.
[3]赵铭.对提高建筑经济效益的策略分析[J].现代商业，2018，21：111.
[4]杨明.增强建筑标准化提升建筑经济效益[J].北方经贸，2017，08：186+188.