一、基于全面创新管理的全员创新（论文文献综述）
孙治忠,李文[1]（2022）在《金川镍冶炼 “六面一轴”全员创新体系》文中研究指明金川集团股份有限公司镍冶炼厂（简称金川镍冶炼）构建涵盖A（创新组织）、B（创新执行）、C（创新人才培养）、D（创新成果评价）、E（创新激励）、F（创新保障）六个方面和创新平台主轴的"六面一轴"全员创新体系,整合内外部创新资源,
刘海兵,阚玉月[2]（2021）在《零售业企业战略、创新模式与创新能力共演路径——基于名创优品的探索性案例研究》文中研究说明基于名创优品的探索性案例研究,在"战略观—战略引领—创新模式—创新能力"的框架中深入探讨了零售业企业战略如何引领创新能力的提升。研究发现:（1）在战略观由"五力竞争模型—资源基础观—动态能力观"的演进过程中,企业战略经历了"外向型战略—内向型战略—整合型战略"的转型,在企业战略引领下,创新模式沿"单一创新—组合创新—全面创新"的轨迹演进;（2）企业战略通过创新要素的组合形成特定的创新模式,从而引领创新能力提升,创新能力在每个战略发展阶段有不同的主导创新能力。由此随着零售业企业战略的演进,"市场拉动的产品创新能力—行业驱动的市场创新能力—管理驱动的全面创新能力"的提升过程也逐渐形成。
俸富诚[3]（2021）在《矿业企业创新模式的分析及应用》文中研究指明文章简要回顾了当今时代主要创新模式,包括用户创新、颠覆式创新、开放创新、知识创新、模仿创新、自主创新、全面创新、整合式创新等。针对当今矿业企业的发展现状,提出了适合当前背景的矿业企业创新模式,包括技术创新、全员创新和精益创新,探讨了实施上述创新模式的一些方式、方法。同时,文章探讨了矿业企业特有的创新模式,提出了创新指数的计算方法,对矿业企业当前的发展具有一定的借鉴作用。
甄玉蓉,黄倩[4]（2021）在《基层班组“一核四维”管理体系创新》文中指出国网山西电力阳泉信通公司以打造适应新形势下的一流通信调度团队为目标,以激发基层班组内生动力为抓手,创新管理体系,在班组建设的架构上积极探索实践,通过互通有无、相互渗透,强化基层班组危机意识、互联网意识和实践意识,塑造基层班组互联网思维、平台思维、共享思维、创新思维,建立适应"互联网+"形势下的班组管理体系,打造团队凝聚力强、专业素质高、业务模式规范、创新能力强的通信调度团队。
杜银时[5]（2021）在《时风获评首届“山东省全员创新企业”》文中研究说明3月26日,2020齐鲁大工匠颁奖典礼暨首届山东省全员创新企业发布仪式在济南举行。山东省委常委、统战部部长、省总工会主席张江汀等领导出席。仪式上,时风集团等50家企业获评首届山东省全员创新企业。全国劳动模范、时风集团党委书记、董事长刘成强作为首届山东省全员创新企业装备制造行业的企业家代表参加活动。据介绍,为贯彻落实国家创新驱动发展战略,引导企业发挥创新主体作用,动员激励广大企业、职工全面参与创新,最大程度释放全社会创新动能,
王志刚,张立华,安亮,武相艳,马勇斌[6]（2021）在《金隅鼎鑫全员创新创效管理体系的构建与实践》文中认为一、前言河北金隅鼎鑫水泥有限公司（简称金隅鼎鑫）隶属中国前三甲、世界第五大水泥建材集团金隅冀东水泥,,年熟料生产能力484万吨,水泥600万吨,砂石骨料200万吨。是目前国内规模最大、品种最全的特种水泥生产基地。总资产33亿元,有职工1500余人,下设三个生产分公司、一个矿山公司和一个临港金隅子公司,2条日产2000吨和3条日产4000吨新型干法熟料水泥生产线,
陈奕延,李晔,李存金,李群[7]（2020）在《基于数字孪生驱动的全面智慧创新管理新范式研究》文中研究表明在批判性回顾已有技术创新范式的基础上,结合数字孪生的特点,提出"创新数字孪生"的定义及创新机理,探讨分析数字孪生技术在技术、战略、市场、组织、制度及文化六大创新要素层面上对创新活动的拓展,以及数字孪生驱动下的全要素创新、全员创新和全时空创新三大创新机制,提出数字孪生驱动的全面智慧创新管理新范式以及相应的"孪生钻石模型",强调数字孪生技术的创新提振作用。数字孪生驱动的全面智慧创新管理新范式的提出,实现了数字孪生技术与全面创新管理范式的有机整合,为引导组织开展创新活动提供了全局性的分析框架。
陈宏权,曾赛星,苏权科[8]（2020）在《重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例》文中研究指明重大基础设施工程是国家社会经济发展的生命线,并已经成为我国技术创新的重要平台。本文聚焦港珠澳大桥技术创新管理,基于扎根理论方法 ,研究重大工程全景式创新范式,从全方位创新、全过程创新和全主体创新3个维度进行分析,揭示重大工程全景式创新的治理逻辑,为推动重大工程高质量发展提供理论支撑。
矫明[9]（2020）在《基于创新提案管理机制的全员创新管理实践》文中认为创新发展是发展的第一动力,为了解决部门创新发展普遍存在的短板,提出了创新提案管理机制,在创新提案机制执行过程中形成了以"主动、担当、合作、宽容"为核心内涵的部门文化--"动车组文化"。在"动车组文化"引领下,探索了首问负责制、限时办结制、TOP10管理制、分级决策制等一系列管理实践,充分调动了员工的积极性、主动性和创造性,做到了全员创新、全员经营、全员管理,有效促进了部门快速发展。
李礼[10]（2013）在《基于DEA的企业全员创新绩效评价研究》文中认为创新是当今时代的主体,而全员创新则是企业立足知识经济时代的重要途径,通过对全员创新绩效的评价找出企业在全员创新过程中存在的问题,针对问题及时进行改进,能不断完善企业全员创新的机制,促进企业的发展,增强企业的综合实力,全面提高企业的竞争力。DEA方法是评价多目标投入与多指标产出单元相对有效性的决策方法。企业运用DEA模型对全员创新系统进行综合性评价,判断出决策单元是否有效,对于非有效的决策单元通过其在生产前沿面上的投影分析,利用资源的影子价格对决策单元的投入产出指标进行调整,找到最优的资源配置方案,把非DEA有效的决策单元转化为DEA有效的决策单元。本文在总结其他学者的研究基础上,概述了全员创新理论、创新绩效评价理论、预算化管理理论的核心内容,形成了本文的理论框架,之后依据全员创新绩效评价指标体系构建原则和平衡积分卡理论构建出企业全员创新指标体系,并选择DEA方法作为本文的评价方法。最后选择云南云铜锌业有限公司作为案例进行分析,结合云铜锌业全员创新和预算化管理实际情况,运用总体效率C2R模型及技术效率c2GS2模型综合评价云铜锌业创新绩效,并分析松弛变量得出目标优化改进值,用以指导企业的全员创新决策。
二、基于全面创新管理的全员创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于全面创新管理的全员创新（论文提纲范文）
（1）金川镍冶炼 “六面一轴”全员创新体系（论文提纲范文）
| A面：创新组织体系 |
| 1.“1+3”创新组织体系架构清晰，职责明确 |
| 2.七类创新团队目标各有侧重 |
| B面：创新执行体系 |
| 1.全员创新活动将创新触角深入生产一线 |
| 2.构建立体化项目管理模型 |
| 3.科研和技改项目推动产业升级 |
| C面：创新人才培养体系 |
| 1.内部培养，夯实成才基础 |
| 2.外部培养，拓展人才成长空间 |
| 3.评聘“创新关键个体”，发挥标杆引领作用 |
| D面：创新成果评价体系 |
| 1.车间创新成果评价注重岗位实用与推广价值 |
| 2.厂级创新成果评价注重系统价值与过程评价 |
| 3.评价过程公开公平公正，评价标准全面客观务实 |
| E面：创新激励体系 |
| 1.创新成果分级奖励，注重实效 |
| 2.创新人才体现以人为本，多元激励 |
| F面：创新保障体系 |
| 1.制度保障，激活创新要素 |
| 2.资源保障，激发创新动力 |
| 作为主轴，三大平台为“六面”赋能 |
| 1.责任清单明晰职责目标 |
| 2.三大平台赋能“六面” |
（2）零售业企业战略、创新模式与创新能力共演路径——基于名创优品的探索性案例研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业战略观（strategy view) |
| 2.2 企业战略类型的划分 |
| 2.3 创新模式 |
| 2.4 创新能力 |
| 2.5 企业战略与创新能力相互关系 |
| 3 研究方法和数据来源 |
| 3.1 案例选择的依据 |
| 3.2 案例资料的收集方法与研究程序 |
| 3.2.1 田野调查。 |
| 3.2.2 二手资料。 |
| 4 案例介绍 |
| 4.1 案例简介 |
| 4.2 具体发展历程 |
| 4.2.1 单一创新阶段（2014年以前）。 |
| 4.2.2 组合创新阶段（2014—2015年）。 |
| 4.2.3 全面创新阶段（2015年至今）。 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 基于战略观的理论基础：五力竞争模型—资源基础观—动态能力观 |
| 5.2 战略路径的变迁：外向型战略—内向型战略—整合型战略 |
| 5.3 创新要素的不断拓展：单一要素—双要素—全要素 |
| 5.4 创新能力的提升：市场拉动的产品创新能力—行业驱动的市场创新能力—管理驱动的全面创新能力 |
| 5.5 企业战略、创新模式与创新能力的共演路径 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究局限与未来展望 |
（3）矿业企业创新模式的分析及应用（论文提纲范文）
| 1 当今时代主要创新模式 |
| 2 适合于矿业企业的创新模式 |
| 2.1 通过实施科技项目实现技术创新 |
| 2.2 实施全员创新和精益创新模式 |
| 3 矿业企业创新新模式 |
| 3.1 矿业企业创新指数的概念 |
| 3.2 现有创新指数的计算 |
| 3.3 潜在创新指数的计算 |
| 3.3.1 构建判断矩阵 |
| 3.3.2 矩阵一致性检验 |
| 3.3.3 确定权重指数 |
| 4 结语 |
（4）基层班组“一核四维”管理体系创新（论文提纲范文）
| 深入推进文化建设增强团队凝聚力 |
| 旗帜领航，强化政治文化 |
| 以人为本，营造家园文化 |
| 自主驱动，营造协作文化 |
| 精益求精，营造工匠文化 |
| 形成“3LOVE”思想，打造光谱文化 |
| 加快推进业务模式变革紧跟行业新趋势 |
| 智能感知作业——打造智能型、感知型现代化班组 |
| 持续融合创新——建立“点-线-面”融合创新模式 |
| 推动“双轮驱动”管理创新班组用人机制 |
| 职工价值最大——充分挖掘职工个人专长 |
| 团队能力最优——充分挖掘职工内在主动性 |
| 深化应用“1234”进阶打造高精尖团队 |
| “一模式”夯实队伍基础业务水平 |
| “两手段”促进队伍综合技能融合 |
| “三晋级”打通职工快速成长通道 |
| “四结合”全面激发职工队伍生命力 |
| 全面搭建桥梁平台开创创新新局面 |
| 以一线职工为创新核心力量 |
| 以“互联网+”搭建创新沟通渠道 |
| 以全过程管控实现创新闭环管理 |
| 实施效果 |
（6）金隅鼎鑫全员创新创效管理体系的构建与实践（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、项目实施的背景 |
| 三、项目的内涵和做法 |
| （一）项目的内涵 |
| （二）基本做法 |
| 第一，厘清创新的概念，为全员创新管理建立理论支撑 |
| 第二，明晰各要素关系构建全员创新管理体系 |
| 第三，创新战略要素构建 |
| 要素1：制度创新 |
| 要素2：经营创新 |
| 要素3：技术创新 |
| 要素4：产品创新 |
| 要素5：服务创新 |
| 要素6：合理化建议 |
| 第四，管理制度要素构建 |
| 要素1：组织体系制度 |
| 1.1决策层。 |
| 1.2管理层。 |
| 1.3咨询层。 |
| 1.4实施层. |
| 要素2：激励制度机制 |
| 2.1物质激励 |
| 2.2精神激励 |
| 2.3容错激励制度 |
| 要素3：培训制度 |
| 第五，创新文化要素构建 |
| 第六，运行模式要素构建 |
| 要素1：创新模式搭建 |
| 1.1学习型创新运行模式 |
| 1.2创意型创新运行模式 |
| 1.3项目型创新运行模式 |
| 要素2：推动机制搭建 |
| 要素3：创新平台搭建 |
| 3.1职工创新工作室平台建设 |
| 3.2创新梦工厂孵化器式平台 |
| 3.3搭建创新成果展示平台 |
| 要素4：创新创效项目认定机制 |
| 4.1具备“三性”特点 |
| 4.2不纳入创新的范围情形 |
| 4.3创新创效项目立项 |
| 4.4创新立项项目管理 |
| 4.5创新专项资金申报与审批 |
| 要素5：创新成果评审机制 |
| 5.1创新项目成果申报 |
| 5.2评审程序 |
| 四、实施效果 |
| （一）三年来创新创效成果 |
| （二）自主创新能力不断提升 |
| （三）有效助推了高质量发展 |
| （四）创新成果得到广泛认可 |
| （五）构建起完善创新创效管理体系 |
| 五、创新创效工作的启示 |
| 六、结束语 |
（7）基于数字孪生驱动的全面智慧创新管理新范式研究（论文提纲范文）
| 1 相关研究评述 |
| 1.1 全面创新管理（TIM）范式 |
| 1.2 数字孪生 |
| 2 创新数字孪生及其典型应用 |
| 2.1 创新数字孪生的定义及内涵 |
| 2.2 创新数字孪生的典型应用 |
| 3 数字孪生驱动的全面智慧创新管理新范式 |
| 4 孪生钻石模型 |
| 5 结语 |
（8）重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| （一）重大工程创新及其驱动力 |
| （二）重大工程创新范式 |
| 三、研究设计 |
| （一）案例选择 |
| （二）数据搜集 |
| （三）数据分析 |
| 四、研究发现 |
| （一）重大工程全景式创新的模型解耦 |
| 1. 重大工程全方位创新 |
| 2. 重大工程全过程创新 |
| 3. 重大工程全主体创新 |
| （二）重大工程全景式创新的治理逻辑 |
| 五、研究结论与贡献 |
| （一）研究结论 |
| （二）理论贡献 |
| （三）实践启示 |
| （四）研究局限与未来展望 |
| 《重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例》附录 |
（9）基于创新提案管理机制的全员创新管理实践（论文提纲范文）
| 创新提案激励机制 |
| 创新提案分类 |
| 创新提案申报流程 |
| 创新提案的效果 |
| 动车组文化 |
| 其他管理机制 |
| 总结 |
（10）基于DEA的企业全员创新绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容及创新点 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 本文的创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业全员创新理论概述 |
| 2.1.1 全员创新的内涵 |
| 2.1.2 全员创新的特征 |
| 2.1.3 全员创新的意义 |
| 2.1.4 国内外研究现状 |
| 2.2 绩效评价理论概述 |
| 2.2.1 绩效的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的概念 |
| 2.3 预算化管理理论概述 |
| 2.3.1 预算化管理涵义 |
| 2.3.2 预算化管理流程 |
| 2.4 DEA理论概述 |
| 2.4.1 DEA概述 |
| 2.4.2 DEA的两个基本模型及应用 |
| 第3章 企业全员创新评价指标体系构建 |
| 3.1 全员创新绩效评价指标体系建立的原则 |
| 3.2 全员创新绩效评价指标体系构建方法——平衡计分卡 |
| 3.3 全员创新绩效评价指标体系的构建 |
| 3.4 全员创新绩效评价方法的选择 |
| 第4章 案例研究——云铜锌业全员创新绩效评价 |
| 4.1 云南云铜锌业股份有限公司概况 |
| 4.2 云铜锌业全员创新现状 |
| 4.2.1 云铜锌业全员创新现状 |
| 4.2.2 云铜锌业预算管理现状 |
| 4.3 运用DEA综合评价云铜锌业全员创新绩效 |
| 4.3.1 云铜锌业全员创新绩效评价指标选取 |
| 4.3.2 DEA模型运算结果及分析 |
| 4.4 云铜锌业全员创新绩效评价结论 |
| 第5章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A：攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附录B：攻读硕士学位期间参与的主要课题及实践工作 |
四、基于全面创新管理的全员创新（论文参考文献）
- [1]金川镍冶炼 “六面一轴”全员创新体系[J]. 孙治忠,李文. 企业管理, 2022(01)
- [2]零售业企业战略、创新模式与创新能力共演路径——基于名创优品的探索性案例研究[J]. 刘海兵,阚玉月. 创新科技, 2021(11)
- [3]矿业企业创新模式的分析及应用[J]. 俸富诚. 企业科技与发展, 2021(11)
- [4]基层班组“一核四维”管理体系创新[J]. 甄玉蓉,黄倩. 中国电力企业管理, 2021(23)
- [5]时风获评首届“山东省全员创新企业”[J]. 杜银时. 农机科技推广, 2021(04)
- [6]金隅鼎鑫全员创新创效管理体系的构建与实践[J]. 王志刚,张立华,安亮,武相艳,马勇斌. 中国水泥, 2021(02)
- [7]基于数字孪生驱动的全面智慧创新管理新范式研究[J]. 陈奕延,李晔,李存金,李群. 科技管理研究, 2020(23)
- [8]重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例[J]. 陈宏权,曾赛星,苏权科. 管理世界, 2020(12)
- [9]基于创新提案管理机制的全员创新管理实践[J]. 矫明. 企业管理, 2020(S2)
- [10]基于DEA的企业全员创新绩效评价研究[D]. 李礼. 昆明理工大学, 2013(07)