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摘要：近年来，随着我国综合国力的不断提升，城市化建设加快步伐，建筑工程行业在全新的形势下迅速崛起，但是对建筑工程的质量也有了越来越多的需求，因此对建筑工程采取有效的施工管理措施至关重要。本文就我国建筑工程行业的现状进行分析研究，发现建筑工程管理中存在的问题，并提出相关控制措施，望为我国建筑工程行业的发展做出一定的贡献。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
在我国进入全面建设小康社会以来，我国经济水平迅速发展，城市化建设进程也在不断加快，建筑行业也随之高速发展，成为了我国国民经济的重要产业。新时期下，我国建筑工程行业有着广阔的发展前景，但同时也面临着前所未有的挑战。随着人们生活水平的不断提升，对物质生活的要求也就越来越高，对建筑工程的要求也不单单满足在舒适度和观赏性上，更多的开始注重建筑工程的质量是否符合标准。
在建筑工程施工过程中，要想有效地完成工程并确保工程质量符合工程设计标准，就要对建筑工程施工的整体过程实施严格管理。但现如今，我国建筑工程行业中在建筑工程的管理上还存在着诸多问题，例如缺乏建筑工程管理认识、相关管理人员工作能力不高等，这就直接造成了在建筑工程施工过程中存在很多的隐患。怎样才能更好地完善和调控我国建筑工程管理中存在的问题，成为了目前建筑工程行业需要迫切解决的问题，从根本上说，有效地提升建筑工程管理效率能够促进我国建筑工程行业的稳步发展。
1目前我国建筑工程管理现状
就目前来看，我国建筑工程行业还不具备完整的监督管理体制。与此同时，受到传统的计划经济体制影响，导致我国建筑工程行业的管理模式还处于雏形状态。就建筑工程实际情况来说，目前我国建筑工程行业在建筑材料的采买方式上，依旧集中采购的方式，这不仅提高了工程造价成本，也造成了大量材料堆积在工程现场的现象，徒增了人力花销，也增加了施工安全隐患系数。而在建筑工程工期方面也并未根据建筑工程方案进行，多数都是建筑施工单位依据自身经验对建筑工期进行预测。此外，在我国建筑工程管理方面，也存在着管理不合理、不严谨的情况，不仅没能对工程成本进行合理的预算和掌控，对于建筑工程施工过程中存在的安全隐患也没有及时地进行有效防范。
2我国建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏工程管理意识
对于我国建筑工程来说，绝大多数建筑工程单位更注重建筑工程所带来的整体经济效益，忽视对建筑工程施工的整体监督与管理。部分建筑工程单位的工程管理工作人员对工程管理的认识也极其薄弱，甚至有些建筑工程单位就不存在工程管理部门，单纯依靠工程内部人员对工程施工进行监督。此外，部分建筑施工单位贪图经济效益，在不能够节省的施工环节采取资金限制，例如安全施工人员、材料管理人员等，施工单位要求施工过程中能省则省，甚至一人顶替多人进行施工作业，这都给建筑工程施工增加了很大的安全隐患。
2.2工程管理人员能力不足
在我国建筑工程行业工程管理中，普遍存在管理人员工作能力不足的情况，主要由于大部分建筑工程单位多由几个不成规模的小型工程队组成，这类小型工程队的施工人员多为农民工，文化知识水平普遍较低，工作能力方面也是差强人意，在这一类建筑工程队中根本不存在工程管理这一认识。而将这类建筑工程对组合到一起，所有的施工人员情况基本一致，也就直接造成了建筑施工单位并不具备工程管理能力，由此可见在我国建筑工程管理中还是缺乏专业的工程管理人员，管理人员工作能力不足直接阻碍了建筑工程管理的有效实施。
2.3相关法律法规不够完善
纵观建筑工程行业，国外建筑工程行业的发展之所以呈直线上升趋势，除了国家方面的法律法规限制管理之外，在多数建筑工程耽误内部也存在着相关工程监督管理细则，所以，我国建筑行业也应该学习国外建筑行业的先进之处，制定完善的建筑工程管理法律法规，无论从建筑行业整体上，还是建筑工程管理人员上，都要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。但就目前我国建筑工程管理现状来看，建筑工程管理方面的法律法规还有所不足，需要进一步地加强完善，不仅要明确建筑工程管理范围的详细内容，也要明确由于建筑工程管理人员工作失职而引发安全事故发生的处罚细则，进而促进建筑工程管理工作的严格化和规范化，达到推进我国建筑工程管理工作的效果。
3建筑工程管理问题控制的相关措施
3.1加强建筑工程管理意识
想要确保建筑工程管理工作有条不紊地进行，首先就要加强建筑工程单位、施工人员和管理人员的工程管理意识，从而提升建筑工程单位对工程管理工作的重视，确保工程管理工作能够规范地开展。在建筑工程施工过程中，要始终坚持科学合理的管理方式，消除以建筑工程经济效益为基本出发点的错误观念，只有这样才能够让建筑工程单位及工程管理人员充分意识到，在整体工程施工过程践行科学合理的工程管理的重要意义，从而达到促进建筑工程管理工作的作用。
3.2加强管理人员的工作能力
由于建筑工程管理人员的工作能力不足，直接造成了建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，因此，要想提高建筑工程中工程管理工作效率，就要进一步加强对工程管理人员工作能力的培养。建筑施工单位方面，首先要增加管理人员招聘成本投入，高薪聘请建筑工程管理人才，着重进行工程管理工作，同时，在施工单位内部和工程施工队伍中选拔出具备管理能力的工作人员，集中进行施工前期的培训工作，增强施工人员的工程管理意识，从而达到建筑工程管理工作的有效实施。而在建筑工程管理人员方面，建筑工程管理人员要及时地补充学习工程管理方面的知识，扩宽自身知识面，从国内外建筑工程实例中获得具有现实意义的管理经验，并对此进行分析和总结，再对自身的管理方法进行改革与创新，提高自身的专业性，从而更好地对建筑工程施工进行监督与管理。
3.3健全建筑施工管理法律体系
有效地进行建筑工程管理工作，除了要加强建筑施工单位和管理人员的工程管理意识之外，国家也应该健全建筑工程管理方面的法律法规，用法律效益要求建筑工程单位及工程管理人员，力求做到，有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。与此同时，建筑工程单位也需要对建筑工程施工过程中的工程管理进行详细的规定，对建筑工程施工中的管理方法、管理工作进度以及工作实施力度等方面进行明确地要求，对尽职尽责的工程管理人员进行适当的奖励，对管理人员的失职之处采取一定的惩戒，从而增强工程管理人员的责任意识，调动管理人员积极主动的工作，达到有效进行建筑工程管理工作的目的。
结语
综上所述，建筑工程管理工作贯穿在整体建筑工程施工过程中，是建筑工程施工过程中至关重要的工作内容。科学合理的建筑工程管理工作，不仅能确保建筑工程总体质量符合标准，还能有效地保障建筑工程施工有条不紊地进行。尽管目前阶段我国建筑工程施工过程中还缺乏工程管理意识、管理人员工作能力也有所欠缺以及相关法律条纹并不完善等问题，但相信只要建筑工程施工单位对建筑工程管理持有坚定不移的信念，并对其进行不断地改革与创新，在未来一定会让我国建筑工程管理在建筑工程施工过程中有效地展开，为推进我国建筑行业的发展做出极大的贡献。
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