基于工作分析的热轧分厂人力资源管理机制研究

论文摘要

随着国内外钢管制造业的快速发展,钢管市场竞争日趋激烈。竞争在市场,竞争力在现场,而核心是人才的竞争。作为世界500强的宝钢钢管厂热轧分厂,就必须有精简高效的机构和人员,以及能够充分发挥员工积极性和潜力的科学分配激励机制、授权机制、执行力机制、培训机制等,才真正无不愧于世界500强的宝钢的重要组成部分。本文以宝钢钢管厂热轧分厂(以下简称热轧分厂)为研究对象,在总结热轧分厂人力资源管理研究与实践成果和研究国内外相关文献的基础上,针对分厂存在机构人员臃肿,人浮于事；对下属的授权不充分,责职不清晰；员工执行力不强；对下属培养不够,后备人才匮乏；分配激励机制不合理,员工积极性不高,员工的潜能和机组潜力没能完全发挥,企业价值最大化实现不充分等问题。运用在攻读东北大学工业工程硕士期间所学的人力资源管理理论知识,采用实地调查法、文献查阅法、定性与定量相结合的研究方法,对热轧分厂进行工作分析,构建并实施了基于工作分析的分厂机构和岗位优化精简机制、分配激励机制,以及具有热轧分厂特色的培训机制、职业生涯规划机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究思路
• 1.3 研究目标
• 1.4 主要研究方法
• 1.5 本文的构成
• 第2章 人力资源管理理论概述
• 2.1 人力资源管理的内涵与特征
• 2.2 人力资源管理的目标和任务
• 2.3 人力资源管理的基本原理
• 2.4 人力资源管理的内容
• 第3章 热轧分厂人力资源管理现状与问题分析
• 3.1 热轧分厂现状
• 3.1.1 热轧分厂的生产流程
• 3.1.2 热轧分厂的组织机构
• 3.1.3 热轧分厂的人力资源状况
• 3.1.4 热轧分厂的管理和文化
• 3.1.5 热轧分厂的经营状况
• 3.2 热轧分厂人力资源管理存在的问题及分析
• 3.2.1 机构人员臃肿
• 3.2.2 分配激励机制不合理
• 3.2.3 对下属培养不够
• 3.2.4 职业生涯规划薄弱
• 第4章 热轧分厂的工作分析
• 4.1 热轧分厂工作分析的步骤
• 4.1.1 成立热轧分厂工作分析工作小组
• 4.1.2 收集与热轧分厂工作分析相关的信息
• 4.1.3 收集热轧分厂工作分析的信息
• 4.1.4 整理和分析所得的工作分析
• 4.1.5 编写岗位说明书
• 4.2 热轧分厂几种典型的岗位说明书
• 4.2.1 四班作业长岗位说明书
• 4.2.2 主任工程师岗位说明书
• 4.2.3 穿孔机主操岗位说明书
• 第5章 热轧分厂基于工作分析的人力资源管理机制的构建
• 5.1 热轧分厂机构和岗位优化配置机制构建
• 5.1.1 热轧分厂机构优化精简机制
• 5.1.2 热轧分厂岗位优化配置机制
• 5.1.3 热轧分厂作业区岗位人员优化组合机制
• 5.1.4 热轧分厂机构和岗位优化富余人员退出机制
• 5.1.5 热轧分厂人员储备机制
• 5.1.6 热轧分厂机制激活法
• 5.2 热轧分厂分配激励机制构建
• 5.2.1 热轧分厂管理人员的分配激励机制
• 5.2.2 热轧分厂技术人员的分配激励机制
• 5.2.3 热轧分厂职能人员的分配激励机制
• 5.2.4 热轧分厂操作人员的分配激励机制
• 5.2.5 热轧分厂的其它激励机制
• 5.3 热轧分厂基于工作分析的培训机制构建
• 5.3.1 热轧分厂管理人员的培训机制
• 5.3.2 热轧分厂技术人员的培训机制
• 5.3.3 热轧分厂操作人员的培训机制
• 5.4 热轧分厂职业生涯设计规划机制构建
• 第6章 热轧分厂基于工作分析的人力资源管理机制的实施效果
• 6.1 实现了热轧分厂机构和岗位的精简高效
• 6.2 建立了具有热轧分厂特色的授权机制
• 6.2.1 热轧分厂厂长的授权机制
• 6.2.2 热轧分厂作业长的授权机制
• 6.2.3 热轧分厂厂长授权作业长的原则
• 6.3 形成了具有热轧分厂特色的管理和文化
• 6.3.1 分厂厂长成为"教练式"领导
• 6.3.2 完善了生产管理和技术规范
• 6.3.3 实行了执行的"痕迹"管理
• 6.3.4 推行了"帮助为主,惩罚为辅"的人性化管理模式
• 6.3.5 造就了大批"罗文"式员工
• 6.3.6 形成了具有热轧分厂特色的新文化
• 6.4 培育了一支富于激情的高素质队伍
• 6.5 发挥了员工的积极性和潜力
• 6.6 创造了卓越的经营业绩
• 第7章 结论及展望
• 7.1 主要结论
• 7.2 未来展望
• 参考文献
• 致谢