S所军品研发项目管理研究

论文摘要

国防科技的发展水平是一个国家经济、科技、军事、文化发达与否的重要标志,其发展与大量的国防项目联系在一起,每一个项目的实施与完成都是一个庞大的系统工程。研究与开发(R&D)是一系列创新性的探索活动,是一个受多种社会及经济环境等因素影响和制约的系统过程,是核心竞争力的源泉与持续发展的动力。其技术含量高、知识密集度大的特征使得R&D结果具有高风险性及不确定性。首先通过对S所的基本情况,特别是研发项目管理的基本情况进行调研、分析,从“某产品”的研发过程入手,提出我国军工研究所在军品研发项目管理方面可能存在的共性问题。其次通过对项目管理相关理论的研究,从S所研发项目存在的问题入手,在研发项目管理模式规划、研发项目管理体系、研发项目风险管理、研发进度管理、研发人力资源管理等几个重要的方面,提出军品研发项目管理的对策。最后通过对S所的基本情况的分析和制定的对策的具体情况出发,提出S所军品研发项目管理体系改革实施的方案建议,以保障研发项目管理策略的顺利进行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究思路和研究内容
• 第二章 项目管理相关理论研究
• 2.1 项目管理的概念
• 2.2 项目的生命周期
• 2.3 项目管理的关键要素
• 2.4 研发项目管理的特点
• 2.4.1 研发项目的特征
• 2.4.2 研发项目的风险性
• 第三章 S 所研发项目管理现状分析
• 3.1 S 所基本情况
• 3.2 S 所研发项目管理现状
• 3.3 S 所某新产品研发管理案例
• 3.4 S 所某新产品研发项目管理存在的问题
• 第四章 S 所研发项目管理对策研究
• 4.1 规划好研发项目的管理模式
• 4.2 进一步改善研发项目的管理体系
• 4.3 重视研发项目的风险管理
• 4.4 真正发挥项目经理在研发项目管理中的作用
• 4.5 切实加强研发项目的计划管理
• 4.6 实施精细管理，重点关注质量管理和成本控制
• 4.7 推广和实施“技术成熟度等级”（TRL）管理方法
• 4.8 做好军品研发过程中的情报跟踪服务
• 4.9 增强军工科研保密技术防范能力
• 第五章 S 所研发项目管理体系改革实施方案
• 5.1 S 所研发项目管理体系改革的总体考虑
• 5.2 S 所研发项目管理组织架构调整方案
• 5.3 S 所研发项目管理体系建设和流程设计
• 5.4 S 所研发项目实施策划
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献