HW有限公司人力资源规划研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才,谁就拥有市场竞争的主动权,就拥有强大的核心竞争力。本文以HW有限公司为研究对象,首先对公司的基本情况、发展背景和未来发展战略进行了介绍,然后以战略人力资源管理理论为指导,对公司的人力资源现状进行了研究,结合公司所处的行业、环境及公司战略进行了分析,查找人力资源管理工作差距,提出公司的人力资源规划定位、目标及人力资源战略,对人力资源需求进行预测,对供给措施进行了分析,最后对人力资源管理系统提升问题,从员工潜能开发、外部人才引进和人力资源管理三个方面进行了较为系统地研究,提出了HW公司今后需要重点解决的问题和措施。HW公司目前的人力资源的结构、数量、质量以及人力资源管理工作都不能满足公司未来发展战略的需要,必须尽快加以解决,希望能够通过本人的研究工作,能够对推动公司人力资源管理工作的有效提升提供一定的帮助。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究对象、内容及方法
• 1.3.1 研究对象
• 1.3.2 研究内容及方法
• 2 文献综述
• 2.1 人力资源战略基本理论
• 2.1.1 人力资源战略的内涵
• 2.1.2 人力资源战略的特征
• 2.1.3 人力资源战略的分类
• 2.1.4 人力资源战略的原则
• 2.1.5 人力资源战略的环境因素分析
• 2.2 人力资源战略管理体系研究
• 2.2.1 人力资源战略管理的框架
• 2.2.2 人力资源战略管理过程
• 2.3 人力资源战略与战略人力资源管理
• 2.3.1 战略人力资源管理的理论观点
• 2.3.2 战略人力资源管理的概念
• 2.3.3 人力资源战略和战略人力资源管理的关系
• 2.4 人力资源规划相关理论
• 2.4.1 人力资源规划的含义
• 2.4.2 人力资源规划与其他人力资源管理活动的关系
• 2.4.3 人力资源规划的功能
• 2.4.4 人力资源规划的制订流程
• 3 HW公司员工队伍现状及存在问题分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 HW公司发展战略及发展目标简介
• 3.2.1 HW公司发展战略
• 3.2.2 主要职能战略
• 3.2.3 未来五年发展战略有关目标
• 3.3 员工队伍现状及存在问题分析
• 3.3.1 现状分析维度
• 3.3.2 员工总量分析
• 3.3.3 员工结构分析
• 3.3.4 人工成本分析
• 3.3.5 人工效益分析
• 3.3.6 员工流动分析
• 3.3.7 人力资源问卷调查分析
• 4 HW公司2008—2010人力资源战略规划
• 4.1 人力资源规划定位
• 4.1.1 未来发展战略对人力资源的要求
• 4.1.2 人力资源规划定位
• 4.2 员工队伍建设目标
• 4.2.1 员工总体建设目标
• 4.2.2 员工总量建设目标
• 4.2.3 三支队伍建设目标
• 4.2.4 核心人才建设目标
• 4.2.5 人力资源管理目标
• 4.3 人力资源需求预测
• 4.3.1 员工流失预测
• 4.3.2 员工需求预测
• 4.3.3 需求调整措施
• 4.4 人力资源供给措施
• 4.4.1 内部供给
• 4.4.2 外部供给
• 4.5 人力资源管理提升
• 4.5.1 员工潜能开发
• 4.5.2 外部人才引进
• 4.5.3 人力资源管理
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录