本文主要研究内容
作者刘新民（2019）在《关于施工企业直属项目部管理费用预算的思考》一文中研究指出：施工企业直属项目部不参与企业的具体施工,主要起监督跟管理的作用,并从所属各分部抽取一定比例的管理费用,通过准确的核定管理费用开支,可以减少不必要的费用开支,提供项目部经济效益,满足项目生产经营的需要,但如何把握好施工生产需要与厉行节约需要找一个平衡点,做好费用预算的制定与考核工作。
Abstract
shi gong qi ye zhi shu xiang mu bu bu can yu qi ye de ju ti shi gong ,zhu yao qi jian du gen guan li de zuo yong ,bing cong suo shu ge fen bu chou qu yi ding bi li de guan li fei yong ,tong guo zhun que de he ding guan li fei yong kai zhi ,ke yi jian shao bu bi yao de fei yong kai zhi ,di gong xiang mu bu jing ji xiao yi ,man zu xiang mu sheng chan jing ying de xu yao ,dan ru he ba wo hao shi gong sheng chan xu yao yu li hang jie yao xu yao zhao yi ge ping heng dian ,zuo hao fei yong yu suan de zhi ding yu kao he gong zuo 。
论文参考文献
论文详细介绍
论文作者分别是来自现代经济信息的刘新民，发表于刊物现代经济信息2019年13期论文，是一篇关于施工企业直属项目论文,管理费用论文,平衡点论文,现代经济信息2019年13期论文的文章。本文可供学术参考使用，各位学者可以免费参考阅读下载，文章观点不代表本站观点，资料来自现代经济信息2019年13期论文网站，若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请联系我们删除。
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