论文摘要
本文主要研究在政府IT(有线无线政务专网)外包项目中,对政务专网运维质量的持续控制。政务专网运维的外包有其自身的特点,此类项目涉及到三方,包括政府主管机构、承包方和用户。质量控制的主体是信息办,控制的要点主要网络的通信质量和服务质量,而质量的感知则是通过用户实现的。质量的控制方与质量的感知方是不同的组织,这又对质量控制提出了新的要求。对此,本文主要研究在政府IT外包项目中质量控制的重点、质量的测评及控制激励。通过研究及实践,希望可以解决网络运营监督与管理的难点,为政府的IT服务外包的质量控制提供一套切实可行、有理可依的操作方案,以持续保障并提升IT外包的质量,更好的服务于用户。
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摘要Abstract第一章 引言1.1 研究政务专网运维外包质量控制的意义1.1.1 IT外包历史及现状1.1.2 政务专网初试IT外包1.1.3 网络质量控制1.1.4 政务专网运维外包质量控制的意义1.2 外包的类型及特点1.2.1 外包的概念1.2.2 信息技术外包种类1.2.3 外包的特点1.3 网络质量参数1.3.1 质量体系1.3.2 网络质量目标第二章 政务专网运维外包背景特点2.1 政务专网背景2.2 政务专网运维外包的特点2.2.1 领导项目2.2.2 流水项目2.2.3 压力项目2.2.4 纪要项目2.3 运维外包的问题及解决思路第三章 政务专网运维外包的质量控制体系3.1 政务专网运维外包质量控制体系框架3.2 质量目标的确定3.2.1 质量目标的特点3.2.2 确定质量目标应注意的问题3.3 运维外包质量控制指标体系3.3.1 政务专网运维外包质量控制指标体系构建的思路及步骤3.3.2 政务专网运维外包质量控制指标体系中指标选择的原则及方法3.3.3 政务专网运维外包质量控制指标体系框架构建3.4 运维外包质量监控与调节3.4.1 质量监控3.4.2 质量调节3.5 运维外包质量改进及激励第四章 政务专网运维外包网络质量控制实例4.1 质量控制指标细化4.2 指标量化4.3 测评周期4.4 考核主体的选择和权数4.5 质量结果的沟通与质量反馈4.6 质量调节与激励第五章 结束语参考文献致谢
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