兰州石油化工公司专业技术人员激励机制研究

论文摘要

全球经济一体化给企业带来了巨大压力，企业竞争力的合成不仅仅局限于依赖其现有规模、信息和技术，而是更加重视创新和应变能力。专业技术人员是企业技术创新的主体，能否充分发挥专业技术人员的积极性与创造性直接关系到企业技术创新工作的效果，也是企业在国际化竞争中能否成功的关键。本文在探讨专业技术人员激励理论研究现状和发展趋势的基础上，首先通过问卷调查、座谈讨论以及专家咨询等多种形式，对兰州石油化工公司专业技术人员激励现状进行了分析，得出公司在专业技术人员激励方面存在的问题，主要包括激励方式单一、绩效考核结果不能和待遇挂钩、窄带薪酬无法调动工作积极性、分配中平均主义思想严重、未进行职业生涯规划、教育培训没有发挥应有的激励作用等；其次分析了影响专业技术人员激励的外部因素、内部因素和个体因素以及专业技术人员的主要需求；最后针对激励机制方面存在的问题和专业技术人员的需求，通过完善薪酬分配、绩效考核、职称评审、教育培训、职业生涯规划等方案，来构建既能满足专业技术人员个性需求、又符合企业实际的激励机制，最大限度地调动专业技术人员的积极性和创造性，为企业实现战略目标提供有力的人才保障和智力支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 基本内容及研究思路
• 1.3 论文框架
• 1.4 研究方法
• 2 激励理论文献综述
• 2.1 激励理论的发展
• 2.2 激励的特点与过程
• 2.3 激励方法综述
• 2.4 激励理论研究的最新发展趋势
• 3 兰州石油化工公司专业技术人员激励现状及存在问题分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 企业合并过程中的人才整合
• 3.3 公司专业技术人员状况分析
• 3.4 专业技术人员激励现状
• 3.4.1 薪酬激励
• 3.4.2 福利制度
• 3.4.3 精神激励
• 3.5 公司专业技术人员激励存在问题分析
• 3.5.1 激励方式单一
• 3.5.2 绩效考核体系不健全
• 3.5.3 窄带薪酬无法调动工作积极性
• 3.5.4 平均主义思想严重
• 3.5.5 未进行职业生涯规划
• 3.5.6 教育培训未起到激励作用
• 4 兰州石油化工公司专业技术人员激励影响因素及需求分析
• 4.1 环境因素
• 4.2 个体因素
• 4.3 专业技术人员需求分析
• 5 兰州石油化工公司专业技术人员激励机制设计
• 5.1 专业技术人员激励方案设计的总体目标、原则和思路
• 5.2 专业技术人员激励方案
• 5.3 薪酬激励方案
• 5.4 职业生涯规划
• 5.5 教育培训方案
• 5.6 职称评审方案
• 5.7 构建约束机制
• 5.8 绩效考核方案
• 5.9 激励方案的反馈和修订
• 6 激励方案实施相关措施
• 6.1 增强忧患意识
• 6.2 提高组织能力
• 6.3 调整其他人员待遇
• 6.4 技术保障
• 7 结论
• 7.1 本文所做的工作
• 7.2 本文所得出的结论
• 7.3 本文有待进一步解决的问题
• 致谢
• 参考文献
• 附录