（安徽新华学院，安徽合肥230088）
摘要：建筑行业在我国一直有着长远发展历史，改革开放以来，我国的经济得到了长足发展.飞速发展的经济也给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战；越来越大的住房压力和不断上升的建筑成本和人工成本不断压缩着建筑行业的生存空间。因此，只有做好整个建筑行业的成本控制工作，从源头上“节流”才能使建筑企业不断增强自身的竞争能力。本文从我国建筑行业的现状出发，分析讨论我们国学者对于这一问题的研究结果并尽可能贴合实际情况，试图从财务管理学的角度为我国建筑行业的成本控制问题提出新的思考路径。目前看来，我国建筑行业中的各企业在成本控制的问题上普遍存在成本控制的意识欠缺、成本控制管理体系不健全、现行核算方法不科学等具有普遍性的问题。因此，如何提高整个行业内从业人员的成本控制意识及如何建立科学有效的成本控制体系成为了解决此类问题的关键之处。
关键词：建筑行业;成本控制
一、引言
建筑行业一直以来都是一个有着巨大发展潜力和高风险收益并存的行业，有着长远的发展历史，特别是在我国，建筑业在国民经济各行业中所占的比重位于第三位，仅次于工业和农业。同时又因为其是劳动密集型产业，故它为社会提供了大量就业岗位，解决了许多由于失业所带来的社会问题，对国民经济的发展及社会稳定起着积极的推动作用。但是就当前整个建筑行业的发展现状来看，无论是在国内还是在国外，建筑行业的发展情况都同样面临着一些问题。自改革开放以来，飞速发展的经济给我国的建筑行业的发展带来了前所未有的机遇，同时也使其面临着前所未有的挑战，如何使各企业在挑战中越挫越勇？直面问题，积极寻找解决方法对建筑业中各企业来说至关重要。
二、建筑业成本控制现状
我国对于成本控制的概念的接受时间较国外比较晚，建筑业的成本控制管理仍处于初级阶段。在这一阶段中由于没有丰富的管理经验和科学完善的成本控制管理体系，造成了工程成本中的不必要支出过于庞大，大大减少了企业的生产经营效益的现象。但是我国建筑行业中各企业也正在逐步认识到成本控制对于企业的重要作用，例如某些企业加大了在成本控制方面的支出，通过学习国外先进经验、积极引进专业人才、对企业内部员工进行成本控制培训等方法，努力做好企业的成本控制。在目前，我国建筑业成本控制方面出现的问题主要表现在以下几个方面；
三、建筑业成本控制目前所存在的问题
1.成本控制意识欠缺
哲学上说，意识指导着实践，只有正确的意识才能对我们的实践活动起到积极的引导作用。对于建筑行业成本控制问题也同样适用，只有有意识的去进行成本控制管理，才能在细节之处、最大限度的对工程成本进行控制。可是就目前情况看来，我国建筑业企业普遍缺乏成本控制的意识，上至企业管理层，下至普通建筑工人，大家都对成本控制管理的理解都存在着误解，他们普遍认为成本控制是属于企业管理者及企业财务部门的职责，因此在项目施工过程中，绝大多数的人施工人员没有在意识中树立起成本控制的概念，没有将成本控制落实到项目建设的每个环节中，造成了资源的浪费。
2.缺乏专业人才
由于缺乏对成本控制的认识，所以目前我国建筑业企业中对于成本控制方面人才的关注度不够，企业未能在引进相关方面人才上做出投入，现有的人才体系由于专业度不够以至于难以制定出行之有效的成本控制方法。
3.成本控制体系不健全
在建筑行业中，要想做好建筑施工项目的成本控制，实现对目标成本的有效控制就必须建立起合理的权、责、利相结合的成本控制机制。但就目前状况而言，我国建筑企业并未将权、责、利三者做到有效协调。只是将成本控制问题单纯归结于项目施工负责人和企业财务部门身上，责任划分不明确，容易出现有功互相抢，有错互相推的状况。其实，建筑项目的成本控制问题时每一个施工人员的职责，它既是权利也是义务，在成本控制过程中，大家都应该各司其职，把好建筑施工项目成本控制的每一关。
四、建筑业成本控制问题的对策
1.提高从业人员成本控制意识
要想使建筑业企业目前所存在的从业人员成本控制意识欠缺问题得到改善，首要任务就是提高从业人员意识，通过海报宣传、召开宣讲会、组织职工进行集中学习等方式让职工从心底里有对成本控制的认同感。同时应明确职工的职责与权限，从细节和根源上降低每个人的施工建筑成本，进而达到降低总成本，提高企业整体成本控制的作用。企业员工经过培训之后，员工对企业的认同感会得以加强，当企业员工经过成本控制方面的培训之后，从业人员成本控制的意识会得以加强，企业成本控制工作能够得到有效开展，这对于企业的长远发展来说有积极的意义。
2.积极引进专业人才，建立合理的成本控制体系
人才是企业的重要生产力，是企业创造价值的重要因素。企业只有提高对成本控制的重视程度，加强对成本控制方面专业人才的引进，才能改变目前建筑业内只注重技术，不重视成本或者只重视成本，不重视质量的现状。同时，积极引进专业人才也有利于企业能够因事制宜的制定适合企业本身的成本控制体系，让企业的成本控制更加具有系统性和可操作性。对此，企业可通过向国内或国外拥有先进成本控制科学的企业学习，通过企业间联合或重金挖角等方式引进先进人才，并具体结合企业自身情况，制定与企业短期、中期、长期发展目标相符合的成本控制体系。
3.细化成本控制目标，加强对各个环节的成本控制
目前来说，我国建筑业企业所采用的成本控制体系较为笼统，企业中各部门的权责利划分也存在一些问题，以至于成本控制难以落实到施工项目的各个细节之上。在此情况下，只有细化成本控制目标，并将成本控制目标落实到每一道生产工序、每一位参与人员，才能将企业的成本控制目标大而细化之，从而达到企业成本控制的目的。例如一月份某一建筑企业的一个项目部的成本控制目标为100万元，该项目部下划分有负责管理财务、材料、人工、机械设备、及后勤工作的各部门，若将成本控制的任务只是项目财务部门的任务，这意味着财务部的成本控制目标为100万元，而财务部可控的部分有限，这对于这个项目部来说是不现实的，若将成本控制目标细化到各部门后。每个部门的成本控制目标为20至30万元，那么管理材料的部门就可以通过材料采购或材料使用的环节来达到成本控制的目标，而管理人工费用或机械设备的部门也可通过此类方法达到部门成本控制的目标。如此下来，通过细化后的成本控制目标被下放到各部门，各部门再细化下达到更小的生产单位，这样企业的项目成本控制目标的达成便是可以实现的。
参考文献
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