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摘要：电力工程施工质量管理指的是工程项目进行到施工安装以及验收阶段，对于有关质量安全的各种协调活动，为了最终实现施工产品达到质量要求。本文简要叙述了电力工程施工建设质量管理的原则，指出在施工建设质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：电力工程；施工建设；质量管理；措施
为保证电力工程的施工进度和质量，就必须要抓好工程施工建设的质量管理，电力施工的每一个参与工程的施工方，都有着相应的责任，都应该为确保电力工程的质量做出相应的工作。研究电力工程施工建设质量管理过程中的问题，并提出解决措施，对于电力施工建设来说，有着十分重要的实践意义，
一、电力工程施工建设质量管理原则
施工阶段对于工程项目质量管理来说，是一个非常重要的一环，在具体的志愿管理中，必须遵循以下原则：一是始终坚持质量第一原则。电力工程的质量不仅仅关乎到建设工程的使用时间长短，而且直接关系到人老百姓的生命和财产安全，所以必须坚持质量第一。二是坚持全员参与，以人为本的原则。工程建设中起决定因素的是人的因素，无论是管理者、技术人员，还是具体的操作者，都直接与工程建设的质量息息相关，所以在质量控制中，必须坚持控制好人的行为和素质。三是坚持预防为主的原则。对于工程质量控制要积极主动，在没有出现问题之前，就要预想各种影响质量的原因和隐患，提前做好质量控制工作。四是坚持质量标准原则。质量标准是评价工程质量的重要尺度，工程质量必须要通过严格的标准进行比对，发现不符合质量标准的必须进行返工重新整改。
二、电力工程施工建设质量管理过程中存在的问题
（一）电力工程建设质量和安全管理体系不完善
当前，社会市场竞争日趋激烈，电力企业要实现长远发展，就必须要加强对电力工程质量与安全管理体系的建设，用良好的制度作为工程质量的保障。但就目前情况来看，很多电力企业对于工程施工建设的质量管理有所忽视，没有从思想深处引起重视，使得质量管理工作不能够及时有效，还会发生责任缺失的问题，进而降低了质量管理的水平。
（二）电力工程建设质量管理意识薄弱
电力企业在实际的电力工程建设施工过程当中，应该有相对比较明确的施工速度、工期以及质量管理等方面的具体要求，不能够随意进行工程施工，而电力工程的安全管理所影响的经济效益并不是显而易见的，导致其受重视程度不高，以至于从事相关工作的人对于质量安全意识认识不到位，从思想深处没有认识到质量安全的重要性。而作为管理人员在这方面的认识也不够，会使得在具体施工中产生很多存在的安全隐患。同时，由于做好电力工程质量安全管理工作是一个系统性的复杂工程，其中的一个环节也是重点就是质量安全管理。实践过程中经常会因为没有对电力工程安全方面现在的问题及时的整改和纠正，就容易使安全管理出现混乱，必然会制约工程建设的全面开展。
（三）电力工程施工建设质量管理模式单一
当前，很多供电企业都存在一个共性的问题，就是在施工质量管理模式上非常单一。具体的管理实践中，企业大多使用陈旧的管理方法和模式，无法有效提升质量与安全管理的能力和水平。同时，电力设备的巡查检查工作，也没有做到有效落实，在具体的实践中，容易对施工人员的安全带来隐患。
（四）电力工程建设质量管理人才匮乏
电力工程建设质量管理工作是一项相对比较复杂且重要的工作，但是由于实际建设的开展需要涉及到较多的领域以及部门一同完成施工内容，任何一个部门的人员水平都将和整个的电力工程总体质量直接相关，因此对每一个部门的工作人员都提出了具体的要求，需要他们具备专业化水平比较高的专业素质。但这样的要求往往无法实现，质量管理过程中，高素质的专业人员相对比较匮乏，使得在具体管理实践过程中，存在一些安全隐患，制约了工程的整体质量提升。
三、提升电力工程建设质量管理效益的措施
（一）强化组织领导，落实责任制度
按照国家电网公司电网建设管理需要，必须要建立起一整套的管理制度，作为保障，主要包括有多项质量管理体系和管理制度形成。要有效的对责任制进行落实，给施工单位的领导和项目经理都要做到责任明确、分工明确，包括具体的施工人员，都应该有相应的岗位职责和要求，将责任层层传递，保证每个人都有相应的责任，并且加强检查和监督。根据电力规范相关要求需要，如果发现了质量问题，不管当时的责任人还在不在单位其，都要对其进行责任追究，也就是工程质量的终身制，使工程人员的责任真正的落到实处。
（二）狠抓电力工程质量事前控制与管理
保障工程项目质量的重要节点就是对工程进行施工的这一段时间。要做好质量控制，就必须要有科学的质量监督工作制度做保障，实现当初施工合同标准和相应的等级需要。所以，通常在项目立项之后，工程建设单位就要提出具体的质量标准，全面策划工程的整体质量方案，并且要发送到每一个参与建设的施工单位。各项目部都要根据施工单位的明确要求，确定自己工作质量要实现的目标，完善相应的质量管理控制要求。特别是施工的项目，在具体实施施工以前，要组织好施工组织设计和方案的编制、报批和审核。而监理部门也要发挥其作用，认真审核施工的组织方案和设计，将目光紧盯在质量问题上和危险作业问题上，真正发挥好把关作用，做好质量问题提前控制和预防。建设单位还要对施工的图纸进行综合会审，那可能会出现的错误和质量安全隐患，对可能会使工程出现返工的地方要仔细斟酌，确保方案的质量安全。与此同时，要做好施工方案和整个计划的学习宣传，让每一个参建单位的施工人员，都能了解施工的具体进度和下一步施工方向，为后续顺利施工打下坚实的基础。
（三）强化工程建设质量的事中控制与管理
电力施工企业还要经常走访施工现场，按照施工的规范和图纸重点检查施工现场，仔细对工程中的标准和工艺要求进行核对，始终紧盯工程建设的总体目标落实严格检查，督促施工单位按照施工计划进行科学施工。与此同时，要发挥出监理项目部的主要作用，重点针对施工的原材料设备进行清查清点，绝不允许出现以次充好的原材料出现在施工中。当出现工程事故时，第一步要仔细分析质量事故所产生的原因，划分相应的责任，对导致工程事故的方案和措施进行进一步检查与审核，还要对处理措施效果进行最终检查。
（四）做好工程施工建设质量的事后控制与管理
及时组织各有关单位进行单位、单项工程验收。在每个验收过程中，坚持工程质量问题处理“三不放过原则”，对施工过程中出现的各项质量问题要做好总结，坚决避免类似的事故再次出现。与此同时，在做好事前、事中、事后质量管理的同时，还要用好其它辅助措施加强质量管理。比如，建立工程质量奖惩制度，奖励那些施工工艺和质量都达标的专业，同时，针对出现质量问题专业必须进行惩罚，可以采取暴光公司和通报批评甚至经济处罚的方式，督促其落实质量建设目标。
结语
要做好电力工程施工建设质量的管理，就必须要在电力工程中实现全寿命管理，首先从思想上加强认识，全面提高工程质量，合理制定工程质量标准，加强对工程质量管理及控制，使质量控制贯穿于工程建设整个过程，使每个电力工程成为业主满意和社会认可的精品工程。
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