光明电机厂物流成本管理对策研究

论文摘要

物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成木管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。本文通过对光明电机厂物流成木管理的现状分析,指出了加强企业物流成木管理的重要性,明确了企业物流成木管理中存在的问题,从物流成本核算管理、预算管理、物流成本控制、完善物流信息系统等方面,提出了改善光明电机厂物流成本管理的具体对策:(1)根据光明电机厂物流流程特点及系统管理的思想,提出了物流成木管理系统控制的思想,从物流成本预算、控制及核算分析系统出发,对光明电机厂物流成木进行整体把握,并对以上三个方面进行系统阐述,掌握了光明电机厂物流成本管理的关键及中心环节。(2)分析指出了传统成木计算方法的不足,提出了基于作业的物流成本核算方法,改变了过去传统物流成木计算方式带来的成木失真的状况,为光明电机厂决策和战略管理提供科学的量化依据;通过企业物流作业成木预算实例,验证了物流作业成木核算制度的优越性及现实意义。(3)利用传统物流成木预算方法的基础上,结合物流作业成本法的优势,提出了物流作业预算管理,详细介绍了作业成木核算表的编制流程,并在物流作业预算管理的基础上尝试对全面预算管理制度的建立进行概括。(4)按照光明电机厂物流流通环节的划分方式,结合现实中企业采购物资陆续到货及生产能力有限而常常发生缺货的情况,将电机厂订购、生产及销售整个物流过程衔接起来,计算出物流系统总成本最低下的企业最优生产率、采购批量及销售批量,构建了物流系统的成木控制模型。论文希望通过对物流成本管理的系统研究,结合光明机电厂物流活动的特点以及物流成本控制基本原则构建合理有效的成本控制体系,运用到企业实际物流成本管理活动中去,以降低光明机电厂物流成本,提高企业经济效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 主要研究方法
• 1.5 主要研究内容
• 第2章 相关基本理论
• 2.1 物流管理
• 2.1.1 物流管理的涵义
• 2.1.2 物流系统化
• 2.2 物流成本
• 2.2.1 物流成本的构成
• 2.2.2 物流成本的影响因素
• 2.2.3 物流成本的特征
• 2.2.4 物流成本的投资—收益分析
• 2.3 物流成本管理
• 2.3.1 物流成本管理的意义
• 2.3.2 物流成本管理的内容
• 2.3.3 物流成本管理方法
• 第3章 光明电机厂概况
• 3.1 企业简介
• 3.2 企业组织结构
• 3.3 企业业务流程
• 3.4 企业的财务管理制度
• 第4章 光明电机厂物流成本管理存在问题及其分析
• 4.1 企业物流成本组成
• 4.2 物流成本核算管理问题分析
• 4.3 物流成本预算管理问题分析
• 4.4 物流成本控制问题分析
• 第5章 光明电机厂物流成本管理的改进措施
• 5.1 设立企业物流中心
• 5.2 建立物流作业成本预算体系
• 5.2.1 物流作业成本预算优势
• 5.2.2 物流作业成本预算编制方法
• 5.2.3 企业物流作业成本预算
• 5.2.4 物流作业成本预算基础工作
• 5.2.5 物流作业成本预算编制流程
• 5.2.6 基于作业的物流成本预算表的编制
• 5.2.7 物流成本作业制度
• 5.3 建立物流作业成本核算体系
• 5.3.1 作业成本核算的优势
• 5.3.2 物流作业成本核算分析
• 5.3.3 根据作业成本核算实施程序
• 5.4 建立物流作业成本控制体系
• 5.4.1 目标成本
• 5.4.2 作业成本管理
• 5.4.3 基于作业的物流目标成本控制
• 5.4.4 物流作业目标成本控制
• 5.4.5 物流成本控制模型的建立
• 5.5 其他改进措施
• 5.5.1 实现供应链物流管理
• 5.5.2 加强企业物流活动的控制
• 5.5.3 合理安排企业生产作业
• 5.5.4 加强物流目标成本管理
• 5.5.5 建立物流成本绩效评估系统
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
• 作者简介