安徽省地矿局发展战略研究

论文摘要

在我国经济的迅速发展和环境变化日益复杂的背景下,计划经济体制下我国地质工作实行的“勘查勘探一体化”机制已无法适应需求,各省地矿局结合国家对于地质行业开展属地化改革的重要举措纷纷做出变革。在这一形势下,安徽省地矿局经过近年来的努力,在省局的企业化改革取得了成效,基于地质行业优势的企业化发展模式已成为安徽省地矿局的发展方向。目前安徽局存在的企业经济较弱、集团优势不明显、资源配置分散、投资方向不明确等诸多问题迫切需要省局在企业化改革方面做出战略性的结构调整。结合安徽地矿局发展现状和地质行业发展的总体趋势,本文认为,立足地质行业优势的同心多样化战略是安徽省地矿局发展战略选择的重要方向,如何实施同心多样化战略就成为关系到省局属地化管理、企业化经营改革的关键。本文首先介绍了国内外地质勘查行业发展战略理论与实践现状和目前安徽省地矿局的发展现状,分析了安徽省地矿局发展面临的内外部环境,在此基础上,本文着重探讨了安徽省地矿局基于同心多样化战略的发展模式以及战略设计和选择,并对同心多样化战略实施的可行性和必要性做出分析,进而探讨了安徽省地矿局同心多样化战略的实施途径,分析了战略实施的预期效果,并结合对实施风险的分析探讨了风险控制的主要方法。本文最后总结了主要结论和同心多样化战略设计的应用,指出了在本文战略研究基础上的进一步研究方向。本文通过对安徽省地矿局实施同心多样化战略的设计,在发展战略的实施、战略发展模式的建立、战略的实施途径等方面进行一些创新和尝试,旨在对我国省级地矿局的发展战略选择提供一些有益的借鉴,并为我国地质行业的发展给予一定的启发。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景及课题来源
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容和结构
• 第二章 国内外地质勘查行业发展战略理论与实践现状分析
• 2.1 理论研究综述
• 2.1.1 战略管理理论的演进和发展
• 2.1.2 战略管理的主要流派
• 2.1.3 战略管理理论的演进综述
• 2.1.4 地矿战略制定的主要因素
• 2.2 发达国家地质勘查业发展战略实践
• 2.2.1 公益性地质勘查管理体制
• 2.2.2 商业性矿产勘查行业管理体制
• 2.2.3 行业协会的作用
• 2.2.4 政府的作用
• 2.3 建国以来我国地质勘查业发展战略的演变及其评价
• 2.3.1 建国以来我国地质勘查业发展战略的演变
• 2.3.2 建国以来我国地质勘查业发展战略的评价
• 第三章 安徽省地矿局发展现状
• 3.1 发展背景
• 3.2 安徽省地矿局概况
• 3.2.1 组织机构
• 3.2.2 主要职能
• 3.2.3 人力资源状况
• 3.2.4 主要经济指标
• 3.3 存在问题
• 3.3.1 战略性改革力度不够、改革理念不够深化
• 3.3.2 战略性结构调整尚未完成
• 3.3.3 战略发展模式定位不清晰
• 3.3.4 管理体制、运行机制与快速发展不匹配
• 第四章 安徽省地矿局发展环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 行业竞争环境分析
• 4.2 内部环境分析
• 4.2.1 资源方面
• 4.2.2 能力方面
• 4.3 SWOT分析
• 4.3.1 机会与威胁
• 4.3.2 优势与劣势
• 第五章 安徽省地矿局发展战略设计与选择
• 5.1 安徽省地矿局发展的主要战略思路
• 5.1.1 战略性结构调整稳步推进
• 5.1.2 产业结构调整顺利实现
• 5.1.3 管理体制、运行机制创新逐步完成
• 5.2 同心多样化战略概述
• 5.2.1 同心多样化战略的概念
• 5.2.2 同心多样化战略的核心优势
• 5.2.3 同心多样化战略的多样化经营
• 5.2.4 同心多样化战略的发展目标定位
• 5.3 同心多样化战略选择的理论依据
• 5.4 基于同心多样化的战略发展模式
• 5.4.1 地质勘查是同心多样化战略的基础
• 5.4.2 矿产开发是同心多样化战略的重要延伸方向
• 5.4.3 地质服务业是同心多样化战略的重要依靠力量
• 5.4.4 以房地产开发带动的建筑施工业仍然是同心多样化战略的重要支撑
• 5.4.5 多种经营业务是同心多样化战略的必要补充
• 5.4.6 稳步推进"走出去"是同心多样化战略的必要组成部分
• 5.5 同心多样化战略的可行性和必要性分析
• 5.5.1 同心多样化战略的可行性分析
• 5.5.2 同心多样化战略的必要性分析
• 第六章 安徽省地矿局发展战略的实施与控制
• 6.1 同心多样化战略的实施途径
• 6.1.1 以经济手段加快局产业结构调整工作
• 6.1.2 以业务重组实现多元化经营
• 6.1.3 以建立现代企业制度为抓手,组建培育市场竞争主体
• 6.1.4 以多元化的融资渠道推动战略实施
• 6.1.5 以复合型的技术结构优化提供技术支持
• 6.1.6 以管理机制的转变提供制度保障
• 6.2 同心多样化战略实施的预期效果
• 6.2.1 战略目标基本实现
• 6.2.2 高效的管理体制、运行机制的形成
• 6.2.3 优化的产业结构、项目结构的完善
• 6.3 同心多样化战略实施的风险及风险控制
• 6.3.1 同心多样化战略实施的风险
• 6.3.2 同心多样化战略实施的风险控制
• 第七章 结论与应用
• 7.1 主要结论
• 7.2 应用
• 7.3 进一步研究的方向
• 参考文献