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摘要：近年来，随着社会的快速发展，市政工程建设项目越来越多，施工现场管理作为市政工程施工管理的重要组成部分，加强市政工程施工现场管理力度，不仅能实现对市政工程施工质量的控制，还能实现对市政工程施工安全、进度以及成本的控制。当前，城市化进程不断加快，市政工程项目任务更加艰巨，市政工程的难度也越来越大，为了确保市政工程施工质量，必须重视施工现场管理，并采取有效的管控策略。就此，本文分析了市政工程施工现场管理难点，并提出了控制策略。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点分析；控制策略
1市政工程施工现场管理难点分析
1.1施工前的准备工作
市政工程施工之前应该做好充分的准备工作：1）要对市政工程施工过程中的重点和难点项目进行综合细致的分析，同时要结合市政工程实际情况制定出具体的市政工程施工方案。2）要结合实际的施工方案做出严格细致的落实和执行。在整个市政工程施工中，应该结合具体的市政工程施工对市政工程中的重点和难点项目进行分析，并制定出更加严密合理的施工方案，在这一过程中，就需要对市政工程的原材料购买、混合材料配合比以及工程施工人员的组织管理进行控制，从而有效保证市政工程质量和工程进度，在市政工程实际施工过程中，应该要确保不影响市政工程施工沿线居民的日常生产与生活，并保障和维护市政工程施工周边生态环境的安全等。
1.2市政工程施工过程中的现场管理工作
市政工程施工过程需要注重现场管理，现场管理主要包含了对施工现场的技术管理、技术标准落实情况等，同时还需要制定和落实质量控制和管理措施，结合实际的施工方案对施工过程进行管理，确保整个施工工程有序进行。当然，在施工过程中常常会由于部分因素导致紧急情况的出现，这就需要在实际的管理工作中，要建立相应的工程预案措施，有效防止相关安全事故的发生。在实际的市政工程施工现场管理中，还需要针对施工现场做好安全管理，确保施工现场安全，还要结合市场环境实际变化情况和外部气候条件变化对整个施工进度和施工质量的影响，以便做出相应的调整。在实际的施工现场管理过程中，要有效吸收和借鉴其他优秀企业的管理经验，积极应用到市政工程施工现场管理中去，从而做好施工现场管理，确保施工安全，提高施工质量。
2市政工程施工现场控制策略
2.1健全市政工程现场管理体制
为了更好地确保市政工程施工现场管理工作的有效开展，需要建立健全施工现场管理制度，更好地指导现场管理工作的开展，为此可以做到以下几点：第一，相关部门需要制定和完善相关的现场管理制度，对于市政工程施工过程进行更好地指导，规范施工人员和管理人员的行为，使其能够按照相关的规章制度，更好地监督和管理市政工程现场施工；第二，施工企业需要设置监理制度，对市政工程的施工过程进行监督和管理，并且对监理人员的报告进行认真分析，对其中存在的质量隐患进行重视，及时地提出有效的解决方案，避免影响市政工程的施工质量。
2.2做好施工测量工作
在市政工程建设的过程中，整个环节都离不开施工测量，前期的测量为工程设计规划提供准确的依据，施工过程的测量是施工中将设计转化为实体的重要过程，影响工程的综合质量，对于工程建设能否按标准实施有重要的影响。施工测量质量控制要由专业的测量组织机构进行，采用科学的测量方法，由专业的测量人员操作，采用先进的测量仪器设备，并做好测量记录，确保测量的结果科学。
2.3重视施工技术交底工作
市政工程具有施工内容多、施工复杂等基本特征，在具体施工前，相关技术人员都需要就施工技术、施工工序、施工机械设备、施工原料等进行全面的交底活动。可将其整个施工过程具体分为多个个阶段，依据阶段进行施工技术的交底。图纸、施工设计、施工工序、施工工艺、施工需求以及施工安全等是技术交底的主要内容。技术交底活动可进一步明确材料规格、施工尺寸、等具体要求，进而为市政工程施工质量的保证打下良好基础。
2.4加强施工人员控制
施工人员作为市政工程工程施工的一线人员，加强施工人员的控制，不仅关系到市政工程施工质量，还关系到施工人员的生命安全。要对施工人员进行技术培训，使施工人员熟练掌握施工技术，提升施工技术水平，确保施工操作的正确性。要根据市政工程施工的具体内容，合理分配施工人员，明确分工，在确保质量的基础上，提升工作效率。要对施工人员进行安全教育，做好施工安全防护，在施工现场设置好安全警示标志，加强安全宣传，提升施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护能力。还要制定施工责任制，做到责任到人，提升施工人员的责任心，对施工中发现的质量问题能够及时上报，确保质量问题能够及时得到解决，确保施工不受影响。
2.5加强市政工程现场施工材料与设备控制
施工材料的管理工作要从采购开始，严格把关采购工作。要根据市政工程施工的实际情况，合理制定采购计划，采购计划要明确施工材料的数量、型号、规格等内容，还要选派经验丰富、责任心强的采购人员进行材料的采购。材料采购过程中，需要供应商提供材料的质量证书，还要委托具备材料检验检测资质的机构进行材料的检验检测，保证材料质量达标。材料进场前，还要再次进行材料的抽样检测，防止存在质量问题的材料进入到施工现场。还应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。施工企业在市政工程施工开始前，必须严格的按照市政工程施工的要求配置相应的机械设备，在确保工程施工连续性的基础上，促进工程施工效率和质量的全面提升。施工人员必须在深入分析施工设计图纸与现场实际情况的基础上，选择符合规范要求的机械设备。市政工程施工开始前，做好机械设备的检修工作，避免出现机械设备带病运行的现象出现，为市政工程施工的安全顺利进行奠定坚实的基础。还要定期对机械设备进行保养，保证机械设备的正常应用。
2.6加强质量检查
市政工程施工建设是在规划指导下进行的，要严格按照标准进行，但由于环节众多，难免会出现偏差，减小偏差的有效方法就是进行施工质量检查，通过检查发现施工中存在的问题，从而进行纠错处理。施工质量检查在市政工程施工现场管理中也是一项十分重要的工作，是促进市政工程施工质量提高的有效手段，要结合工程的特点，科学制定工程质量检查方案，采取定期检查，不定期抽查，对于施工中的一些不规范的施工行为进行重点检查，如原材料的保管及使用是否符合规范，工人的操作是否达到标准，各道工序的衔接是否科学合理等，在检查中发现问题并及时采取措施进行解决，彻底排除质量隐患，最大限度地防止市政工程施工过程中出现质量问题。
2.7加强施工安全管理
市政工程施工离不开安全，安全与质量是相辅相成的，没有施工安全管理，也就无法确保施工质量，只有在安全的基础开展施工，才能提升施工质量。市政工程中，监理人员要深入到施工现场，采取有效监理措施，开展施工安全监理工作，对施工过程中发现的问题要予以及时指正，并能及时整改。要严格检查施工现场的安全标志、安全警示牌是否设置到位。严格要求一线施工人员佩戴好安全帽，并按施工规范要求开展施工。另外，监理人员要采取施工现场巡视监理、核心程序旁站监理的方式，加强对施工现场的安全监管力度，在确保施工安全的基础上，提升施工质量。
2.8强化施工成本控制
在市政工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，全流程的控制就是从市政工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。在市政工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化，必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。在市政工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致市政工程施工成本发生变化.所以必须要及时对市政工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。
3结束语
总之，市政工程施工现场管理决定市政工程施工质量，在施工之前，应该明确市政工程建设目标，掌握生产规定标准，在现场施工管理上，应该通过健全施工现场管理体制、做好施工测量工作、重视施工技术交底工作、加强市政工程现场施工人员管理、加强市政工程现场施工材料与设备控制等措施，提升市政施工现场管理力度，为市政工程施工安全、稳定开展奠定良好的基础。
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