解放前商务印书馆的经营与管理研究

论文摘要

随着出版业的改制重组,出版企业的经营与管理也显得越来越重要,如何建立现代企业制度成为备受追捧的话题。商务印书馆作为国内老牌的出版机构,已经走过了一百多年的风雨。研究它的成长和发展历程,以及在各个阶段遇到的问题和解决办法,具有十分重要的现实意义。本文主要分为三个部分:第一部分主要对商务印书馆的创立与发展过程做一个简单的介绍,其中包括创办的时代背景、创办人及主要领导者的经营管理风格,为近代出版业做出的突出贡献、遇到的困难及如何复业等内容。第二部分从商务印书馆的经营角度出发,在时代背景下,从产品(出版物)、资金运转、广告宣传等角度分析其如何做大做强。第三部分侧重于商务印书馆的管理方面,从其人力资源、部门设置、技术改革、引进科学管理方法及企业文化等方面加以阐释。最后本文对近代商务印书馆总体情况进行了概括,总结了其经营管理的精髓,并提出对当下出版业的启示。作为中国近代出版业的源头,商务印书馆所取得的巨大的成就是值得我们深思的。在那样艰难的年代,商务印书馆能发展地如此壮大,这其中必然有它独到的地方,能够总结到这些经营管理的经验,对于今天的出版业来说,将是一笔宝贵的财富,也是一部经营与管理的教科书。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 选题缘由
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究方法
• 第2章 解放前的商务印书馆概述
• 2.1 商务印书馆的成立和发展历程
• 2.1.1 商务印书馆的成立
• 2.1.2 商务印书馆的发展
• 第3章 解放前商务印书馆的经营策略
• 3.1 产品的内容新颖、丰富，产业链条纵深
• 3.1.1 出版物内容的创新
• 3.1.2 产业链条纵深，多元化均衡
• 3.2 扩大融资渠道，改善资本结构
• 3.2.1 由家族式企业变为股份制企业
• 3.2.2 对外合作，互惠互利
• 3.3 广告宣传得法
• 3.3.1 高调广告
• 3.3.2 低成本广告
• 3.4 积极创新，立于不败之地
• 3.5 给付版税，与作者长期合作
• 3.6 积极应对同业竞争
• 第4章 解放前商务印书馆的管理艺术
• 4.1 优化部门设置
• 4.1.1 设立和改组编译所
• 4.1.2 创办涵芬楼和东方图书馆
• 4.1.3 设立总机构，通盘筹划
• 4.1.4 设立分馆或支馆
• 4.2 出版技术的创新
• 4.3 注重人力资本
• 4.3.1 大力罗致人才
• 4.3.2 避亲不用
• 4.3.3 培养职工的忠诚度
• 4.4 引进科学管理法
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢