中国家族企业转型期薪酬激励机制研究 ——以SC公司为例

论文摘要

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业的全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。据统计,经过20多年的发展,在中国大陆的非公有制经济中,家族企业至少占到了90%以上,为我国社会经济的发展做出了巨大贡献。家族企业的大量存在并不能掩盖其内部的不合理性,家族企业在成长到一定程度时,必然会面对诸如:人力资源短缺、委托代理问题、企业制度重建和企业战略部署等问题,这就要求成熟的家族企业在资本积累到一定程度以后,进行“二次创业”,即进行体制转型,向现代企业过渡,全面提升企业竞争力。这是家族企业急于构建激励的薪酬机制的重要原因之一。其次,对于多数家族企业来讲,人才无疑是家族企业发展的动力源泉,是企业核心竞争力的重要组织部分,是家族企业顺利转型的动力支撑。解决企业内部发展动力问题,是关系到家族企业能否顺利转型,进行“二次创业”的关键。构建完善的薪酬激励机制与家族企业顺利转型,提升企业核心竞争力之间有着重要的内在逻辑关系。怎样合理运用具有激励性的薪酬机制留住人才,用好人才,发挥好人才的最大潜能,对于等级制度十分严密的家族企业来讲,意义十分重大。基于以上对薪酬激励的重要性的分析,本文在吸收运用已有成果和大量抽样调查的基础上,通过对以家族企业SC公司存在的、有代表性的问题展开研究,针对我国目前薪酬激励机制存在普遍问题,诸如:总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等,结合家族企业不同发展阶段,企业内不同群体,改进了薪酬设计的方案。从家族企业内部和企业外部制度保障两个方面入手,提出了一些解决企业实际问题的思路和方法,希望对家族企业的发展有一定的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究方法及论文结构
• 2 理论基础及文献研究
• 2.1 家族企业
• 2.1.1 家族企业
• 2.1.2 家族企业演进历程及发展趋势
• 2.1.3 家族企业发展内在动力逻辑分析
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 激励
• 2.2.2 激励理论
• 2.2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.2.3 强化激励理论
• 2.3 薪酬及薪酬理论发展历程
• 2.3.1 薪酬
• 2.3.2 西方薪酬理论发展历程
• 2.3.3 我国薪酬制度改革的演进历史及启示
• 3 家族企业薪酬激励机制实证分析
• 3.1 中国企业实行家族化企业管理的历史与现实因素
• 3.1.1 我国家族企业存在历史必然性
• 3.1.2 家族企业受人力资源制约的表现
• 3.2 中国家族企业sc公司薪酬激励机制实证调查分析
• 3.2.1 案例分析sc公司薪酬激励机制调查
• 3.2.1.1 企业简介
• 3.2.1.2 企业调查的原则及方法
• 3.2.1.3 企业外部环境调查
• 3.2.1.4 企业内部薪酬激励现状调查
• 3.2.2 sc公司薪酬激励机制分析
• 3.2.2.1 sc公司在薪酬激励机制上存在的问题
• 3.2.2.2 sc公司薪酬激励机制产生问题的原因
• 4 改善家族企业薪酬激励机制思考
• 4.1 西方薪酬激励机制发展现状及启示
• 4.2 从多角度构建家族企业具有充分激励性的薪酬机制
• 4.2.1 弱化家族式管理向现代企业制度转变
• 4.2.2 推行全面薪酬战略
• 4.2.2.1 薪酬设计的原则
• 4.2.2.2 企业内部推行全面薪酬策略
• 4.2.3 推行薪酬激励机制制度保障
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录:SC公司员工调查问卷
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要