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摘要：建筑工程项目顺利建设离不开合理可行的造价控制，通过对造价控制方案的实行，不仅能实现预期的建设目标，保证工程质量，还能降低施工建设的成本，创造出更高的经济效益。本文对建筑工程管理中全过程造价控制进行了分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；问题；全过程造价控制
建筑管理的的关键部分就是工程造价控制问题，它涵盖到工程建设的全过程中。因此，在建筑工程施工建设的过程中，将造价管理工作落实到各个环节的工作中，将其当成核心工作。采取行之有效的措施对工程造价进行全向控制，使工程造价有效降低，最终达到提高社会经济效益的理想目标。
一、建筑工程管理中的全过程造价控制概述
建筑工程具有有序的工作环节，其工程造价在形成的过程中同样经历了有序的过程。在建筑工程项目实施的过程中要经历一系列的环节，前期工作准备、策划、项目设计、施工、验收等，在这个过程中从最开始的策划工作、中期的建设工作、延续到最后的竣工交付工作都需要对工程造价进行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全过程造价控制是对工程造价进行有效控制，同时也是对建设方案的进一步优化过程，在项目设计的基础上，在工程施工过程中，运用有效的方法加以控制，并且要根据实际的项目施工，将工程造价控制在合理的范围内，最终实现效益的提升。工程造价控制具有一定的不确定性，一旦在建筑工程管理中的任何环节出现问题，将对工程造价的控制存在一定的风险，不但会影响工期，还会造成工程造价事故。因此，工程造价控制的有效与否，直接关系到建筑工程施工的进度、质量，只有把握工程造价的有效控制，才能确保建筑工程的有效进行，体现出工程造价的重要性。
二、建筑工程管理全过程造价控制原则
1、把握设计重点原则。随着建筑业的快速发展，虽然已将工程造价控制工作贯穿于建筑工程的始终，但在对投资进行加强管理后，如果要有效的提升造价控制的效果，就要在设计阶段就对其进行控制，将大量造假的工作控制在施工图纸的限制范围内。因此，要想控制好整个施工过程，必须要严格控制好设计图纸，否则一旦进入到实际施工中，在想调整就存在一定的麻烦，且还会增大成本的投入。所以控制好设计阶段对整个建筑工程来说，都有着十分重要的意义。
2、各环节主动控制原则。建筑工程管理中的全过程造价控制原则还需对各环节进行控制。在建筑施工过程中，对前期的设计、实施编制招标控制价格、在施工过程中的进度控制及竣工结算时的有效处理，都要运用到工程造价，可以有效把控各方面的建设。在建筑工程管理中的全过程造价控制中，实施这样的工程造价控制是势在必行、行之有效的方法。但在这个过程中，还存在一些细微的问题，这种工程造价控制在某种意义上说是一种被动行为，不能积极的解决工程造价控制。也就是说，这种工程造价控制在建筑工程施工过程中只能发现问题，不能做到有效的预防问题。因此，如果要取得工程造价控制的最好处理方法，需把握各环节控制原则，变被动为主动，及时发现问题、解决问题，从而能使建筑工程项目顺利实施。
三、全过程造价控制的重要性
建筑工程全过程造价是指在建筑工程的全过程中所有的规划总和，包括开始的投资决策、方案设计和招投标及施工阶段的各个环节，再加上施工结束后的结算等，全过程造价控制就是通过采用有效措施来进行资源配置，将实际的造价控制在一定范围或缩小一定程度，从而提高企业的综合收益。在建筑工程的每个阶段，其特点都是固有的，因此工程造价的控制也具有阶段性的特点，并且彼此之间相互联系贯通，形成一个全面的系统。由于这个全面系统极具管理优势，因而全过程造价控制也必然是工程造价管理的必然趋势，但由于造价控制本身具备不稳定性，因此一旦某个环节出现问题，势必会对全过程的总价埋下隐患，如果隐患不能及时得到控制解除，最终可能会酿成大祸，并且反映在建筑工程总体质量上，为施工企业带来负面的影响。因此，在建筑工程管理中强化全过程造价控制不仅是一件有益的事，也是一件必须要做的事。
四、建筑工程造价控制存在的问题
1、管理理念落后。随着我国市场经济体制的不断完善，工程造价管理的体制也得到了很大程度的完善，但在实际中，有很多建筑施工企业依然采用传统的定额计价模式，这样也就造成了我国在建筑工程造价控制上仍存在一定的问题。加上目前很多造价人员已习惯采用这种方法，这样也就造成了虽已经推行了工程量清单计价模式，但在实际中却并没有得到认可与使用。
2、管理人员素质低。在针对建筑工程全过程造价进行管理和控制过程中，工程造价管理人员的素质及专业技术水平在其中占据非常重要的位置，其自身的素质、水平高低直接对全过程造价控制水平产生一定的影响。但近年来，通过对建筑行业的实际情况进行调查可看出，目前存在的工程造价管理人员普遍素质较低，其自身的专业技能水平也不能达到一定的标准。虽然我国在市场上出现了很多培训机构，专门针对工程造价人才进行培养，但很多培训机构在培训内容和方式的选择上都存在一定的弊端，很多造价管理人员理论基础比较良好，但却不能应用到实践中。
3、管理制度存在漏洞。通常，建筑工程中的收费标准是根据施工企业的资质等级来进行划分的，因此就存在着一些建筑施工企业为了提高自身的利益，选择挂靠在一些资质高的施工企业中，这样在施工企业获取中标权后，并不会严格遵守合同中的施工要求进行施工，而是在实际施工中减少投入的成本。且就实际上来讲，我国的建筑工程中定额还包括了补丁、全国统一及地区统一定额等。因此在实际造价控制中必然会出现一定的差距，这样也就降低了建筑工程的管理效率及效果。
五、工程造价全过程控制实施
1、投资阶段。全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正。确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制前，相关企业及人员需从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。同时，还要保障造价控制方案可行性与有效性，综合考量不同地区各类因素所造成的差价，尽可能减小投资估算和实际投入间的差值。
2、设计阶段。在设计阶段，首先要推行限额设计，在实现工程功能的基础上，将成本控制在计划内，并且按估算的资金额度做好初步设计，不断优化和满足工程要求，并且在合理的投资范围内提出合理方案，实现成本的有效控制，同时兼顾寿命周期成本，协调设计人员创造性关系。同时还要优化设计方案，减少方案的变更，考虑到建筑物所处的地形地势、社会环境，把握好质量和造价两个标准，尤其是在高层建筑上，要考虑到建筑合理的结构类型，保证强度和质量，对材料、技术、设备做好定性和定量分析，在保证建筑功能的同时，减少设计缺陷引发的经济损失。
3、招投标阶段。随着社会的进步，建筑工程要求逐渐升高，建设企业应面向社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标前，建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性。
4、施工阶段。开展工程施工前，要确定施工合同是详细且全面的，主要是因施工合同是保证建筑工程竣工后阶段、拨款及索赔的重要依据之一，同时也影响着建筑工程在施工过程中，质量、施工进度及造价控制等。因此，建筑工程在主要投资阶段就是在施工阶段进行的，同时在这一阶段中，也是投资损耗的重要时期，也存在着浪费的现象。所以在建筑工程中，必须做好施工阶段的造价控制工作。首先要落实节约投资的理念，并划分好职责，制定详细的工作流程。其次要坚持以经济管理为主，控制资金的使用计划。最后要将技术与经济结合在一起，做好现场的管理工作，减少不必要的支出。
5、竣工结算阶段。建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两方面进行：①做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对此工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；②工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按标准逐一核查，而且核查的过程要公开透明，公正无私。
六、结语
建筑业作为一项关系国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。而工程造价是建筑施工过程中最为重要的表现形式，可以有效的控制其建筑成本，因其具体工作内容属于完全融入在建筑施工的每一个环节中，只有把握好各个环节的有效控制，才能很好地实施全过程造价控制。
参考文献：
[1]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2017.
[2]王丽芳.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗，2016.
[3]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2017.