E公司白色家电OEM业务战略及实务研究

论文摘要

从20世纪80年代开始,尤其21世纪的今天,在日益全球化的背景下,为了应对竞争全球化的趋势,满足客户对产品竞争力更高要求,企业不断的追求着管理优化与业务模式的变革。众多企业将生产环节作为非核心竞争力,采用OEM或ODM形式直接从生产商获得产品,并利用自身的品牌,渠道,设计等优势以满足客户需求为导向,实现市场销售,并获得期望利润。如何定位OEM与整体业务的关系,怎样区别与自有生产业务,是否需要针对OEM业务有别与自有生产业务作出组织及流程的调整等问题令人困惑。论文以全球白色家电行业巨头,也是白色家电行业OEM业务最大企业之一的E公司OEM业务为研究对象,介绍了E公司的业务状况、OEM业务的发展、OEM业务的管理与运作等,结合工作实践中的认知与体会,提出需要明确OEM业务的定位,重组架构再造流程。同时,也对正确的制定OEM采购战略的重要性及竞合关系的确定提出了方案。希望论文在理论联系实践的基础上,所应用的研究方法或解决方案对从事OEM业务工作的朋友有所启发,同时也对同行企业或国内有志成为优质OEM供应商扩大业务、甚或进一步建立自有品牌跨国销售的制造商有借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的意义
• 1.1.1 理论意义
• 1.1.2 现实意义
• 1.2 逻辑框架与基本内容
• 1.3 研究方法
• 2 基本概念和理论综述
• 2.1 白色家电
• 2.2 OEM业务
• 2.3 五力模型，竞争战略，价值链与SWOT分析
• 3 E公司2007年度业务概况及OEM业务的发展与现状
• 3.1 E公司业务概况
• 3.1.1 E公司2006年度及2007年度主要财务指标
• 3.1.2 按照产品类别的销售分额
• 3.1.3 按照市场区域的销售份额
• 3.1.4 按照品牌的销售份额
• 3.2 E公司生产基地分布与调整
• 4 E公司白色家电业务OEM业务现状及基本业务流程
• 4.1 E公司OEM业务的发展与现状
• 4.1.1 E公司OEM业务销售市场分布
• 4.1.2 E公司OEM业务供应商区域分布
• 4.2 E公司白色家电业务OEM产品战略及实务
• 4.2.1 OEM产品战略与实施
• 4.2.2 产品市场化流程
• 4.3 E公司OEM业务战略与实施的不足及原因
• 5 E公司白色家电OEM业务战略思考及改善
• 5.1 白色家电行业五力模型
• 5.2 E公司白色家电业务OEM业务竞争战略的选择
• 5.3 E公司白色家电OEM竞争优势的保持与获得
• 5.3.1 削弱买家的议价能力
• 5.3.2 行业内竞争优势的获得
• 5.3.3 正确选择OEM供应商及采购战略
• 5.4 E公司白色家电业务与供应商的竞合关系
• 5.4.1 E公司与主要OEM供应商的SWOT分析与比较
• 5.4.2 E公司OEM业务竞合关系的管理
• 6 结论，不足与进一步研究
• 参考文献
• 致谢