论文题目: 企业核心员工流失问题研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 董姝妍
导师: 金延平
关键词: 核心员工,员工流失,核心员工识别,人力资源价值,保留管理
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 当今社会是知识经济社会，人力资源是企业发展的第一资源。由于受社会和人力资源自身的因素影响，引得雇员流失现象严重。核心员工作为其中一员，是企业核心竞争力形成和发展的源泉，如何留住他们成为企业关注的焦点。 本文围绕核心员工的识别与保留这些课题，在前人研究的基础上，对核心员工的内涵与特征、核心员工保留管理的重要性以及现存问题等进行研究，探讨企业核心员工识别的标准。从而为企业确立自己的保留管理对象。 本文主要通过六个部分展开论述，各部分主要内容是： 第一部分，是对前人研究成果进行分析，从而确定本文要研究的问题以及研究思路。 第二部分，核心员工识别部分，是本文重点分析的部分。通过对核心员工保留管理过程中出现问题的分析，发现企业在核心员工保留管理中最突出的问题就是，没有清楚地确认出哪些员工是核心员工，所以更谈不上有针对性地满足这些员工的需求，并调动他们最大的积极性。因此本文重点研究核心员工的概念、特征，进而提出识别核心员工的标准，即判定重要岗位、确定关键技能、人力资源价值核算、企业文化的认同，这四个标准。只有通过这样的标准来确定企业保留管理对象，才能“走好”核心员工保留管理重要的第一步。同时文章中又以某外贸企业为例，来说明企业识别核心员工的过程。 第三部分，控制核心员工流失的重要意义。这一部分论述核心员工流失给企业带来的损失是多方面的，以期引起企业的重视。 第四部分，核心员工流失成因分析。这一部分主要是从社会、企业和个人三个层面来分析核心员工流失的一般原因，这样才能使企业找到保留管理的病根。 第五部门，核心员工的保留管理。这一部分是在分析先进企业核心员工保留管理措施的基础上，提出核心员工保留管理的体系。为企业制定保留措施提供一些借鉴。 第六部分，结论部分。这部分是对全文的总结。
论文目录:
1 绪论
1.1 选题目的和意义
1.2 理论研究综述
1.2.1 有关雇员流动的理论
1.2.2 员工自愿流出理论模型
1.3 本文研究的内容和基本思路
2 核心员工的识别
2.1 核心员工的内涵与特征
2.1.1 核心员工的内涵
2.1.2 核心员工的特征
2.2 核心员工识别模型
2.2.1 核心员工识别模型
2.2.2 模型的四个组成部分
2.3 案例分析—核心员工的确认
2.3.1 A公司情况简介
2.3.2 A公司核心员工识别体系
3 控制核心员工流失的重要意义
3.1 核心员工流失管理的重要性日益提升
3.2 核心员工流失给企业带来的消极影响
3.2.1 显性的成本损失
3.2.2 隐性的损失
4 核心员工流失成因分析
4.1 影响因素概况
4.2 主要因素分析
4.2.1 失业水平
4.2.2 工资水平
4.2.3 年龄和工龄
4.2.4 职位的工作内容
4.2.5 流动的意愿
4.2.6 对企业的效忠
5 核心员工的保留管理
5.1 保留管理现状
5.1.1 核心员工的识别没有规范
5.1.2 多事后应急处理
5.1.3 具体保留措施问题
5.2 核心员工保留管理的基本原则
5.2.1 “以人为本”是原则中的根本
5.2.2 约束机制与激励机制相结合原则
5.2.3 事前预防与事后留人相结合原则
5.3 建立起有效的保留管理体系
5.3.1 核心员工的识别
5.3.2 不断完善的留人激励措施
5.3.3 离职意向监测
5.3.4 离职面谈
5.3.5 挽留与约束
5.3.6 保留管理效果分析
6 结论
附录
参考文献
后记
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
参考文献
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