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摘要：随着我国土建工程建设的不断加快，很多的土建工程非但没有获取一定的经济效益，并且该工程还使得建筑企业产生了一定财务负债，究其原因就是土建工程没有加强造价管理工作，从而导致了建设成本追加的情况发生。本文主要研究分析一下如何有效的加强土建工程造价的管理工作。
关键词：土建工程；工程造价；造价管理；工作质量
引言：
在土建施工的过程中通过有效的造价管理工作，可以非常明确的划分出建设项目的建造成本，从而使得在控制成本环境下，提高项目施工的效率和质量。但是由于土建工程浩大，很多项目施工都是采取招标的方式外包给给其他的施工企业，但是由于在签订合同的过程中没有很好的写明造价管理有关的合同条款，从而导致了建设企业在工程造价管理中出现了工作上的疏忽，进而影响到土建工程的整体经济效益。
一、土建工程造价管理中存在的问题
随着我国土建工程发展的不断加快，其中土建工程中暴露出的问题，也是很多的，有的问题之间影响到了土建工程的整体施工质量。在土建工程建设的过程中通过工程造价管理，不仅可以有效的控制土建工程的投资总额，并且还可以有效的提高土建工程的施工质量，但是土建工程造价管理中存在的一些问题，直接影响到土建工程的经济效益，下面就主要介绍一下目前影响土建造价管理的一些实际问题[1]。
（一）工程预算出现严重的错误
在土建施工的过程中为了有效的提高施工的质量，需要企业进行严格的工程造价管理，而有的企业在进行工程预算的过程中没有合理的评估该工程在建设的过程中可能出现的一些市场风险，以及在工程建设的过程中发生不可控的突发事故，给企业带来的实际影响。这样都是需要归纳到工程的预算当中的。
在土建工程进行工程造价管理的过程中由于个人的原因，没有严格的执行工程造价的有关预算管理规定，在进行预算的过程中依据个人的经验，进行开展造价管理工作，这样就会给土建工程的造价管理造成严重安全隐患，在土建工程施工建设的过程中出现了巨大的资金缺口，给土建工程建设企业带来了严重的财务影响和企业运行影响。
（二）信息更新的不及时
在土建工程造价管理的过程中需要根据施工单位的投标计划，以及施工的方案和具体的造价管理，来决定最后将项目交付给哪家企业进行建设。但是我们发现很多投标的企业进行的预算管理，都是采取很久之前的市场信息。比如说在资源消耗加快的社会进步中，钢筋、混凝土、瓷砖、电气设备等等都出现了不同程度的涨幅，而企业的预算报表采取的是N年前的市场价位，当然预算的成本就会很低，但是在实际的建设过程中建筑企业就会逐渐的显露出财务上的问题，不断的申请建设单位给予审批更多的建设资金，这样就会严重的加大土建工程的施工成本。而这些都是由于建筑企业在进行工程造价管理工作的时候，没有及时的进行有关信息更新，而造成的影响[2]。
（三）土建过程造价团队的整体实力不强
在土建工程进行施工建设的过程中工程造价工作部门的整体实力，也就是体现了该土建企业的各方面的建设实力。我们不是说土建工程造价的工作部门，已经没有了高技术的人才，工程造价管理部门整体实力的不强，主要体现在土建企业在发展的过程中没有加强工程造价团队实力的整体提升，从而导致了有的工作人员能力超强，而有的工作人员的工作效率就比较低，而工程造价管理工作是一个部门共同开展的系统性工作，决定该工作质量的环节不是该部门的最高领导人，而是部门中工作能力最差的工作人员，因此也就是说一个工作能力较差的工作人员，进而影响到土建工程造价管理工作的开展效率和质量。
二、提高土建工程造价管理的具体措施研究分析
（一）精细化的工程造价管理
在土建工程进行造价管理工作开展的过程中不能让该部门形同虚设，一定要充分的发挥出工程造价管理部门的责任和义务，首先就是在土建部门中明确工程造价管理的工作权责，也就是说给该部门明确的指出自己的工作权利，以及需要承担的工作责任，而不是像之前的踢皮球一样，各个部门都在推卸自己的责任。
在工程造价管理部门的权责明确之后，就可以逐步的开展精细化的工作造价管理工作，在开展的过程中需要财务部门、企业施工物料的管理人员、项目的总负责人和监理部门进行有效的沟通，从而确保精细化工程造价管理工作的开展。何为精细化的管理，就是说将工程造价的实际预算精确到施工人员的工资开支、施工项目的返工施工成本、项目的施工成本、施工项目的物料消耗成本、物料采购的市场价格破波动导致的物料成本变化、施工中出现突发事故带来的施工成本变化等等，这些在传统的土建工程造价管理的过程中都是进行总的预算处理，也就是说笼统的进行预算，最后总计出工程的整体造价就可以了，但是在基层的施工建设过程中没有严格的造价管理控制，施工人员不顾物料的消耗，不断的浪费加大了物料的成本支出，还有就是施工人员责任心的不强，在施工的过程中监理人员一旦发现施工的质量没有达标，施工人员就需要进行返工，从而影响到施工的进度，在返工的工程中不仅浪费了人力、物力和财力，并且项目的施工进度也受到了一定的影响。但是在精细化工程造价管理过程中所有的管理工作和施工内容，都精细化投入的资金。这样在土建工程建设的过程中一旦发现那个部门出现了超出工程造价预算的情况，工程造价管理部门的人员要及时的对出现超出预算的部门进行仔细的核查，并且调出财务部门的有关记录，如果是不可抗的自然因素，增加了施工的成本，那么不用追究。但是如果是人为因素导致的预算超出了工程造价，那么就需要对部门的有关人员进行问责，一定严格落实精细化的工程造价管理[3]。
在工程造价管理的过程中如果在核查和工作人员提出意见之后，发现实际土建工程造价预算的数值，没有很好的根据市场价格的变化和工程的施工情况，进行多方面的权衡，因此该工程造价环节负责的造价工作人员就需要进行自问问责，并且依据企业的管理条例，对在工作中没有尽到自己工作职责的员工进行严肃的批评，并且在企业内部进行通告，让企业的各个部门明确，企业工程造价管理工作的公平性和公开性，对于损害企业经济效益的员工，一律进行处罚，对于给企业创造经济效益的员工，进行一定的奖励，从而不断的提高土建工程造价管理的质量和效率。
（二）加强目标成本管理
在土建工程造价管理工作开展的过程中为了让所有的部门和工作人员，认识到工程造价管理的重要性，需要将土建工程造价管理工作和工程建设的投资目标进行有效的结合，从而更好的提高企业的投资建设效益。
在实际的工作开展过程中可以不断加强完善成本管理的制度、项目施工的考核制度和项目的核算制度，为了让有关部门的工作人员可以起到一定的责任心，可以建立科学合理的责任制，也就是说在项目开展施工的过程中出现任何的问题，该问题对应的相关责任人都必须进行全权的负责，从而不断的提高土建工程造价管理工程的高效性。
三、结束语
在今后的土建工程造价管理工作开展的过程中为了更多的提高土建工程的施工质量和经济效益，可以通过精细化管理和高效的目标成本管理，来有效的提高工程造价管理工作的效率和质量。
参考文献：
[1]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].工程建设与设计，2018，10：252-253.
[2]胡军梅.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].江西建材，2017，16：226+229.
[3]李志忠.浅析土建工程造价控制管理措施[J].四川水泥，2017，07：166.