我国家族企业人力资源开发 ——基于企业生命周期的研究

论文摘要

“成也家族,败也家族”,是我国家族企业的真实写照。迅速地崛起,迅速地衰落,不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。尤其是我国在2001年加入了世界贸易组织,家族企业更是面临着国内外巨大的挑战,如何持续家族企业的创业辉煌,一直是困扰我国家族企业发展的重要问题。在当今经济迅速发展,科学技术突飞猛进和全球化背景下,人力资源是“第一资源”,企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,企业人力资源开发具有非常重要的作用,人力资源开发的好坏常常成为企业成败的关键。家族企业在人力资源开发方面有其特殊的优势,但也存在着很大的弊端,成为家族企业不能持续发展的重要原因。本文以家族企业生命周期为基点,对家族企业初创期、扩展期以及成熟期的人力资源开发进行了研究,具体提出了各个阶段人力资源开发的方法,希望能给我国家族企业人力资源开发与管理提供参考,进而对一直困扰家族企业家用人问题的解决有所帮助,以有利于家族企业的长寿。文章的主要内容分为以下几个部分:首先是引言部分,提出问题,以及阐明本研究的意义、研究方法、和研究框架。第一章,家族企业人力资源开发的理论框架。首先是家族企业的理论综述,包括家族企业的含义、类型,家族企业的成因、优缺点,以及家族企业的三环和三级发展模式;然后分析了家族企业的人力资源开发的理论基础。第二章,我国家族企业人力资源开发概况。分析了我国家族企业的发展状况,以及其人力资源开发的现状、具有的优势和存在的问题。第三章,家族企业生命周期的特征描述和人力资源开发。本章是文章的重点,分别从家族企业生命周期的三个阶段:初创期、扩展期以及成熟期对家族企业的特征进行描述,并且具体提出了各个阶段人力资源开发的方法。第四章,我国家族企业人力资源开发问题的思考和建议。从文化和制度两方面分析了外部环境对我国家族企业人力资源开发的影响,并且针对这一现状分别对政府和企业提出了建议。

论文目录

• 引言
• 第1章 家族企业人力资源开发的理论框架
• 1.1 家族企业综述
• 1.1.1 家族企业的界定
• 1.1.2 家族企业的分类
• 1.1.3 家族企业的成因
• 1.1.4 家族企业的优势和劣势
• 1.1.5 家族企业的三环模式和三极发展模式
• 1.2 企业人力资源开发及其理论基础
• 1.2.1 人力资源开发的理论基础——人力资本理论
• 1.2.2 企业人力资源开发
• 第2章 我国家族企业人力资源开发概况
• 2.1 我国家族企业发展概况
• 2.2 我国家族企业人力资源开发的特点
• 2.2.1 职工进入企业的渠道
• 2.2.2 人员选用标准
• 2.2.3 企业不同职位管理人员来源
• 2.2.4 员工晋升与培训情况
• 2.3 我国家族企业人力资源开发的优势
• 2.4 我国家族企业人力资源开发普遍存在的问题
• 2.4.1 人才战略缺乏
• 2.4.2 人力资本管理存在弊端
• 2.4.3 人力资源配置表现出排他性
• 2.4.4 人力资源使用具有压抑性
• 2.4.5 人力资源激励呈现单一性
• 2.4.6 人力资源管理开发具有歧视性
• 2.4.7 业主自我满足,疏于学习提升
• 第3章 家族企业生命周期的特征和人力资源开发
• 3.1 初创期的特征和人力资源开发
• 3.1.1 初创期的特征和风险
• 3.1.2 初创期的人力资源开发的特点
• 3.1.3 初创期人力资源开发的目标
• 3.1.4 初创期人力资源开发的重点
• 3.2 扩展期的特征和人力资源开发
• 3.2.1 扩展期的特征和风险
• 3.2.2 扩展期的人力资源开发的特点和要求
• 3.2.3 扩展期人力资源开发的目标
• 3.2.4 扩展期人力资源开发的重点
• 3.3 成熟期的特征和人力资源开发
• 3.3.1 成熟期的特征和风险
• 3.3.2 成熟期的人力资源开发的特点
• 3.3.3 成熟期的人力资源开发的目标
• 3.3.4 成熟期的人力资源开发的重点
• 第4章 我国家族企业人力资源开发问题的思考和建议
• 4.1 我国家族企业人力资源开发问题的思考
• 4.1.1 文化环境的分析
• 4.1.2 制度环境的分析
• 4.2 解决我国家族企业人力资源开发问题的建议
• 4.2.1 对企业的建议
• 4.2.2 对政府的建议
• 参考文献
• 致谢