内蒙古乌海化工公司薪酬体系设计与研究

论文摘要

现代企业薪酬分配制度是从企业人力资源开发与管理的角度,充分发挥分配的杠杆作用,使劳动、人事、培训、考核等多项制度的改革落到实处,它与企业经济效益和职工劳动实绩紧密结合,是企业全面提高劳动生产率和经济效益的基础。内蒙古乌海化工公司在人力资源管理体系和政策上,都保守的应用着最传统的管理模式,在薪酬设计上一直以来都没有得到具体的完善,可是恰恰薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。所以,本文选题的目的就是在于制定一套完整、合理、有效的薪酬制度。本文通过内蒙古乌海化工公司薪酬管理现状的分析和研究,根据公司的发展战略目标及人力资源规划,运用了现代薪酬管理的先进理念及核心技术,并针对性地借鉴国内外企行业企业的先进薪酬管理经验,完成了薪酬体系再设计、奖励计划设计在内的宽带薪酬管理设计方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究综述
• 1.2.1 现代薪酬管理发展的新趋势
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.2.3 国内研究现状
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究思路与技术路线
• 1.5 研究意义
• 第二章 内蒙古乌海化工公司薪酬制度现状与问题分析
• 2.1 公司人力资源现状分析
• 2.1.1 公司基本情况
• 2.1.2 公司组织与人员构成
• 2.1.3 公司人力资源管理现状
• 2.2 薪酬管理的流程
• 2.3 公司薪酬管理制度现状
• 2.4 公司薪酬管理存在问题
• 2.4.1 员工提薪困难
• 2.4.2 薪资的激励功能受损
• 2.4.3 薪资内部不公平
• 2.4.4 工资制度混乱
• 第三章 内蒙古乌海化工公司的薪酬制度再设计
• 3.1 宽带薪酬体系设计
• 3.1.1 工作分析与职位评价
• 3.1.2 薪酬层级设计
• 3.1.3 薪酬幅度设计
• 3.1.4 制定工资
• 3.2 确定薪酬结构
• 3.3 调薪方案
• 3.4 与原方案比较
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢