ICT项目的施工进度影响机制研究

论文摘要

项目进度管理是保证项目成功实施的基础和关键管理环节。ICT项目的施工进度管理,不仅直接影响ICT项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现,施工进度管理更是ICT项目管理中最关键的环节。本文以泰州电信承接的ICT(信息通信技术)项目为背景,在对ICT项目施工进度管理影响因素分析研究的基础上,通过定性和定量分析相结合的方法,着重对ICT项目施工环境中项目进度的外在影响因素:资金因素、物质资源因素、客户因素及其他影响因素进行深入分析,通过对这些因素的控制,改善ICT项目的施工进度管理,控制项目施工进度,减少项目的施工成本支出,从而获得最大的经济效益。ICT项目与泰州电信的其他项目在管理上有一定的共性,其相关经济、文化等背景相同,因此本文的分析将为泰州电信实施基础设施建设、业务创新等项目管理提供借鉴,具有较高的理论指导价值和应用价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与现实意义
• 1.1.1 中国电信转型的大背景
• 1.1.2 泰州电信ICT项目施工进度管理现状
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究文献回顾
• 1.3 论文的研究框架
• 2 项目管理的基础理论
• 2.1 项目进度管理概念
• 2.2 项目进度计划和控制
• 2.2.1 项目进度计划概念和方法
• 2.2.2 项目进度控制概念和方法
• 2.3 项目管理其他相关理论
• 2.3.1 项目资源管理理论
• 2.3.2 项目客户关系管理理论
• 3 ICT项目施工进度资金因素影响研究
• 3.1 ICT项目资金现状
• 3.2 ICT项目资金因素对施工进度的影响分析
• 3.2.1 项目资金计划
• 3.2.2 项目资金流出的影响
• 3.3 ICT项目施工进度资金因素控制策略
• 3.3.1 制定项目资金滚动计划
• 3.3.2 项目资金流出控制
• 4 ICT项目施工进度物质资源因素影响研究
• 4.1 ICT项目物质资源介绍
• 4.2 ICT项目物质资源调配对施工进度的影响分析
• 4.3 ICT项目施工进度物质资源因素控制策略
• 4.3.1 物质资源在项目不同工序间的分配
• 4.3.2 多项目间的物质资源均衡和调配
• 5 ICT项目施工进度客户因素影响研究
• 5.1 ICT项目客户介绍
• 5.2 客户因素对ICT项目的施工进度影响分析
• 5.2.1 客户的项目需求不明确
• 5.2.2 客户的项目需求变更
• 5.2.3 客户期望值变化
• 5.3 ICT项目施工进度客户因素控制策略
• 5.3.1 加强项目实施前的需求沟通
• 5.3.2 及时解决客户的需求变更
• 5.3.3 加强项目实施过程中的及时沟通
• 5.3.4 加强客户的期望值管理
• 6 ICT项目施工进度其他因素影响研究
• 6.1 泰州电信ICT项目沟通和激励现状
• 6.2 ICT项目施工进度其他影响因素分析
• 6.2.1 沟通和传递
• 6.2.2 激励机制
• 6.3 ICT项目施工进度其他因素控制策略
• 6.3.1 加快项目团队的建设
• 6.3.2 建立高效的沟通和传递机制
• 6.3.3 建立有效的团队激励体系
• 7 结论和需要进一步研究解决的问题
• 7.1 ICT项目施工进度影响机制研究总结和管理成效
• 7.2 研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献