电站机组检修计算机辅助管理及优化方案研究

论文摘要

当前,几乎所有水电站机组检修都按多年形成的方案进行,通常都缺乏科学性,检修项目也缺乏安全性和经济性评价。检修方案机械地按照行业规定执行,坚持“到期必修,修必修好”的原则,缺乏与水电站设备实际结合与创新的精神。现行检修制度,在检修中常出现管理混乱,如：不重视对设备检修的合理规划,缺乏功能化、模块化检修意识；很少建立设备检修数据库,及时对检修工作进行分析总结,造成检修成本大幅升高,减弱发电企业的经济效益与市场竞争力等。项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理,并以最小成本、最快进度完成项目。本文以多年在水电站检修管理经验积累为基础,借鉴工程项目管理的先进管理办法,借助PROJECT管理软件在某发电厂的机组检修实践中加以应用。应用成效表明计算机辅助管理方法在电站机组检修管理中应用,可以优化检修方案,实行检修过程的科学、全面的统筹与组织,保证检修工作高效、有序进行,提高电站的安全与经济效益。论文最后结合当前项目管理工作的实际,提出要推广项目管理的理论与方法应当考虑和完善的关键环节以及应当具备的条件,从而在实践中探索一条推广应用的有效途径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本课题研究的意义
• 1.2 项目管理应用现状
• 1.2.1 工程项目管理研究的概述
• 1.2.2 国内电站检修管理现状
• 1.2.3 国外电站检修管理现状
• 1.3 项目管理在电站机组检修管理中的应用前景
• 1.4 研究方法
• 第2章 项目管理理论及关键路径法的研究
• 2.1 前言
• 2.2 项目工作阶段的划分
• 2.3 项目管理过程的划分
• 2.4 关键路径法在项目管理中的应用
• 2.4.1 关键路径法的原理
• 2.4.2 关键路径方案的制定
• 2.4.3 检修管理架构设置
• 2.4.4 检修管理计划编制
• 2.4.5 检修资源管理
• 2.4.6 进度的控制
• 2.5 本章小结
• 第3章 项目管理在发电厂机组检修中的应用
• 3.1 项目概况
• 3.2 项目的实施过程
• 3.2.1 项目的管理体系与管理模式的建立
• 3.2.2 关键路径的确定
• 3.2.3 项目控制及跟踪过程
• 3.2.4 工程的验收
• 3.3 投资预算与效益
• 3.4 本章小节
• 第4章 结论与工作展望
• 4.1 全文总结与结论
• 4.2 工作展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 作者简介